中建三局項目管理辦法3-展示頁
2025-04-24 23:42本頁面
【正文】 第十五條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第十四條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。第十二條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理者。第十條 外地分公司是公司的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并積極開展項目管理創(chuàng)新活動。第九條 各公司應(yīng)堅持“法人管項目”的原則，增強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強對項目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。第八條 公司是項目管理的主體，應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。第七條 局應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。中建三局施工項目管理條例第一章 總 則第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目管理實施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理各項專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實施，并對實施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制第十一條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。第十三條 項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。第十六條 公司（分公司）項目管理的職責(zé)包括：按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。1及時組織或配合上級主管部門對項目進(jìn)行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。1負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建
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