【正文】 ?！豆こ添?xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或企業(yè)指定部門(mén)制定，企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與會(huì)簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。，必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或影視影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》 （C SCECPM0203） 。4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。2 項(xiàng)目部崗位及定員 項(xiàng)目級(jí)別 特大型 大型（1級(jí)）大型（2 級(jí)） 中型（3 級(jí)） 中型（4 級(jí)）小型（5 級(jí)）小型（6級(jí)）人員配置參照指標(biāo)50 以上 17～54 9～44 9～36 6～28 6～9 3～6圖 3－1，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 3－1 中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在《項(xiàng)目策劃書(shū)》中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。大分包項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。4 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)《項(xiàng)目策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》 ，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會(huì)負(fù)責(zé)制定并發(fā)布《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》 。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 《月度報(bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。圖3－2，項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0404 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核文件修訂 第 0 次修訂20第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1 項(xiàng)目部薪酬管理。，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。2 項(xiàng)目管理能力考核（針對(duì)特殊情況）對(duì)本層級(jí)及下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核；，也可審查單位申報(bào)的報(bào)表或資料。，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。通?？己宋鍌€(gè)階段：準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工 1 個(gè)月左右） ；現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工。:《項(xiàng)目管理能力考核表》 （CSCEC－PM－0401） 。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績(jī)效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。 ”績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的 30％以內(nèi)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂 第 0 次修訂186 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日） 。5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，按《項(xiàng)目策劃書(shū)》 、 《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的要求編寫(xiě)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》 。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《總則——項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D》，在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。：滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂 第 0 次修訂16第三章 項(xiàng)目組織管理1 項(xiàng)目組織原則，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。 企業(yè)用《工程投標(biāo)總結(jié)表》對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。，企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。：《項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表》 （CSCEC－PM－0104） 、 《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》（CSCEC－PM－0105） 。，被授權(quán)企業(yè)的職能部門(mén)按本《手冊(cè)》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。：《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》 （CSCECPM0103） 。，企業(yè)以工程管理部門(mén)牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃。：《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》（CSCECPM0102） 。：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》 （CSCECPM0101） 。本手冊(cè)的修訂由中建股份市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包” 、 “小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 項(xiàng)目部由企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂7項(xiàng)目管理委員會(huì)：企業(yè)建立跨部門(mén)、委員會(huì)式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。2 適用范圍本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。 2022 年 12 月中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—FZ項(xiàng)目管理方針文件修訂 第 0 次修訂5項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。借助于《手冊(cè)》 ，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。因此， 《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開(kāi)放前沿的項(xiàng)目部，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國(guó)貿(mào)” 、“燕山石化擴(kuò)建廠房” 、 “廈門(mén)感光材料廠”等一批杰出管理的工程項(xiàng)目，對(duì)全集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，以一些集團(tuán)內(nèi)三級(jí)企業(yè)為代表，把項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級(jí)法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管理” 、 “項(xiàng)目責(zé)任承包” 、 “計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用；自 2022 年以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)的二級(jí)企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過(guò)程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制” 、 “項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)” 、 “項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對(duì)提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。128CSCEC－PM－1801 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 ................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。116CSCEC－PM－1601 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 ........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。112CSCEC－PM－1401 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 ..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。108CSCEC－PM－1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 ....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。104CSCEC－PM－1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。100CSCEC－PM－1003 分包商登記表 ................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。94CSCEC－PM－0901 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 ...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。90CSCEC－PM－0603 工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 ...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書(shū) ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。75CSCEC－PM－0303 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表 .................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。70CSCEC－PM－0203 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。66CSCEC－PM－0104 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司2022 年 12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂1目 錄發(fā)布令 ........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。15 頁(yè)后頁(yè)眉處的 CI沒(méi)有顯示全。64CSCEC－PM－0103 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。69CSCEC－PM－0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 .......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。74CSCEC－PM－0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表） ...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。78CSCEC－PM－0402 項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表 .................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。87CSCEC－PM－0601 工程收（付）款計(jì)劃表 ..........................................89CSCEC－PM－0602 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 .............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。93CSCEC－PM－0803 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 ...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計(jì)劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。103CSCEC－PM－1102 項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。107CSCEC－PM－1204 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 ......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。111CSCEC－PM－1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 ......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。115CSCEC－PM－1502 項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。119CSCEC－PM－1604 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 ............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。126CSCEC－PM－1702 項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 ....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。上世紀(jì)八十年代初，國(guó)家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來(lái)，為適應(yīng)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級(jí)企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。多級(jí)法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 《手冊(cè)》規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級(jí)之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同