中建三局項目管理辦法9-展示頁
2025-04-24 23:43本頁面
【正文】 。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。第二十六條 對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。第二十五條 工程收方、驗收。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。入場教育的內(nèi)容。第二十一條 項目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點、核對后，資料整理歸檔。第五章 進(jìn)場管理第十九條 中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。第十七條 《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。勞務(wù)隊伍《進(jìn)場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。第十一條 公司(分公司)應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗，并對非會員單位進(jìn)行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。 具有必要的機具設(shè)備。招標(biāo)項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標(biāo)。第二章 項目勞務(wù)分承包方的選定第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。對項目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會（局勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作。第四條 局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。第五條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法。組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作。第六條 項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。第八條 項目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項目的項目經(jīng)理參與。 第九條 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。第十二條 對中標(biāo)單位下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場通知書》（附件一）。第三章 合同管理第十三條 由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。第十四條 各單位要嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 合同主體雙方的全稱； 工程項目的名稱、地點； 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單； 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價； 材料供應(yīng)、施工機具配備； 現(xiàn)場管理。第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。第十六條 《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。第十八條 《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第二十條 勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：《進(jìn)場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊（附件二）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第二十二條 入場教育。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。入場教育的方式。入場教育記錄。第六章 現(xiàn)場施工管理第二十三條 項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進(jìn)行現(xiàn)場施工。第二十四條 項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)
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