【正文】 鉤。月獎由企業(yè)按月度考核及成本降低實現(xiàn)情況確定。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。，項目部定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。項目部崗位設(shè)置可參照 3－2 中的《項目部崗位設(shè)置參照圖》 。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。對中標(biāo)及未中標(biāo)項目均應(yīng)進行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。：《項 目 業(yè) 主 基 本 情 況 調(diào) 查 表 》 （C SCECPM0201） ；《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》 （C SCECPM0202） 。《項目授權(quán)申請表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項目采用授權(quán)管理的方式后，辦理《工程項目授權(quán)管理書》及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面。，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項目終止。5 項目管理職能 企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能（包括但不限于以下工作）序號 工作職 能 必要工作事項 時間期限 負責(zé)部門項目啟動 企業(yè)決定項目投標(biāo)后 指定部門項目管理授權(quán) 項目啟動時 企業(yè)指派1 投標(biāo)項目策劃 項目啟動時 投標(biāo)管理部門中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂9項目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派項目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派項目風(fēng)險評估 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 投標(biāo)管理部門合同談判及簽署 工程開工前 合同管理部門履約保函或保證金 合同規(guī)定時間 企業(yè)指派合同評審 合同訂簽訂前及簽訂后 合同管理部門項目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 成本管理部門合同交底 項目部組建后 合同管理部門客戶關(guān)系管理 項目部組建后 市場管理部門項目策劃書 項目啟動后 10 天內(nèi) 工程管理部門2 合同項目管理責(zé)任書 與項目策劃書同步 工程管理部門任命項目經(jīng)理 啟動時定人選中標(biāo)后任命 人力資源部門建立項目部 項目策劃書發(fā)布后 人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織 項目部建立時 黨群部門制定項目人員職務(wù)說明書 工程開工前 人力資源部門4 組織確定項目薪酬制度 工程開工前 人力資源部門材料招標(biāo)及采購 配合施工進度要求 物資管理部門分包招標(biāo)及進場備案 配合施工進度要求 分包管理部門機械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進度要求 設(shè)備管理部門資金調(diào)配 配合項目資金收支情況 資金管理部門項目備用金及財務(wù)設(shè)賬 工程開工前 財務(wù)管理部門項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開工前 技術(shù)管理部門項目管理實施計劃審批 工程開工前 工程管理部門項目后勤保障與服務(wù) 工程開工前 相關(guān)部門5 服務(wù)項目法律事務(wù) 工程開工前 法務(wù)部門五大管理目標(biāo)控制 配合工程進度 相關(guān)部門五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警 配合工程進度 相關(guān)部門項目履約控制 按合同規(guī)定 合同管理部門6 控制項目部三項報告的控制 月度及每個工作日歷天 指定部門日?？己?月、季、年 相關(guān)部門項目最終考核 工程竣工交付后 工程管理部門7 監(jiān)督項目審計與監(jiān)察 施工過程中及完工后 審計監(jiān)察部門建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開工前 有關(guān)部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫 工程開工前及完工后 相關(guān)部門8項目制度建設(shè) 建立項目管理信息系統(tǒng) 工程開工前 信息管理部門工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門9 項目保修 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計使用年限內(nèi) 工程管理部門中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂10 項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）序 號 工 作 職 能 必 要 工 作 事 項 時 間 期 限 負 責(zé) 人 員合 同 責(zé) 任 分 解 工 程 開 工 前 合 約 商 務(wù) 經(jīng) 理項目索賠與反索賠 工程開工前及過程中 成 本 工 程 師項目計劃成本及盈虧測算 工程開工前及季度 成 本 工 程 師項目商務(wù)月度報告 每月 5 日前 項目商務(wù)經(jīng)理1 合 同 管 理工 程 進 度 報 量 及 付 款 申 請 按 合 同 規(guī) 定 期 限 合 約 工 程 師項 目 管 理 實 施 計 劃 工 程 開 工 前 項目經(jīng)理2 計 劃項 目 經(jīng) 理 月 度 報 告 每月 5 日前 項目經(jīng)理項 目 組 織 機 構(gòu) 及 職 責(zé) 工 程 開 工 前 項 目 經(jīng) 理3 組 織項目人員崗位職務(wù)說明 書 人 員 到 崗 前 項 目 經(jīng) 理項 目 收 款 按 合 同 規(guī) 定 合 約 商 務(wù) 經(jīng) 理4 資 金 管 理項 目 付 款 按 合 同 及 工 程 進 度 項 目 經(jīng) 理項目設(shè)計 按合同規(guī)定 設(shè)計師施工組織設(shè)計及技術(shù)方 案 工 程 開 工 前 項目總工程師設(shè) 計 變 更 、 技 術(shù) 復(fù) 核 根 據(jù) 工 程 進 度 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工 程 技 術(shù) 資 料 按 工 程 進 度 資 料 工 程 師檢 驗 與 試 驗 按 工 程 進 度 試 驗 工 程 師5 設(shè)計及技術(shù)管理工 程 測 量 按 工 程 進 度 測 量 工 程 師物 資 招 標(biāo) 及 訂 貨 按 項 目 實 施 計 劃 采 購 工 程 師6 物資管理材料進場驗收及使用控 制 按 工 程 進 度 控 制 材 料 工 程 師設(shè) 備 進 出 場 控 制 按 項 目 實 施 計 劃 機 械 工 程 師6 設(shè)備及料具管理設(shè) 備 使 用 管 理 按 現(xiàn) 場 實 際 情 況 機 械 工 程 師分 包 招 標(biāo) 、 履 約 保 證 按 項 目 實 施 計 劃 合 約 工 程 師分 包 現(xiàn) 場 管 理 項 目 實 施 全 過 程 勞 務(wù) 管 理 工 程 師8 分包管理分 包 結(jié) 算 按 分 包 合 同 成 本 工 程 師生 產(chǎn) 及 進 度 管 理 計 劃 項 目 開 工 前 計 劃 管 理 工 程 師作業(yè)計劃及每日情況報 告 按 工 程 施 工 進 度 各 現(xiàn) 場 工 程 師項目部每日情況報告 每 一 個 工 作 日 項目部生產(chǎn)經(jīng)理9 生產(chǎn)及工期管理施 工 照 片 管 理 按 工 程 施 工 進 度 資 料 員10 成本管理 項 目 盈 虧 測 算 開 工 前 及 每 季 度 成 本 工 程 師11 質(zhì)量管理 質(zhì) 量 計 劃 、 實 施 與 控 制 項 目 實 施 全 過 程 質(zhì) 量 工 程 師12 安全及職業(yè)健康管 理 安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制 項 目 實 施 全 過 程 安全工程師13 環(huán)保管理 環(huán) 保 計 劃 及 實 施 與 控 制 項 目 實 施 全 過 程 環(huán) 保 工 程 師工 程 收 尾 計 劃 工 程 竣 工 前 計 劃 管 理 工 程 師工 程 交 付 按 合 同 規(guī) 定 項 目 經(jīng) 理檔 案 及 資 料 移 交 工 程 交 付 后 項 目 經(jīng) 理14 收尾管理工 程 總 結(jié) 工 程 交 付 后 項 目 經(jīng) 理15 保修 保修服務(wù) 合 同 保 修 期 項 目 經(jīng) 理信 息 與 溝 通 識 別 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師16 信息與溝通管理信 息 管 理 計 劃 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師綜 合 事 務(wù) 管 理 計 劃 項 目 開 工 前 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理17 綜 合 事 務(wù) 管 理重 要 活 動 管 理 按 項 目 具 體 情 況 公 共 關(guān) 系 主 管中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂11 6 項目管理基本流程圖中建股份項目管理基本流程圖項目部管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目啟動組織項目投標(biāo)簽訂項目承建合同組織項目策劃組建項目部簽訂項目管理責(zé)任書材料采購 、 設(shè)備料具租賃 、 分包招標(biāo)形成并發(fā)布項目管理策劃書審批項目管理實施計劃書項目結(jié)算控制 、 項目風(fēng)險控制 、 項目效能監(jiān)察 、 項目審計指定項目的聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人員協(xié)助項目投標(biāo) 、 市場調(diào)查 、 現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判建立現(xiàn)場管理機構(gòu)制訂項目管理實施計劃明確項目成本 、 工期 、 質(zhì)量 、安全 、 環(huán)保控制目標(biāo)及措施現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工項目資金 、 成本 、進度 、 質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保管理監(jiān)控測算項目目標(biāo)成本 、 現(xiàn)金流 ， 確定項目成本 、 進度 、質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保等目標(biāo)項目資金管理項目物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理項目設(shè)計管理項目技術(shù)管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質(zhì)量管理項目環(huán)保管理項目成本預(yù)警項目進度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項目竣工 、 交付項目保修項目部撤離項目結(jié)算項目總結(jié)項目資料整理 、 歸檔 、 移交項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤消項目經(jīng)理月度報告 、 商務(wù)經(jīng)理月度報告 、 生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告 ， 項目部月度 、 季度 、 年度成本 、 進度 、 資金分析 ， 安全 、 環(huán)保 、 文明施工檢查企業(yè)為項目部配備資源 、 提供服務(wù)項目管理能力評價或項目檢查考核尾款 、 保修款清收投標(biāo)保函準(zhǔn)備履約保函準(zhǔn)備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務(wù)管理合同分解與交底企業(yè)審核項目部申報物資 、 分包需用計劃項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件項目授權(quán)中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂127 手冊使用與修訂 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、相關(guān)職能部門，各項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。項目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。 中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂6 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。與時俱進地建設(shè)科學(xué)的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進意見反饋到中建集團總部股份公司市場與項目管理部。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項目管理制度建設(shè)。119CSCEC－PM－1604 項目完工總結(jié)報告 ............................錯誤!未定義書簽。111CSCEC－PM－1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 ......................錯誤!未定義書簽。103CSCEC－PM－1102 項目每日情況報告表 ..........................錯誤!未定義書簽。93CSCEC－PM－0803 分項工程技術(shù)交底卡 ...........................錯誤!未定義書簽。78CSCEC－PM－0402 項目部實施過程績效考核匯總表 .................錯誤!未定義書簽。69CSCEC－PM－0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 .......................錯誤!未定義書簽。15 頁后頁眉處的 CI沒有顯示全。66CSCEC－PM－0104 項目授權(quán)申請表 ...............................錯誤!未定義書簽。75CSCEC－PM－0303 《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表 .................錯誤!未定義書簽。90CSCEC－PM－0603 工程保函（保險）管理計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。100CSCEC－PM－1003 分包商登記表 ................................錯誤!未定義書簽。108CSCEC－PM－1301 物資（設(shè)備）進場驗收計劃 ....................錯誤!未定義書簽。116CSCEC－PM－1601 項目部收尾工作計劃表 ........................錯誤!未定義書簽。128CSCEC－PM－1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表 ................錯誤!未定義書簽。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。借助于《手冊》 ，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進員工、分包人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進行考核和評定。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。4