【正文】 ?！豆こ添椖渴跈?quán)管理書》由企業(yè)項目管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影視影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。：《項目風(fēng)險評估表》 （C SCECPM0203） 。4 項目投標(biāo)總結(jié) 工程開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)情況。對中標(biāo)的項目，轉(zhuǎn)入項目策劃管理階段。，企業(yè)正式任命項目班子，組建項目部。2 項目部崗位及定員 項目級別 特大型 大型（1級）大型（2 級） 中型（3 級） 中型（4 級）小型（5 級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)50 以上 17～54 9～44 9～36 6～28 6～9 3～6圖 3－1，項目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 3－1 中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實際情況在《項目策劃書》中確定新建項目部所需派遣人員的數(shù)量。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。大分包項目及類似項目的機構(gòu)應(yīng)完整建立。4 項目部責(zé)任書《項目策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目部責(zé)任書》 ，在項目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項目部負責(zé)人簽署后生效。以工程承包聯(lián)合體承建的項目，聯(lián)合體組成的項目管委會負責(zé)制定并發(fā)布《項目策劃書》及《項目部責(zé)任書》 ?！俄椖坎繉嵤┯媱潟吩诠こ陶介_工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 《月度報告》是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。圖3－2，項目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂 第 0 次修訂20第四章 項目部薪酬與項目考核1 項目部薪酬管理。，結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實際情況，確定項目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。、階段性獎勵及最終考核績效獎。2 項目管理能力考核（針對特殊情況）對本層級及下屬機構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核；，也可審查單位申報的報表或資料。，應(yīng)制訂計劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報告。通常考核五個階段：準(zhǔn)備工作完成階段（開工 1 個月左右） ；現(xiàn)場施工正常階段（開工。:《項目管理能力考核表》 （CSCEC－PM－0401） 。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當(dāng)獎勵。、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等。 ”績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的 30％以內(nèi)。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項目組織管理文件修訂 第 0 次修訂186 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，編制《項目經(jīng)理月度報告》報企業(yè)（報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5 日） 。5 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告，按《項目策劃書》 、 《項目部責(zé)任書》的要求編寫《項目部實施計劃書》 。經(jīng)濟抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。項目實施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進行必要的調(diào)整完善。 3 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)《項目策劃書》及《總則——項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖》，在《項目部實施計劃書》中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實施。：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項目組織管理文件修訂 第 0 次修訂16第三章 項目組織管理1 項目組織原則，即在項目投標(biāo)策劃時，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。 企業(yè)用《工程投標(biāo)總結(jié)表》對項目投標(biāo)進行總結(jié)。，企業(yè)應(yīng)確保項目部在實施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。2 項目風(fēng)險分析，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。：《項目授權(quán)申請表》 （CSCEC－PM－0104） 、 《工程項目授權(quán)管理書》（CSCEC－PM－0105） 。，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本《手冊》的規(guī)定對項目部進行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。：《項目策劃任務(wù)表》 （CSCECPM0103） 。，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務(wù)表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。：《項目全過程動態(tài)管理表》（CSCECPM0102） 。：《項目啟動令》 （CSCECPM0101） 。本手冊的修訂由中建股份市場與項目管理部負責(zé)。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。項目作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細化分包” 、 “小切塊分包”的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。 項目部由企業(yè)針對特定工程項目建立，是直接承擔(dān)項目管理職能的團隊，通常包括項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部職能人員、項目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項目部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內(nèi)容。4 項目管理機構(gòu) 企業(yè)層級項目管理機構(gòu)中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂7項目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項目管理機構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標(biāo)。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項目。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。 2022 年 12 月中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FZ項目管理方針文件修訂 第 0 次修訂5項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意的項目管理方針。借助于《手冊》 ，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進員工、分包人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進行考核和評定。因此， 《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項目復(fù)雜的經(jīng)濟背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)” 、“燕山石化擴建廠房” 、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，以一些集團內(nèi)三級企業(yè)為代表，把項目管理精細化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項目成本管理” 、 “項目責(zé)任承包” 、 “計算機輔助項目管理”等典型經(jīng)驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自 2022 年以來，集團內(nèi)的二級企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，深入開展項目管理精細化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制” 、 “項目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)” 、 “項目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團的項目管理整體水平起到了顯著的作用。128CSCEC－PM－1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表 ................錯誤!未定義書簽。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯誤!未定義書簽。116CSCEC－PM－1601 項目部收尾工作計劃表 ........................錯誤!未定義書簽。112CSCEC－PM－1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 ..............錯誤!未定義書簽。108CSCEC－PM－1301 物資（設(shè)備）進場驗收計劃 ....................錯誤!未定義書簽。104CSCEC－PM－1201 項目盈虧預(yù)測匯總表 ..........................錯誤!未定義書簽。100CSCEC－PM－1003 分包商登記表 ................................錯誤!未定義書簽。94CSCEC－PM－0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。90CSCEC－PM－0603 工程保函（保險）管理計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書 ...............................錯誤!未定義書簽。75CSCEC－PM－0303 《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表 .................錯誤!未定義書簽。70CSCEC－PM－0203 項目風(fēng)險評估表 ...............................錯誤!未定義書簽。66CSCEC－PM－0104 項目授權(quán)申請表 ...............................錯誤!未定義書簽。項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司2022 年 12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂1目 錄發(fā)布令 ........................................................錯誤!未定義書簽。15 頁后頁眉處的 CI沒有顯示全。64CSCEC－PM－0103 項目策劃任務(wù)表 ...............................錯誤!未定義書簽。69CSCEC－PM－0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 .......................錯誤!未定義書簽。74CSCEC－PM－0302 項目部崗位職務(wù)說明書（格式表） ...............錯誤!未定義書簽。78CSCEC－PM－0402 項目部實施過程績效考核匯總表 .................錯誤!未定義書簽。87CSCEC－PM－0601 工程收（付）款計劃表 ..........................................89CSCEC－PM－0602 項目現(xiàn)金流分析表 .............................錯誤!未定義書簽。93CSCEC－PM－0803 分項工程技術(shù)交底卡 ...........................錯誤!未定義書簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯誤!未定義書簽。103CSCEC－PM－1102 項目每日情況報告表 ..........................錯誤!未定義書簽。107CSCEC－PM－1204 項目成本還原及指標(biāo)分析 ......................錯誤!未定義書簽。111CSCEC－PM－1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 ......................錯誤!未定義書簽。115CSCEC－PM－1502 項目節(jié)能減排計劃表 ..........................錯誤!未定義書簽。119CSCEC－PM－1604 項目完工總結(jié)報告 ............................錯誤!未定義書簽。126CSCEC－PM－1702 項目部信息管理計劃編制表 ....................錯誤!未定義書簽。上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項目管理制度建設(shè)。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律， 《手冊》規(guī)定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的項目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同