【正文】 。四、工程技術(shù)部結(jié)合月完成產(chǎn)值情況編制工程施工月報，上報業(yè)主、駐地辦，以及編制公司的質(zhì)量、進度、成本、安全等報表上報公司。六、施工管理人員提前一天將材料（如砂、水泥、石灰漿等）需用計劃書面通知采購中心，采購中心根據(jù)材料需用通知供貨，需用計劃應(yīng)注明材料類別、數(shù)量、時間、特殊材料須注明堆放地點。八、上述各項進度如沒有按時完成，或沒有按規(guī)定程序進行，責(zé)任人必須說明原因，凡沒有客觀原因而因個人主觀原因?qū)е鹿ぷ魇д`，由此而造成的損失一律由責(zé)任人負全部責(zé)任。五、項目安全生產(chǎn)與文明施工管理條例前 言為了提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平、預(yù)防事故發(fā)生，保證職工的安全和健康，保證施工現(xiàn)場和生活辦公區(qū)整潔美觀，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使現(xiàn)場管理有章可循，特制定本管理條例。一、安全生產(chǎn)管理、總包方的安全技術(shù)交底。，班組長要負責(zé)執(zhí)行班前安全活動制度，搞好班前安全講話，并有記錄，否則，處以勞務(wù)隊負責(zé)人罰款10元/次，其班組長罰款20元/次。，否則罰款5元/次。，處罰10元/人次。、設(shè)施、及安全標(biāo)牌、標(biāo)志著，罰款20元/次。，必須切斷施工機械電源，否則罰款10元/ 臺次。，保持干凈，鋪上鋪下整潔有序，窗明地凈，無異味。，不得從樓上往下亂扔，違者罰款10元/次，并負責(zé)打掃干凈。、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等炊具，否則，除工具予以沒收外，處罰款50元。，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。、用100w以上燈泡照明、點長明燈。，違者罰款5元/次。，浴室每天至少清掃一次，如違反處罰款20元/天。，自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好習(xí)慣。，清理干凈，按規(guī)格堆好，拆下的架管按長度堆碼整齊，扣件收攏成堆，否則罰款10至50元/次。砂漿堆放應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不得四處亂放；下班前必須用完拌好的砂漿，隔夜砂漿不得再使用，如有違反除按200元/立方賠償材料費外，并處以50元/處罰款。如用完不關(guān)，或因管理不當(dāng)造成場內(nèi)積水，按積水面積處以30元/立方米罰款。三、治安管理為了加強內(nèi)部治安管理，維護正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)《中建五局內(nèi)部治安管理處罰條款》，結(jié)合本項目現(xiàn)場實際，制定以下條例。，處以50元以上100元以下罰款和批評教育：，帶頭起哄、嬉笑打鬧，不聽勸阻的。、阻礙保衛(wèi)部門執(zhí)行公務(wù)，尚未達到暴力程度但已造成不良影響的。，音量過大，影響職工休息，不聽制止的。、不盤查造成案件、事件的。，使用粗暴方式威脅的。、窩藏罪犯、窩贓、銷贓或明知是贓物而購買的；（贓物全部沒收）。、工具損壞或挪作他用，情節(jié)輕微的（照價賠償）。四、對管理人員的處罰、勞務(wù)隊管理人員，或其它分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應(yīng)條款雙倍罰款。，同一行為被處罰四次（含四次）以上的，清退出工地。六、附則，并每半月失少督促檢查一次。六、安全生產(chǎn)管理細則第一章 總 則第一條 為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確貫徹項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進貫徹項目安全管理保障工作人員在作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。第三條 項目部必須認真遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，并接受上級的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第三章 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)第五條 項目經(jīng)理安全職責(zé)對所負責(zé)的施工項目安全生產(chǎn)負總責(zé)，不違章指揮，阻止違章冒險作業(yè)。計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的活動中必須同時把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的安全生產(chǎn)問題，安排下一步安全生產(chǎn)工作。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。與勞務(wù)隊伍或班組要簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況制定貫徹措施并檢查執(zhí)行情況。解決安全生產(chǎn)上的重大問題，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常對所屬職能科室人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動布置、檢查、支持安全部門工作，當(dāng)他們工作受阻時，要排除障礙，開綠燈。項目現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織搶救工作，并按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究整改措施，要及時召開現(xiàn)場會議共同吸取教訓(xùn)，對于其主要責(zé)任者給予重罰。對公司施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)范、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究處理重大安全技術(shù)難題。要針對性強、實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。對企業(yè)存在的重大事故隱患好嚴(yán)重職業(yè)的危害問題，應(yīng)列為重大科研項目有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量，攻克技術(shù)難點，徹底改善勞動條件。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、國家安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施，必須改進后才能鑒定。參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。在項目書記的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的安全生產(chǎn)管理工作。參加審查、討論施工組織設(shè)計，把好安全生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)，負責(zé)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。組織并參與安全生產(chǎn)檢查。負責(zé)做好工程施工中的環(huán)境保護工作，制定并組織實施有效措施以減少粉塵的飛揚，確保施工區(qū)域排水暢通，防止水土流失，組織作好沿線路基的綠化和臨時用地的復(fù)耕工作。按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)。根據(jù)上級的交底向本單位各各種進行詳細的書面安全交底、針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場、做好傷者搶救工作，并立即上報項目領(lǐng)導(dǎo)。服從總包管理，接受總包檢查。第四章 安全目標(biāo)第十條 安全目標(biāo)為了認真貫徹“以人為本”宗旨，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，保障職工的安全和職業(yè)健康。第五章 安全教育第十一條 項目分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安全教育工作，定期組織本單位職工和分包單位職工進行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。第十二條 項目隊職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試情況記入職工安全教育考核檔案，對培訓(xùn)考核不合格者進行補課，補考達到合格者才能上崗，使職工充分了解工作環(huán)境中重大危險源的防范和潛在事故的應(yīng)急等必備知識。分部分項工程開工前，必須對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。專職安全員和特殊工種持證上崗率必須達到100%，嚴(yán)禁無證上崗。第十六條 項目專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，并做好有關(guān)巡檢記錄，對存在職業(yè)健康安全隱患情況要及時指出，并督促有關(guān)責(zé)任人進行整改。第十八條 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容一般包括下列內(nèi)容：各項規(guī)章制度落實情況。施工人員安全保障檢查。事故多發(fā)點、作業(yè)危險點和施工用電安全措施落實情況。防火檢查。1及時進行安全生產(chǎn)檢查總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為明確各部門責(zé)權(quán)，特制定有關(guān)細則如下：一、目標(biāo)成本編制 項目月目標(biāo)成本由商務(wù)合約部負責(zé)編制，工程部、綜合辦等每月25日前按《項目目標(biāo)成本編制辦法》的要求提供相應(yīng)的計劃或數(shù)據(jù)資料。二、成本控制目標(biāo)成本經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由商務(wù)合約部解說明指標(biāo)，落實責(zé)任，提出應(yīng)注意的事項。成本的過程控制①成本控制有關(guān)責(zé)任人分段統(tǒng)計核算成本，每施工段施工完畢后24小時內(nèi)提交統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。③堅持材料審批制度，施工員安排每日工作前應(yīng)進行工作量和測量消耗計算，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后限額領(lǐng)料。三、成本控制的要求人工費施工員必須準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計勞務(wù)隊每天派工及臨時用工簽單，于當(dāng)天交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認后方有效，并于每月28日前交商務(wù)合約部、項目經(jīng)理審批簽字認可完畢；凡不能及時完成相關(guān)工作的責(zé)任人按第一項第二條處罰。材料費①月材料需用計劃必須保證其合理性，耗用量超出計劃用量須找出原因。②每施工段施工完畢，機料部必須進行材料盤點、及時、準(zhǔn)確地提供材料消耗數(shù)據(jù)。租賃周轉(zhuǎn)材料，按當(dāng)月進度安排、施工組織，根據(jù)工程實際進度情況確定進出場時間、用量，月末按照《項目實際成本統(tǒng)計辦法》統(tǒng)計，商務(wù)合約部對比分析。分包工程費用按照月進度計劃、施工組織。間接費嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用，辦公用品實行計劃、審批、領(lǐng)用制度，杜絕浪費，按照《目標(biāo)成本編制辦法》中要求提交的各種費用計劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制。商務(wù)合約部次月1日前完成上月成本統(tǒng)計核算，做好成本報表，報項目經(jīng)理審批。五、成本分析過程成本分析由商務(wù)合約部組織不定期召開成本分析會，對每一分項工程或施工段及時進行過程成本分析，算中有做，做中有算，盡量使制造成本最低化。無特殊事件不得缺席成本分析會。項目合約管理辦法為更加順利地完成工程任務(wù)、最大程度規(guī)避風(fēng)險，項目部制定該辦法，本辦法根據(jù)《中國建筑第五工程局有限公司江西分公司供方管理細則》、《中國建筑第五工程局有限公司江西分公司合同管理實施細則》編制。《合格工程供方名錄》以外的分包隊伍申請參與工程分包或業(yè)主指定的分包的，申請由分公司商務(wù)合約部組織對其進行審查或考察，必要時進行實地考察，并填寫《工程供方考察評價表》、經(jīng)審查或考察確定為合格的方可參與投標(biāo)，并同時進入《合格工程供方名錄》、分公司同意后才能選擇該家單位合作。由于其他特殊原因，須向江西分公司提出申請議標(biāo)，同意后組織議標(biāo)。分包商進場后，項目部應(yīng)根據(jù)分包工程招標(biāo)文件及合同對分包商進行驗證，確認實際進場情況與分包商承諾的符合性和一致性，并收集和保存驗證內(nèi)容的復(fù)印件裝訂成冊。分包隊伍進場后，項目部可根據(jù)承包內(nèi)容，對分包單位特殊工種進行現(xiàn)場施工試用，可對進場作業(yè)人員進行必要的考試，合格后方可進場施工，不合格的予以清退。項目部對新入場工程供方人員進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識教育培訓(xùn)，并告知重大危險源和重大環(huán)境影響因素及有害作業(yè)的范圍及場所。分包結(jié)算管理按照分公司《結(jié)算管理辦法》執(zhí)行。四、合同管理為實現(xiàn)集約增效、規(guī)避風(fēng)險、結(jié)合項目部實際情況，特制定本辦法。合同范本未標(biāo)注下劃線的條款內(nèi)容不得改動。在特殊情況下，不使用公司合同范本的，必須經(jīng)分公司總經(jīng)濟師審批后，才得以簽訂。分包合同應(yīng)在合同簽訂前進行評審（合同行為發(fā)生前）。評審內(nèi)容：合同內(nèi)容是否完整；分包方是否具備滿足合同要求（施工技術(shù)資源等）的能力；合同是否有增大承包方風(fēng)險的條款，如：進度、質(zhì)量、付款方式、結(jié)算方式等方面的要求；分包價款在當(dāng)?shù)厥袌鲋惺欠裼懈偁幜?；分包方履約有沒有保障。分公司對項目部所有合同均按相關(guān)規(guī)定進行統(tǒng)一編號并分類建立合同臺賬，項目部按此編號簽訂合同。經(jīng)評審過的分包合同，勞務(wù)分包人先簽署分包合同（每頁小簽）并加蓋公司公章，再由項目經(jīng)理簽字（每頁小簽），再由分公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理授權(quán)簽署分包合同并加蓋分公司行政公章。合同簽訂后立即更新合同臺賬，月底報分公司商務(wù)合約部。計量范圍⑴工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容⑵合同文件中規(guī)定的各項應(yīng)支付費用⑶工程變更令中的內(nèi)容計量依據(jù)⑴合同文件、技術(shù)規(guī)范（含補充技術(shù)規(guī)范）、工程量清單⑵施工設(shè)計圖及變更（完善）設(shè)計圖⑶中間交工證書、質(zhì)量檢驗憑證⑷有關(guān)計量補充辦法（協(xié)議）⑸ 經(jīng)有關(guān)審批機構(gòu)同意的其他內(nèi)容⑹業(yè)主下發(fā)的計量與支付管理實施細則計量原則⑴按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量⑵按業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的計量方法計量⑶工程的計量應(yīng)以凈值為準(zhǔn)，除非合同對部分工程另有規(guī)定計量的一般規(guī)定⑴工程計量每月進行一次，工程量的統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日⑵工程計量應(yīng)采用合同文件中的計量單位。凡技術(shù)規(guī)范規(guī)定含在工程量清單所列的有關(guān)支付細目中，均不另行計量計量資料編制、報審⑴現(xiàn)場管理人員在每月25日前將上月26日至本月25日管轄工作面內(nèi)預(yù)計完成工程量匯總好并提交本棟號成本主管。（3）成本主管于每月25日前完善好全套計量資料，報監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門審批，并做好跟蹤工作（4）計量資料審批完畢后，由項目合約部對接業(yè)主財務(wù)部門，及時回收工程款。以上五項資料為《中間計量表》的附件要求⑴《中間計量表》必須清楚真實地填寫計量記錄結(jié)果，并附有簡圖、計算式和說明，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表等有關(guān)人員審核簽認。勞務(wù)結(jié)算管理細則商務(wù)合約部需按照勞務(wù)分包合同約定及時辦理分包中期結(jié)算；商務(wù)合約部應(yīng)建立勞務(wù)分包中期結(jié)算管理臺賬；商務(wù)合約部需制定合同外用工和合同外工作的管理程序（如采取開具派工單和施工前算量技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參與核定，項目經(jīng)理審批制度）。在分包工程全部竣工后方可辦理勞務(wù)承包最終結(jié)算，要求勞務(wù)承包單位所提交的結(jié)算書必須簽字蓋章，并一次性提供結(jié)算辦理所需的完整的結(jié)算資料，否則項目不應(yīng)辦理審價結(jié)算事宜。所有勞務(wù)承包商合同中期結(jié)算文件（含施工任務(wù)單、預(yù)結(jié)算單、會審會簽單資料）必須全程由我方相關(guān)人員內(nèi)部按程序傳遞，過程中嚴(yán)禁勞務(wù)承包單位個人持有。如遇同時發(fā)生我方對建設(shè)方簽證和勞務(wù)承包方對我方簽證是遵循先辦理我方對建設(shè)方簽證后再辦理分包方對我方簽證的順序原則，嚴(yán)禁順序倒置。價格由商務(wù)經(jīng)理決定。不是由合約部統(tǒng)一編號的派工單合約部將不予認可。施工員不要輕易簽認簽證單，一定要以合同為依據(jù)嚴(yán)格審核簽證內(nèi)容，不要將所有壓力落在合約部。施工員要督促勞務(wù)隊伍將每月發(fā)生的簽證單及時找相關(guān)人員簽字確認，并要求勞務(wù)隊伍截止到每月25日前送到合約部。一個工日是一個工人做一天事情才算一個工日，不分白天還是晚上的區(qū)別。施工員開完派工單自己簽字完畢后找勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責(zé)人簽字（一定要是勞務(wù)隊負責(zé)人簽字，其他人簽字不予認可，避免結(jié)算時扯皮）、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認才為一份有效地派工單，否則