【正文】 項 時 間 期 限 負 責 人 員合 同 責 任 分 解 工 程 開 工 前 合 約 商 務 經 理項目索賠與反索賠 工程開工前及過程中 成 本 工 程 師項目計劃成本及盈虧測算 工程開工前及季度 成 本 工 程 師項目商務月度報告 每月 5 日前 項目商務經理1 合 同 管 理工 程 進 度 報 量 及 付 款 申 請 按 合 同 規(guī) 定 期 限 合 約 工 程 師項 目 管 理 實 施 計 劃 工 程 開 工 前 項目經理2 計 劃項 目 經 理 月 度 報 告 每月 5 日前 項目經理項 目 組 織 機 構 及 職 責 工 程 開 工 前 項 目 經 理3 組 織項目人員崗位職務說明 書 人 員 到 崗 前 項 目 經 理項 目 收 款 按 合 同 規(guī) 定 合 約 商 務 經 理4 資 金 管 理項 目 付 款 按 合 同 及 工 程 進 度 項 目 經 理項目設計 按合同規(guī)定 設計師施工組織設計及技術方 案 工 程 開 工 前 項目總工程師設 計 變 更 、 技 術 復 核 根 據 工 程 進 度 內業(yè)技術工程師工 程 技 術 資 料 按 工 程 進 度 資 料 工 程 師檢 驗 與 試 驗 按 工 程 進 度 試 驗 工 程 師5 設計及技術管理工 程 測 量 按 工 程 進 度 測 量 工 程 師物 資 招 標 及 訂 貨 按 項 目 實 施 計 劃 采 購 工 程 師6 物資管理材料進場驗收及使用控 制 按 工 程 進 度 控 制 材 料 工 程 師設 備 進 出 場 控 制 按 項 目 實 施 計 劃 機 械 工 程 師6 設備及料具管理設 備 使 用 管 理 按 現 場 實 際 情 況 機 械 工 程 師分 包 招 標 、 履 約 保 證 按 項 目 實 施 計 劃 合 約 工 程 師分 包 現 場 管 理 項 目 實 施 全 過 程 勞 務 管 理 工 程 師8 分包管理分 包 結 算 按 分 包 合 同 成 本 工 程 師生 產 及 進 度 管 理 計 劃 項 目 開 工 前 計 劃 管 理 工 程 師作業(yè)計劃及每日情況報 告 按 工 程 施 工 進 度 各 現 場 工 程 師項目部每日情況報告 每 一 個 工 作 日 項目部生產經理9 生產及工期管理施 工 照 片 管 理 按 工 程 施 工 進 度 資 料 員10 成本管理 項 目 盈 虧 測 算 開 工 前 及 每 季 度 成 本 工 程 師11 質量管理 質 量 計 劃 、 實 施 與 控 制 項 目 實 施 全 過 程 質 量 工 程 師12 安全及職業(yè)健康管 理 安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制 項 目 實 施 全 過 程 安全工程師13 環(huán)保管理 環(huán) 保 計 劃 及 實 施 與 控 制 項 目 實 施 全 過 程 環(huán) 保 工 程 師工 程 收 尾 計 劃 工 程 竣 工 前 計 劃 管 理 工 程 師工 程 交 付 按 合 同 規(guī) 定 項 目 經 理檔 案 及 資 料 移 交 工 程 交 付 后 項 目 經 理14 收尾管理工 程 總 結 工 程 交 付 后 項 目 經 理15 保修 保修服務 合 同 保 修 期 項 目 經 理信 息 與 溝 通 識 別 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師16 信息與溝通管理信 息 管 理 計 劃 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師綜 合 事 務 管 理 計 劃 項 目 開 工 前 綜 合 事 務 經 理17 綜 合 事 務 管 理重 要 活 動 管 理 按 項 目 具 體 情 況 公 共 關 系 主 管中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂11 6 項目管理基本流程圖中建股份項目管理基本流程圖項目部管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目啟動組織項目投標簽訂項目承建合同組織項目策劃組建項目部簽訂項目管理責任書材料采購 、 設備料具租賃 、 分包招標形成并發(fā)布項目管理策劃書審批項目管理實施計劃書項目結算控制 、 項目風險控制 、 項目效能監(jiān)察 、 項目審計指定項目的聯系人或中標后的主要參與人員協(xié)助項目投標 、 市場調查 、 現場調查協(xié)助合同談判建立現場管理機構制訂項目管理實施計劃明確項目成本 、 工期 、 質量 、安全 、 環(huán)?？刂颇繕思按胧┈F場準備及工程開工項目資金 、 成本 、進度 、 質量 、 安全 、 環(huán)保管理監(jiān)控測算項目目標成本 、 現金流 ， 確定項目成本 、 進度 、質量 、 安全 、 環(huán)保等目標項目資金管理項目物資管理設備料具管理分包勞務管理項目設計管理項目技術管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質量管理項目環(huán)保管理項目成本預警項目進度預警安全生產預警項目竣工 、 交付項目保修項目部撤離項目結算項目總結項目資料整理 、 歸檔 、 移交項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤消項目經理月度報告 、 商務經理月度報告 、 生產經理每日情況報告 ， 項目部月度 、 季度 、 年度成本 、 進度 、 資金分析 ， 安全 、 環(huán)保 、 文明施工檢查企業(yè)為項目部配備資源 、 提供服務項目管理能力評價或項目檢查考核尾款 、 保修款清收投標保函準備履約保函準備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務管理合同分解與交底企業(yè)審核項目部申報物資 、 分包需用計劃項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件項目授權中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂127 手冊使用與修訂 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領導、項目管理部門、相關職能部門，各項目部領導及主要人員。本手冊是企業(yè)內部文件，非經允許，不能復制、贈送。 修訂本手冊根據需要進行修訂或換版。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0101. 項目啟動及策劃文件修訂 第 0 次修訂13第一章 項目啟動及策劃1 項目啟動管理，按有關程序評審，決定參與投標后，應由企業(yè)最高經營決策人或其委托人簽發(fā)《項目啟動令》 。，開展相應服務及管理，直到項目終止。2 項目全過程管理，由企業(yè)項目管理部門或指定的部門建立《項目全過程動態(tài)管理表》，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理?！俄椖咳^程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈結鏈接。3 項目策劃，企業(yè)組織開展項目策劃。投標前的項目策劃包括：項目經理及項目部主要人員安排、風險分析、現金流分析、項目成本分析、施工組織設計等方面?！俄椖坎邉潟愤M行必要的評審論證，經批準后發(fā)布。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0101. 項目啟動及策劃文件修訂 第 0 次修訂14 4 項目授權管理，一級企業(yè)可授權某個二級企業(yè)或聯合體（一級企業(yè)與外部的聯合體或幾個二級企業(yè)組成的聯合體）以自身的名義承建特定的工程項目，二級企業(yè)也可根據市場經營的實際需要授權某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項目。《項目授權申請表》經授權企業(yè)受理，同意就特定項目采用授權管理的方式后，辦理《工程項目授權管理書》及相應授權資料，明確被授權企業(yè)或單位授權范圍及相關職責權限、時間期限，確定被授權代表、責任及有關規(guī)定。，按授權企業(yè)名義辦理相應工程建設手續(xù)，并按《關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法》及其它有關規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設資金賬戶、處理財務報表及會計核算。在項目實施過程中，可以根據需要就特定項目的授權進行調整或補充。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0202. 項目投標管理文件修訂 第 0 次修訂15第二章 項目投標管理1 項目調查分析：所在地市場調查；建設方情況調查；施工場地情況調查；合作伙伴調查。：《項 目 業(yè) 主 基 本 情 況 調 查 表 》 （C SCECPM0201） ；《項目施工現場情況調查表》 （C SCECPM0202） 。，通過《項目策劃書》 、 《項目部實施計劃》 ，制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。3 項目現金流分析、預付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現金流量，制定相應的投標策略及實施策略。：《現金流量分析表》 （C SCECPM0602） 。對中標及未中標項目均應進行總結分析，建立并完善投標信息數據庫。沒有中標的項目即行終止。 附表：《工程投標總結表》 （C SCECPM0204） 。關部門會商后確定，統(tǒng)一安排。如果企業(yè)需更換項目經理，應征求建設方意見。：《項目部主要管理人員審批表》 （CSCEC－PM－0301） 。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人員。項目部崗位設置可參照 3－2 中的《項目部崗位設置參照圖》 。，根據實際工作的需要，企業(yè)人力資源部門將有關人中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項目組織管理文件修訂 第 0 次修訂17員派駐項目部或招回企業(yè)另行安排。，應按照《項目部崗位說明書（格式表） 》確定人員職責。：《項目部崗位說明書（格式表） 》（CSCECPM0302）?！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控熑螘肥琼椖坎抗ぷ鞯囊罁！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控熑螘分械囊蠓纸獠⒙鋵嵉较嚓P人員，編制項目部實施計劃。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批。，項目部定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。企業(yè)對項目經理月度報告進行分析、評比和考核。：《項目部實施計劃編寫任務表》 （CSCECPM0303） 、 《項目經理月度報告表》 （CSCECPM0304） 。項目部崗位設置參照圖序號 部門 崗位名稱 人員配置 主要職責1 項目經理 1 全面負責2 項目黨組織書記 1 黨群工作3 合約商務經理 1 合約、采購、成本4 項目總工 1 技術5 生產經理 1 工程施工組織及控制6項目領導班子機電經理 1 機電工程施工7 質量總監(jiān) 1 質量監(jiān)督8專業(yè)職能人員 安全總監(jiān) 1 安全生產監(jiān)督9 合約工程師 2或按需要配置 合同管理10 合約部 成本工程師 2或按需要配置 成本管理11 物資工程師 1 物資采購12 材料工程師 1 物資驗收、計量、倉儲13器材部機械工程師 1 機械設備管理14 后勤保衛(wèi) 1 后勤及現場保安15 信息工程師 1 信息管理16 政工干事 1 黨務、工會及其它有關事務17綜合部公共關系主管 1 公共關系18 內業(yè)技術工程師 2或按需要配置 內業(yè)技術19 測量工程師 1 工程測量20 資料員 1 工程資料21技術部試驗工程師 1 工程試驗22 鋼筋工程師 1 鋼筋翻樣23 模板工程師 1 模板設計24 混凝土工程師 1 砼級配、計劃、調度25 裝修工程師 1 工程裝修26 計劃管理工程師 1 現 場 計 劃 、 平 面 布 置 與 調 度27工程部勞務管理工程師 1 現場勞務管理28 給排水工程師 1 給排水工程29 電氣工程師 1 電氣工程30 設備工程師 1 工程設備安裝31 曖通工程師 1 曖通工程32機電部弱電工程師 1 弱電工程33 質量部 質量工程師 按法律規(guī)定配備 質量檢驗34 安全環(huán)保 部 安全環(huán)保工程師 按法律規(guī)定配備 安全監(jiān)督35 會計 1 會計工作36 財務部 出納 1 出納工作中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項目組織管理文件修訂 第 0 次修訂19說明：質量總監(jiān)、安全總監(jiān)由企業(yè)根據項目實際安排考慮是否進項目領導班子；企業(yè)也可根據工區(qū)或工段設置承擔現場施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師；工作職責由企業(yè)人力資源部門根據實際情況制定崗位職務說明書。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應高于企業(yè)同級其它人員的水平。并根據項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經濟社會發(fā)展等特點，定期調整項目部實際工資水平?！耙粛彾嘭煟粚６嗄堋钡娜藛T，其崗位工資可適當調高標準。月獎由企業(yè)按月度考核及成本降低實現情況確定。工程完工， 《項目部責任書》規(guī)定的內容完成，達到最終考核條件，企業(yè)對項目部進行最終績效考核與獎勵。必要時也可通過建設單位、分包方或社會相關方了解被考核單位的項目管理能力。當企業(yè)或下屬機構發(fā)生虧損、重大安全、質量、環(huán)保事故后，應專題考核。鉤。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂 第 0 次修訂214 項目部績效考核，企業(yè)要對項目部進行績效考核