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中建三局項目管理辦法4(已改無錯字)

2023-05-19 07:49:37 本頁面
  

【正文】 對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。參與施工組織設計中的安全措施設計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設置安全標志。定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。第三十七條  質檢員崗位職責執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范,代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職權。負責專業(yè)檢查,隨時掌握各分項工程質量情況。負責對管轄的工程項目的分部質量情況進行評定,建立所管轄工程質量檔案,定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。第三十八條  成本員崗位職責依據國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。編制月度降低成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。辦理財務結算手續(xù),并協(xié)助辦理項目結算。第三十九條  文書崗位職責按文件管理工作程序負責項目文件收集、發(fā)放及復印存檔。負責打字、傳真及接聽電話。接待來方人員。負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。第六章 項目管理層的考核和分配原則第四十條 項目經理應根據項目管理人員的實際情況和項目崗位職責,制訂項目管理人員的具體職責和責任目標,并按月進行檢查、考核和獎懲。第四十一條  項目經理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地,項目管理人員宜實行承包制,輔助配合工種宜實行包干制,工人實行計件制。實行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā),最終依據兌現(xiàn)情況上下調整。無論何種制度,職工工資均應與其本人的績效掛鉤,與項目質量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章 項目經理部的解體第四十二條  項目經理部作為一次性組織在工程項目目標實現(xiàn)后應及時解體。解體的基本條件包括:工程項目已經竣工驗收,已經驗收單位確認并形成書面材料;與各分包單位已經結算完畢;已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”;“項目全額承包責任書”已經履行完成;項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十三條  項目經理部解體后,其管理人員可調至其它項目;暫無施工任務時,可歸口公司(分公司)各業(yè)務部門進行管理,或由人力資源部門組織培訓。第八章 項目經理資信與績效管理第四十四條  局、公司、分公司對項目經理進行分級管理,一級項目經理由項目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項目經理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。第四十五條  項目經理工作檔案是對項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據,是建立項目經理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。第四十六條  項目經理工作檔案的內容主要包括:教育背景、培訓經歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經歷,所管轄項目的綜合評價,工作業(yè)績和不良記錄等。第四十七條  各級人力資源部每年應組織相關部門對項目經理進行考核,并根據其工作績效將其評定為職業(yè)項目經理、合格項目經理、準項目經理和不合格項目經理四個等級,并在內部公布。職業(yè)項目經理:全面完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到3%以上,項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質工程。合格項目經理:完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到1-3%,項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質工程。準項目經理:基本完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到0-1%,項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質工程。不合格項目經理:項目成本控制未達到承包的責任目標;項目發(fā)生四級以上重大事故;項目在政府主管部門組織的質量、安全檢查中被評定為不合格;項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求;項目工期發(fā)生延誤且受到經濟處罰;項目經理發(fā)生嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應定為不合格項目經理。第四十八條  凡被評定為合格的職業(yè)項目經理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu);凡被評定為不合格的項目經理在兩年內不得晉升項目經理資質等級,不得擔任項目經理職務;凡被評定的合格項
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