【正文】 檢查報(bào)告和隱蔽工程檢查記錄。（2）各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的批復(fù)文件。第二條 原始記錄施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要材料，因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄。第一條 施工技術(shù)管理為保證施工技術(shù)方案的順利實(shí)施，除要在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)做好施工過(guò)程中的檢查、控制和調(diào)整完善工作。（2）班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班人員進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作重點(diǎn)，建立崗位責(zé)任、制定有關(guān)具體措施。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工區(qū)技術(shù)人員和相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容為：施工方案實(shí)施的具體措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；施工安全技術(shù)措施等。對(duì)特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)工程部位及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的措施和防范對(duì)策。第二章 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作第三章 技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。開(kāi)工報(bào)告一半應(yīng)附以下主要技術(shù)資料：現(xiàn)場(chǎng)材料及半成品材料的檢驗(yàn)、混合料配比組成、恢復(fù)定線和施工放樣記錄，主要機(jī)具設(shè)備、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備當(dāng)場(chǎng)情況，以及擬開(kāi)工分項(xiàng)或分部工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等。專項(xiàng)施工員及時(shí)做好分布工程、分項(xiàng)工程、子分項(xiàng)工程資料上報(bào)給資料員整理、存檔。組織好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。施工技術(shù)方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)作，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含主要工序和關(guān)鍵部位組織設(shè)計(jì)，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，制定控制措施，有具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人員和制度。第四條 施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)、建議或變更意見(jiàn)，并對(duì)所探討的問(wèn)題逐一做好記錄。第三條 現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)組織工程技術(shù)部門和測(cè)量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)。第二條 工程圖紙、合同及設(shè)計(jì)文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并為現(xiàn)場(chǎng)交底和設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。二、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的檢查、整改、落實(shí)總工程師：負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)中制定有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)三級(jí)交底工作商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)、宣傳、培訓(xùn)工作綜合辦：負(fù)責(zé)綜合治理、消防安全、員工勞動(dòng)保護(hù)工作工程技術(shù)部： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，建立安全生產(chǎn)資料檔案安全環(huán)保部： 負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全規(guī)定和安全措施的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)組織定期和不定期安全檢查，負(fù)責(zé)做好工程施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作財(cái)務(wù)資金部： 保障勞保和安全專項(xiàng)資金的籌集和使用機(jī)料部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備和資質(zhì)年審，負(fù)責(zé)合格材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管技術(shù)經(jīng)理：二工區(qū)：三工區(qū)：一工區(qū)：測(cè)量主管：三、工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則第一章 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理第一條 開(kāi)工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢查，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。實(shí)施辦法，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子任副組長(zhǎng)，全體員工為組員，明確人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。職責(zé)項(xiàng)目班子對(duì)本項(xiàng)目的“三化”建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，犯有廉政錯(cuò)誤的單位好個(gè)人不能評(píng)優(yōu)評(píng)先。、分包工程。、拿、卡、要。規(guī)定，聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，定期好不定期地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，指派專人負(fù)責(zé)處理舉報(bào)、投訴、來(lái)信來(lái)訪工作。，使其明確在其崗位上的廉政要求、行為規(guī)范好應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。、江澤民關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，堅(jiān)持開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的黨性、黨風(fēng)和廉政教育。教育。職責(zé)項(xiàng)目班子對(duì)本項(xiàng)目的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。手冊(cè)中有不妥及錯(cuò)誤之處，望批評(píng)指正為感。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)前 言我部承建的項(xiàng)目為；為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理、規(guī)范員工行為，確保安全、提高質(zhì)量、縮短工期、降低生產(chǎn)成本，項(xiàng)目部編寫了此《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，此手冊(cè)主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理目標(biāo)二是項(xiàng)目管理辦法或細(xì)則，涵蓋了“三化”融合、工程技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面內(nèi)容。4文明施工及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)中建系統(tǒng)CI金獎(jiǎng)，江西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，局科技示范工地；創(chuàng)國(guó)家級(jí)QC成果一項(xiàng)、江西省QC成果二項(xiàng)，創(chuàng)江西省工法一項(xiàng)創(chuàng)南昌市青年文明號(hào)5成本目標(biāo)確保指標(biāo)完成，爭(zhēng)取更大效益。主審：主編：編制：發(fā)放范圍：公司項(xiàng)目管理部、公司財(cái)務(wù)部、公司采購(gòu)中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目商務(wù)合約部、項(xiàng)目質(zhì)安部、項(xiàng)目機(jī)料部、綜合辦項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)2質(zhì)量目標(biāo)確保合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)江西省“杜鵑花”獎(jiǎng)。.. . . ..項(xiàng)目管理手冊(cè)二0一三年八月編制說(shuō)明《》是根據(jù)公司的管理制度，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成。在編制過(guò)程中，我們力求做到制度可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。3安全目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在1‰以內(nèi)。施工管理目標(biāo)：精心組織、科學(xué)運(yùn)籌、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、效益最大化”的管理目標(biāo)。三是各部門、各崗位職責(zé)介紹，對(duì)部門分工進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明的同時(shí)，介紹了從項(xiàng)目經(jīng)理到一般管理人員的崗位職責(zé)，明確了責(zé)任。第一部分 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 成本目標(biāo)： 安全目標(biāo)： 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 科技目標(biāo)： CI目標(biāo)：第二部分 管理辦法或細(xì)則一、 廉政建設(shè)管理辦法二、 三化建設(shè)管理辦法三、 項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)框圖四、 工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則五、 施工進(jìn)度管理辦法六、 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理?xiàng)l例七、 安全生產(chǎn)管理細(xì)則八、 商務(wù)合約管理辦法 項(xiàng)目成本管理辦法 項(xiàng)目合約管理辦法 計(jì)量管理辦法 勞務(wù)結(jié)算管理辦法 簽證變更管理辦法九、 項(xiàng)目計(jì)劃工作管理辦法十、 農(nóng)民工工資支付管理辦法十一、 項(xiàng)目材料管理辦法十二、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理細(xì)則十三、 項(xiàng)目例會(huì)制 周安全生產(chǎn)例會(huì) 月例會(huì) 季度全體職工大會(huì) 年度會(huì)議十四、 綜合辦管理實(shí)施細(xì)則 印章管理辦法 辦公用品管理辦法 治安消費(fèi)管理辦法 后勤生活管理辦法① 門衛(wèi)制度② 后勤車輛使用管理制度③ 宿舍管理制度④ 員工食堂管理辦法 CI工作管理辦法① 目的② 組織機(jī)構(gòu)③ 工作職責(zé) 考勤管理辦法 項(xiàng)目員工休假流程第三部分 部門職責(zé)一、 商務(wù)合約部職責(zé)二、 工程技術(shù)部職責(zé)三、 質(zhì)量安全部職責(zé)四、 機(jī)料部職責(zé)五、 綜合辦職責(zé) 崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二、 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)三、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)四、 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)五、 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)六、 合約部經(jīng)理崗位職責(zé)七、 成本主管崗位職責(zé)八、 合約管理員崗位職責(zé)九、 工區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)十、 測(cè)量主管崗位職責(zé)十一、 測(cè)量員崗位職責(zé)十二、 施工員崗位職責(zé)十三、 資料員崗位職責(zé)十四、 安全總監(jiān)崗位職責(zé)十五、 專職安全員崗位職責(zé)十六、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)、十七、 料賬員崗位職責(zé)十八、 車輛保管員崗位職責(zé)十九、 辦公室主任崗位職責(zé)二十、 勞務(wù)管理員崗位職責(zé)二十一、 駕駛員崗位職責(zé)二十二、 炊事員崗位職責(zé) 第二部分 管理辦法或細(xì)則一、廉政建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保本項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象滋生，實(shí)現(xiàn)華南城項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速、安全、文明、廉潔奉獻(xiàn)的陽(yáng)光工程、典型示范工程目標(biāo)，特制定本辦法。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廉政建設(shè)工作。、電影、錄像帶及圖片展，用個(gè)案分析寓教于樂(lè)地進(jìn)行。、工作會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)上大力宣講廉政建設(shè)，反腐倡廉，做到警鐘長(zhǎng)鳴。，要視情節(jié)輕重，報(bào)請(qǐng)主管部門給予通報(bào)批評(píng)、黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。，要認(rèn)真履行合同條款。、工程勞務(wù)分承包單位提供的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、交通工具及禮金、禮品等。檢查，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。二、“三化”建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)三化建設(shè)工作，確保本項(xiàng)目能按公司的要求大力推進(jìn)三化融合，將本項(xiàng)目打造成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理的示范項(xiàng)目，特制定本辦法。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“三化”建設(shè)工作。，經(jīng)常請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目為員工培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建設(shè)管理的能力。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責(zé)，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。，發(fā)現(xiàn)有重大缺陷、不足及存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目總工，同時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理，做好技術(shù)防范措施，收集相關(guān)資料、證據(jù)為變更、索賠及預(yù)防質(zhì)量事故準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料?，F(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)的內(nèi)容為：坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁；設(shè)計(jì)交底：有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)施工內(nèi)容，組織編寫主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員。第五條 施工現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)準(zhǔn)備工作做好擬開(kāi)工分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣、材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。做好勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同簽認(rèn)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第六條 提交開(kāi)工報(bào)告中的有關(guān)技術(shù)資料在完成各項(xiàng)規(guī)定的施工準(zhǔn)備工作后，按要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令后方可開(kāi)工。交底必須以書面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)項(xiàng)目總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)，被交底單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有員工掌握從事工作的內(nèi)容、方法和技術(shù)要求。（1）工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向具體的操作班進(jìn)行技術(shù)交底。（3）交底應(yīng)層層到位，交底要有記錄。根據(jù)對(duì)施工技術(shù)方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須制定定期改進(jìn)措施和方案，對(duì)其有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步優(yōu)化完善。（1）工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合比）、外購(gòu)半成品的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和出廠檢驗(yàn)證。（3）有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及批復(fù)增減工程量的附件。工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過(guò)后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)不得涂改，可劃改。對(duì)于反映施工過(guò)程的其他重要原始記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。第三條 設(shè)計(jì)變更因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程，必須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并取得變更通知或紀(jì)要等書面依據(jù)。第四條 安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施是施工方案或分項(xiàng)工程施工方法中對(duì)事故預(yù)測(cè)預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工的技術(shù)性規(guī)范文件，應(yīng)在開(kāi)工前完成編制和審批，以便交底和實(shí)施。（2）在審批過(guò)程中提出的修改意見(jiàn)應(yīng)視為安全技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實(shí)施。安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及防護(hù)措施。（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，除加強(qiáng)教育提高職工執(zhí)行措施的自覺(jué)性外，更重要的手段是加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理好安全檢查，安全檢查時(shí)按公司安全管理處制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工日志內(nèi)容包括施工安排及落實(shí)情況，勞力、機(jī)械情況；急需解決問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題處理和安排，調(diào)度會(huì)議，質(zhì)量情況，監(jiān)理的指示、口頭要求，質(zhì)量情況以及必須記載涉及工程的有關(guān)情況。施工日志的保存，施工日志由技術(shù)人員妥善保存，但在管理中應(yīng)接受檢查和監(jiān)督，在事故處理中作為重要憑證。第二條 工程竣工后要給工程技術(shù)人員安排一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)總結(jié)，并由項(xiàng)目總工支持，專業(yè)負(fù)責(zé)收集資料編寫整個(gè)工程的施工技術(shù)總結(jié)，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：檢查施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。一項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制總體的施工進(jìn)度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，同時(shí)報(bào)公司審批。三、月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由資料員及時(shí)上報(bào)監(jiān)理審批，并將審批后的進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)到各部門