中建三局項目管理辦法61-展示頁
2025-04-16 22:53本頁面
【正文】 金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。第十五條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。第十二條 項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。月度提成獎的計算辦法如下：月度提成獎=成本降低額提獎比例實際上繳款（70%85％）已發(fā)月度提成獎計劃上繳款工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。第九條 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。中建三局項目工資分配辦法第一章 總則第一條 為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。第二條 實行項目工資分配的前提
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