中小企業(yè)死結分析-全文預覽
【正文】 ，五種類型。同時，他對培訓的重視使他的領導核心和管理水平一直保持領先。策略型“企業(yè)麥凱姆”在時間安排上一般是：花大約1/3的時間在日常管理中，如檢查企業(yè)運行狀況，協(xié)調(diào)各方利益，解決沖突，或者幫助處理當天的一些重要事務。而且，如果您過分忙于監(jiān)督檢查下屬的工作，您就沒有時間考慮一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略。給人一種即是老總又是部門經(jīng)理還是主管的萬能“企業(yè)麥凱姆”，這也就是典型的當了劉備還想做諸葛孔明的心態(tài)在作祟。 3．干預型“企業(yè)麥凱姆”通過培訓或招聘人才的方式來提高管理水平，但同時他又不能放手讓下屬進行日常管理。英雄的任務十分艱巨，在中小型企業(yè)中，經(jīng)理通常都沒有機會接受現(xiàn)成的良好訓練；中小企業(yè)中管理人才的培訓還僅限于“企業(yè)麥凱姆”和自我的學習；因為受過良好訓練的管理人才總在大一些的企業(yè)供職，因為他們在那里提升的機會多一些，實踐其管理藝術的機會也要多一些。 您如果是工匠型的“企業(yè)麥凱姆”，那您可得想方設法擺脫繁雜的日常管理工作，大膽地將專項工作交給別人，學會例外管理，抓好重要的，例外的事情的管理，將更多的時間用于考慮企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的管理水平很低，因為這類企業(yè)所雇傭的大部分職員都是干生產(chǎn)、記帳、銷售之類的具體工作。為什么會這樣呢？ 還是讓我們先來說說“企業(yè)麥凱姆”的類型： 我們先從“企業(yè)麥凱姆”的客觀角度方面來分析。 二副瑟曼：我看見查理德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒干涉。 下面再回過頭來看看《死亡備忘錄》的片段： 船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。 是人！ 不全對！ 應是“船長麥凱姆”。 尋根探源 航行在大海的船也象一個企業(yè)。 船長麥凱姆在《死亡備忘錄》最后寫的話：“我們每個人都犯了一點錯，但釀成了船毀人亡的大錯”，這段話說明兩個問題：一是船長麥凱姆在推卸事故責任；二是被假象蒙蔽；對企業(yè)來說在遇到問題或陷入困境時也基本上會出現(xiàn)這兩種情況，當然也有例外的，如史玉柱就解開了這個死結而獲得新生。 如你看完這則《死亡備忘錄》已從中找到了你想要的全部答案，請放棄后面的閱讀，以免惹起你不必要的煩惱；如你只是若有所思、有所感悟，別急，先想一想后，再接著閱讀下文；也許就會找到“表象背后的真相——中小企業(yè)的死結”。 電工菏爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。 二廚烏蘇拉：我回答，我也感覺空氣不好，但我覺得我們這里很安全，就繼續(xù)做飯。 一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。 機匠瓦爾特：我就是瓦爾特。 二管安特耳：我檢查消防設施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。21種筆跡，上面這樣寫著： 一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時用。15 / 15雖說企業(yè)的成功有著太多相似的地方，但失敗卻有著各自不同的原因（表象），在這些原因背后的真相又是什么呢？ 常說：“有因就有果，有果必有因”，在這樣一個循環(huán)的認識系統(tǒng)中我們又該如何來尋根探源呢？又該怎樣的來去偽存真呢？ 古有陰陽五行，今有辨證唯物。這時有人發(fā)現(xiàn)電臺下面綁著一個密封的瓶子，打開瓶子，里面有一張紙條。 二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，我用鐵絲將門綁牢。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判定探頭誤報警，拆掉后交給惠特曼，要求換新的。 大副克姆普：3月23日13點半，我?guī)K勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒的房間，說了句“你們的房間自己進去看看”。 大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說，我們這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？然后問烏蘇拉：“我們這里都安全吧？”。
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