中建三局電廠項目物資管理辦法-展示頁

【摘要】中建三局電廠項目物資管理辦法（試行稿）1．總則對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。2．管理職責2．1項目經(jīng)理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督；負責對工程項目物資管理綜合考評；負責對物資

2025-04-21 05:20

中建三局項目管理辦法53-展示頁

【摘要】中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負責周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工

2025-04-21 05:20

中建三局項目管理辦法8-展示頁

【摘要】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公

2025-04-16 22:53

中建三局項目管理辦法5-展示頁

【摘要】機械設備臺帳施工單位：施工項目：（附表一）序號機械

2025-04-16 22:53

中建三局項目管理辦法7-展示頁

【摘要】中建三局項目成本管理實施細則第一章總則第一條為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細則。第二條工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本核算，成本

2025-04-16 22:53

02中建三局項目組織管理辦法-展示頁

【摘要】中建三局項目組織管理辦法第一章　總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施

2025-04-23 10:34

中建三局項目管理辦法4-展示頁

【摘要】中建三局項目組織管理辦法第一章　總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施

2025-04-27 07:49

06中建三局項目資金管理辦法-展示頁

【摘要】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公

2025-04-16 04:20

中建三局項目管理辦法61-展示頁

【摘要】中建三局項目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技

2025-04-16 22:53

中建三局項目管理辦法9-展示頁

【摘要】中建三局項目勞務管理辦法第一章總　則第一條　為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責第三條　通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分

2025-04-24 23:43

中建三局項目管理辦法58-展示頁

【摘要】中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總　則第一條為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一管理，獨立監(jiān)理，嚴格獎罰；第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機構(gòu)設立；質(zhì)量安全

2025-04-21 05:21

04中建三局項目成本管理辦法-展示頁

【摘要】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2025-04-16 04:18

中建三局項目管理辦法6-展示頁

【摘要】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2025-04-16 22:53

中建三局項目管理辦法3-展示頁

【摘要】中建三局施工項目管理條例第一章　總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標價

2025-04-24 23:42

07中建三局項目勞務管理辦法-展示頁

【摘要】中建三局項目勞務管理辦法第一章總　則第一條　為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責第三條　通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分

2025-04-23 10:40

中建三局項目管理辦法60(專業(yè)版)

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