中建三局項目管理辦法61-wenkub
2023-04-22 22:53:22 本頁面
【正文】 包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。第九條 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。月度提成獎的計算辦法如下：月度提成獎=成本降低額提獎比例實際上繳款（70%85％）已發(fā)月度提成獎計劃上繳款工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。第十五條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。第十九條 項目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。第二十三條 操作層人員也可實行計件超額工資制。必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。第二十八條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第三十條 各項津貼、補貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。 第三十三條 項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。第三十五條 項目工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行《中建三局項目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 附表1：
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