【正文】 誤!未定義書簽。64CSCEC－PM－0103 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。67CSCEC－PM－0105 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書 ...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。69CSCEC－PM－0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 .......................錯(cuò)誤!未定義書簽。71CSCEC－PM－0204 工程投標(biāo)總結(jié)表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。74CSCEC－PM－0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） ...............錯(cuò)誤!未定義書簽。76CSCEC－PM－0304 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 .............................錯(cuò)誤!未定義書簽。78CSCEC－PM－0402 項(xiàng)目部實(shí)施過程績效考核匯總表 .................錯(cuò)誤!未定義書簽。81CSCEC－PM－0502 合同責(zé)任分解及交底表 .........................錯(cuò)誤!未定義書簽。87CSCEC－PM－0601 工程收（付）款計(jì)劃表 ..........................................89CSCEC－PM－0602 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 .............................錯(cuò)誤!未定義書簽。91CSCEC－PM－0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 .......................錯(cuò)誤!未定義書簽。93CSCEC－PM－0803 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 ...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。95CSCEC－PM－0902 物資采購比價(jià)會(huì)審表 ...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計(jì)劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯(cuò)誤!未定義書簽。101中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號(hào) CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂5CSCEC－PM－1004 分包商年度評審記分表 ........................錯(cuò)誤!未定義書簽。103CSCEC－PM－1102 項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。105CSCEC－PM－1202 項(xiàng)目成本分析表 ..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。107CSCEC－PM－1204 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 ......................錯(cuò)誤!未定義書簽。109CSCEC－PM－1302 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 ....................錯(cuò)誤!未定義書簽。111CSCEC－PM－1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃 ......................錯(cuò)誤!未定義書簽。113CSCEC－PM－1402 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表 ........................錯(cuò)誤!未定義書簽。115CSCEC－PM－1502 項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。117CSCEC－PM－1602 項(xiàng)目部管理資料歸檔表 ........................錯(cuò)誤!未定義書簽。119CSCEC－PM－1604 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 ............................錯(cuò)誤!未定義書簽。124CSCEC－PM－1606 項(xiàng)目部撤消令 ................................錯(cuò)誤!未定義書簽。126CSCEC－PM－1702 項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 ....................錯(cuò)誤!未定義書簽。129CSCEC－PM－1802 項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 ....................錯(cuò)誤!未定義書簽。上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。2022 年，中建總公司發(fā)布了《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團(tuán)級的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 《手冊》規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心工作只在兩個(gè)層級進(jìn)行。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， ?！妒謨浴反_定了項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書三項(xiàng)基本文件的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報(bào)告》 ，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場每日情況報(bào)告》 ，以三項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個(gè)日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)中建集團(tuán)項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋到中建集團(tuán)總部股份公司市場與項(xiàng)目管理部。內(nèi)涵解釋：——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部兩個(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率?！獔?jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。 中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂6 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊》時(shí)適當(dāng)修改。3 相關(guān)文件、中國建筑工程總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2022 年） ；、中國建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊》 （2022 年） ；、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB/T503262022） ；、 《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》 （GB/T503582022） ；、 《質(zhì)量管理體系 要求》 （GB/T19001：2022） 、 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 （GB/T24001：2022） 、 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001：2022） ；、 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GB/TB50502－2022） ；、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；、中建股份《工程項(xiàng)目管理考核辦法》 、 《合同管理制度》 、 《CI 管理手冊》 ；、 《項(xiàng)目管理表格及示范文本》 、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級集團(tuán)法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項(xiàng)目管理委員會(huì)及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照《典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》 。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《項(xiàng)目組織管理》 。 中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂8典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 安 全總 監(jiān)企 業(yè) 本 部測 量作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì)其 它專 業(yè)分 包單 位業(yè) 主指 定分 包單 位 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì)采購工程師材料工程師機(jī)械工程師合約工程師成本工程師后勤保衛(wèi)主管公共關(guān)系主管模板工程師鋼筋工程師測量工程師試驗(yàn)工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師混凝土工程師勞務(wù)管理工程師質(zhì)量工程師弱電工程師暖通工程師設(shè)備工程師電氣工程師給排水工程師信息管理工程師環(huán)保工程師安全工程師資料員器 材 部合 約 部 綜 合 部 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 部質(zhì) 量 部機(jī) 電 部工 程 部 安 全 環(huán) 保 部合 約商 務(wù)經(jīng) 理總 工程 師生 產(chǎn)經(jīng) 理質(zhì) 量總 監(jiān)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、 黨 組 織 書 記企 業(yè) 支 持 系 統(tǒng)人 力 資 源財(cái) 務(wù) 資 金項(xiàng) 目 管 理 與 質(zhì) 量 安 全 、 技 術(shù)合 約 、 采 購 、 機(jī) 電政 工 行 政顧 問 專 家 組裝修工程師計(jì)劃管理工程師設(shè)計(jì)師財(cái) 務(wù) 部會(huì)計(jì)出納注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。5 項(xiàng)目管理職能 企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào) 工作職 能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 指定部門項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 企業(yè)指派1 投標(biāo)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 投標(biāo)管理部門中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂9項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 投標(biāo)管理部門合同談判及簽署 工程開工前 合同管理部門履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 企業(yè)指派合同評審 合同訂簽訂前及簽訂后 合同管理部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 成本管理部門合同交底 項(xiàng)目部組建后 合同管理部門客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場管理部門項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi) 工程管理部門2 合同項(xiàng)目管理責(zé)任書 與項(xiàng)目策劃書同步 工程管理部門任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命 人力資源部門建立項(xiàng)目部 項(xiàng)目策劃書發(fā)布后 人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織 項(xiàng)目部建立時(shí) 黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書 工程開工前 人力資源部門4 組織確定項(xiàng)目薪酬制度 工程開工前 人力資源部門材料招標(biāo)及采購 配合施工進(jìn)度要求 物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場備案 配合施工進(jìn)度要求 分包管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 設(shè)備管理部門資金調(diào)配 配合項(xiàng)目資金收支情況 資金管理部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬 工程開工前 財(cái)務(wù)管理部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開工前 技術(shù)管理部門項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批 工程開工前 工程管理部門項(xiàng)目后勤保障與服務(wù) 工程開工前 相關(guān)部門5 服務(wù)項(xiàng)目法律事務(wù) 工程開工前 法務(wù)部門五大管理目標(biāo)控制 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門項(xiàng)目履約控制 按合同規(guī)定 合同管理部門6 控制項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制 月度及每個(gè)工作日歷天 指定部門日?？己?月、季、年 相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核 工程竣工交付后 工程管理部門7 監(jiān)督項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 施工過程中及完工后 審計(jì)監(jiān)察部門建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開工前 有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫 工程開工前及完工后 相關(guān)部門8項(xiàng)目制度建設(shè) 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工程開工前 信息管理部門工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門9 項(xiàng)目保修 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi) 工程管理部門中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂10 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）序 號(hào) 工 作 職 能 必 要 工 作 事