中建三局項目管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:53:19 本頁面
【正文】 ；遠離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。按“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和指導。對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書。第二章 項目承包管理職責第六條 公司（分公司）與項目的關系項目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理機構，項目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關系，又有經(jīng)濟合同關系。第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包，采用全額承包責任書的形式。第三條 項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。項目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項目上的委托代理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責，兩者之間的關系是委托代理的關系。提供項目所需的主要材料、機械設備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責任書進行兌現(xiàn)。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。對施工項目所需的各類機械設備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用,項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。第九條 項目經(jīng)理應按照項目全額承包責任書的要求履行職責，其職責包括：代表企業(yè)實施施工項目管理。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。在公司（分公司）授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。其經(jīng)濟糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。因特殊原因致使責任書的內(nèi)容不完整時，可在相關內(nèi)容確定后簽定補充條款。第十六條 工程質(zhì)量指標由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。月度工程質(zhì)量指標達不到優(yōu)良，應扣除月度獎的10%。獎罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當月獎金的10%；發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當月獎金的50%，以及項目最終兌現(xiàn)獎的30%。工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度工期指標達不到規(guī)定的要求，應扣減當月獎金。項目經(jīng)理部達不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標的，應相應扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。項目完工兌現(xiàn)時，按項目超降低成本（即項目累計成本降低額超過項目承包額3%的部分）的1030%進行兌現(xiàn)。獎罰規(guī)定：具體獎罰辦法參照《中建三局項目資金管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。實際總價：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價和合同中明確的取費要求計算的預算造價。第
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