中建三局項目管理辦法4-展示頁
2025-04-27 07:49本頁面
【正文】 的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。根據(jù)“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。第二十二條 對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn)5080人。第二十條 工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在310人。第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第十四條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第十二條 特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第十一條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員?！ ⌒⌒晚椖恳税粗本€職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。選聘并按權(quán)限審批項目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。第三章 項目經(jīng)理部的組建第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。具備以下條件之一且達不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目⑴12層以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項合同額3000萬元以上的工程；⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：具備以下條件之一者為特大型項目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷；⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性原則；一次性原則。第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。中建三局項目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第五條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第二章 項目規(guī)模的劃分第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。具備以下條件之一且達不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單
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