【總結(jié)】XXXX有限公司管理體系文件XX/QS-04-2016機(jī)械設(shè)備管理辦法版本:狀態(tài):受控號:2016-06-01發(fā)布2016-06-01實(shí)施XXXX有限公司發(fā)布25/30文件手寫更改記錄
2025-04-12 13:08
【總結(jié)】廣西路橋工程集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為全面提高廣西路橋工程集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)機(jī)械設(shè)備管理水平,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,制定本辦法。第二條集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和完善機(jī)械設(shè)備管理制度,組織機(jī)械設(shè)備的采購,建立相關(guān)的信息系統(tǒng),指導(dǎo)直屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備的管理和使用。第三條直屬單
2025-04-09 00:03
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)等過程,不得私
2025-04-07 04:26
【總結(jié)】11/11中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中冶天工集團(tuán)有限公司目錄施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理規(guī)定 -2-起重機(jī)械定期檢查和隱患整改制度 -3-機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類表 -4-機(jī)械設(shè)備檢查制度 -5-機(jī)械維護(hù),保養(yǎng)和日常檢查制度 -6-機(jī)械設(shè)備安全操作制度 -7-機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢查制度 -8-大型設(shè)備管理制度 -9-鋼筋彎曲
2025-04-12 11:11
【總結(jié)】中建六局項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法目錄文件編號CSCEC6B-WZSB-GLBF文件修訂第0次修訂目錄前言………………………………………………………………………………1管理理念……………………………………………………………………………3總則………………………………………………………………………………41
2025-04-15 23:45
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目成本,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃,有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計(jì)資料等的管理工
2025-04-11 23:56
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 04:17
【總結(jié)】1.總則.制定目的為使本公司設(shè)計(jì)之產(chǎn)品能達(dá)到更穩(wěn)定、更經(jīng)濟(jì)、更完美之情況,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司產(chǎn)品於設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中,由於材料品質(zhì)、材料成本、電路特性、信賴性等因素,需要變更原設(shè)計(jì)之零件、工程圖及線路圖等時(shí)適用之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.管理規(guī)定.變更程
【總結(jié)】1.總則.制定目的促使本公司因生產(chǎn)所需之治工具管理能有所依循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司用於生產(chǎn)製品所用之治工具之管理,悉依照本規(guī)章辦理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.管理規(guī)定.管理方法.申請製作申請製作程序方法如下:1)申請時(shí)機(jī):(A)製造
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為使新製品之開發(fā)程序有所依循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司新製品之開發(fā)程序,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.程序規(guī)定.製品企劃(由研發(fā)單位負(fù)責(zé),企劃單位配合之)依據(jù)市場動(dòng)態(tài),並參考市場上同類製品之產(chǎn)銷狀況,預(yù)
【總結(jié)】1.總則.制定目的為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,使各單位對提升本公司產(chǎn)品品質(zhì),均能貢獻(xiàn)力量,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於各單位(研發(fā)單位除外)基於作業(yè)改善、品質(zhì)提高或成本降低等原因,欲變更設(shè)計(jì)時(shí),得向研發(fā)單位申請?jiān)O(shè)計(jì)變更。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.申請規(guī)定.申請權(quán)責(zé)1
【總結(jié)】1.總則.制定目的由於各項(xiàng)技術(shù)圖面種類、尺寸大小、張數(shù)甚多,為使圖面整理、分類、編號、歸檔等事項(xiàng),均能合理的管理,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司內(nèi)使用之技術(shù)圖面管理,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.技術(shù)圖面種類.原稿1)由研發(fā)部開發(fā)
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為落實(shí)工程樣品之提供,以加速開發(fā)進(jìn)度並使材料來源有正常管道,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於新機(jī)種開發(fā)或工程變更之樣品需求作業(yè)。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.需求管理規(guī)定.需求作業(yè).模具需求1)研發(fā)單位所需之機(jī)構(gòu)模型,由研發(fā)單位工
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為使儀器始終保持良好狀態(tài),以謀求作業(yè)效率及品質(zhì)的維持與提高,進(jìn)而降低成本,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司有關(guān)儀器的管理及校正,除另有規(guī)定之外,悉依照本規(guī)章處理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義本規(guī)章所稱之儀器,是為了進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的器具及裝置,