中建三局項目管理辦法-展示頁
2025-04-16 22:53本頁面
【正文】 指導。對施工項目所需的各類機械設備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用,項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。第八條 公司（分公司）的權限在項目管理上，公司（分公司）是管理中心，項目是執(zhí)行中心，以下幾個方面的權利由公司（分公司）實施集中控制。及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責任書進行兌現(xiàn)。為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關資料。提供項目所需的主要材料、機械設備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干、高效的項目管理班子。項目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項目上的委托代理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責，兩者之間的關系是委托代理的關系。第五條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第三條 項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。中建三局項目全額承包管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關規(guī)定，特制定本辦法。第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包，采用全額承包責任書的形式。第四條 項目全額承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。第二章 項目承包管理職責第六條 公司（分公司）與項目的關系項目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理機構，項目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關系，又有經(jīng)濟合同關系。第七條 公司（分公司）的職責編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書。協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間的關系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。負責項目的回訪與保修工作。工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。按照項目勞務需求計劃，組織勞務招標并選擇勞務分包單位。對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和指導。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。按“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。第十條 項目經(jīng)理的權限項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權范圍、時間和內(nèi)容行使職權。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。協(xié)助公司（分公司）選擇勞務作業(yè)隊伍?？墒芄?分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離公司（分
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