中小企業(yè)死結(jié)分析-全文預(yù)覽
【正文】 ，五種類(lèi)型。同時(shí)，他對(duì)培訓(xùn)的重視使他的領(lǐng)導(dǎo)核心和管理水平一直保持領(lǐng)先。策略型“企業(yè)麥凱姆”在時(shí)間安排上一般是：花大約1/3的時(shí)間在日常管理中，如檢查企業(yè)運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)各方利益，解決沖突，或者幫助處理當(dāng)天的一些重要事務(wù)。而且，如果您過(guò)分忙于監(jiān)督檢查下屬的工作，您就沒(méi)有時(shí)間考慮一個(gè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略。給人一種即是老總又是部門(mén)經(jīng)理還是主管的萬(wàn)能“企業(yè)麥凱姆”，這也就是典型的當(dāng)了劉備還想做諸葛孔明的心態(tài)在作祟。 3．干預(yù)型“企業(yè)麥凱姆”通過(guò)培訓(xùn)或招聘人才的方式來(lái)提高管理水平，但同時(shí)他又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理。英雄的任務(wù)十分艱巨，在中小型企業(yè)中，經(jīng)理通常都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受現(xiàn)成的良好訓(xùn)練；中小企業(yè)中管理人才的培訓(xùn)還僅限于“企業(yè)麥凱姆”和自我的學(xué)習(xí)；因?yàn)槭苓^(guò)良好訓(xùn)練的管理人才總在大一些的企業(yè)供職，因?yàn)樗麄冊(cè)谀抢锾嵘臋C(jī)會(huì)多一些，實(shí)踐其管理藝術(shù)的機(jī)會(huì)也要多一些。 您如果是工匠型的“企業(yè)麥凱姆”，那您可得想方設(shè)法擺脫繁雜的日常管理工作，大膽地將專(zhuān)項(xiàng)工作交給別人，學(xué)會(huì)例外管理，抓好重要的，例外的事情的管理，將更多的時(shí)間用于考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)的管理水平很低，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)所雇傭的大部分職員都是干生產(chǎn)、記帳、銷(xiāo)售之類(lèi)的具體工作。為什么會(huì)這樣呢？ 還是讓我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)“企業(yè)麥凱姆”的類(lèi)型： 我們先從“企業(yè)麥凱姆”的客觀角度方面來(lái)分析。 二副瑟曼：我看見(jiàn)查理德拿著臺(tái)燈回船，說(shuō)了句這個(gè)臺(tái)燈底座輕，船晃時(shí)別讓它倒下來(lái)，但沒(méi)干涉。 下面再回過(guò)頭來(lái)看看《死亡備忘錄》的片段： 船長(zhǎng)麥凱姆：起航時(shí)，工作繁忙，沒(méi)有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。 是人！ 不全對(duì)！ 應(yīng)是“船長(zhǎng)麥凱姆”。 尋根探源 航行在大海的船也象一個(gè)企業(yè)。 船長(zhǎng)麥凱姆在《死亡備忘錄》最后寫(xiě)的話：“我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò)，但釀成了船毀人亡的大錯(cuò)”，這段話說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一是船長(zhǎng)麥凱姆在推卸事故責(zé)任；二是被假象蒙蔽；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)在遇到問(wèn)題或陷入困境時(shí)也基本上會(huì)出現(xiàn)這兩種情況，當(dāng)然也有例外的，如史玉柱就解開(kāi)了這個(gè)死結(jié)而獲得新生。 如你看完這則《死亡備忘錄》已從中找到了你想要的全部答案，請(qǐng)放棄后面的閱讀，以免惹起你不必要的煩惱；如你只是若有所思、有所感悟，別急，先想一想后，再接著閱讀下文；也許就會(huì)找到“表象背后的真相——中小企業(yè)的死結(jié)”。 電工菏爾因：晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。 二廚烏蘇拉：我回答，我也感覺(jué)空氣不好，但我覺(jué)得我們這里很安全，就繼續(xù)做飯。 一水蘇勒：我笑了笑，也沒(méi)有進(jìn)房間，跟在克姆普后面。 機(jī)匠瓦爾特：我就是瓦爾特。 二管安特耳：我檢查消防設(shè)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時(shí)候再換。21種筆跡，上面這樣寫(xiě)著： 一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買(mǎi)了一個(gè)臺(tái)燈，想給妻子寫(xiě)信時(shí)用。15 / 15雖說(shuō)企業(yè)的成功有著太多相似的地方，但失敗卻有著各自不同的原因（表象），在這些原因背后的真相又是什么呢？ 常說(shuō)：“有因就有果，有果必有因”，在這樣一個(gè)循環(huán)的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中我們又該如何來(lái)尋根探源呢？又該怎樣的來(lái)去偽存真呢？ 古有陰陽(yáng)五行，今有辨證唯物。這時(shí)有人發(fā)現(xiàn)電臺(tái)下面綁著一個(gè)密封的瓶子，打開(kāi)瓶子，里面有一張紙條。 二水戴維斯：離港檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門(mén)器損壞，我用鐵絲將門(mén)綁牢。我和瓦爾特進(jìn)去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判定探頭誤報(bào)警，拆掉后交給惠特曼，要求換新的。 大副克姆普：3月23日13點(diǎn)半，我?guī)K勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視，沒(méi)有進(jìn)理查德和蘇勒的房間，說(shuō)了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。 大廚史若：我接馬辛電話時(shí)，開(kāi)玩笑說(shuō)，我們這里有什么問(wèn)題？你還不來(lái)幫我們做飯？然后問(wèn)烏蘇拉：“我們這里都安全吧？”。
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