【正文】 鉤。月獎(jiǎng)由企業(yè)按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。管理原則是 “基本崗薪為主，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。項(xiàng)目部崗位設(shè)置可參照 3－2 中的《項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D》 。如果企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。：《項(xiàng) 目 業(yè) 主 基 本 情 況 調(diào) 查 表 》 （C SCECPM0201） ；《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》 （C SCECPM0202） ?！俄?xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目采用授權(quán)管理的方式后，辦理《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書》及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。5 項(xiàng)目管理職能 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào) 工作職 能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 指定部門項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 企業(yè)指派1 投標(biāo)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 投標(biāo)管理部門中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂9項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 投標(biāo)管理部門合同談判及簽署 工程開工前 合同管理部門履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 企業(yè)指派合同評(píng)審 合同訂簽訂前及簽訂后 合同管理部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 成本管理部門合同交底 項(xiàng)目部組建后 合同管理部門客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)管理部門項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi) 工程管理部門2 合同項(xiàng)目管理責(zé)任書 與項(xiàng)目策劃書同步 工程管理部門任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命 人力資源部門建立項(xiàng)目部 項(xiàng)目策劃書發(fā)布后 人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織 項(xiàng)目部建立時(shí) 黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書 工程開工前 人力資源部門4 組織確定項(xiàng)目薪酬制度 工程開工前 人力資源部門材料招標(biāo)及采購(gòu) 配合施工進(jìn)度要求 物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案 配合施工進(jìn)度要求 分包管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 設(shè)備管理部門資金調(diào)配 配合項(xiàng)目資金收支情況 資金管理部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬 工程開工前 財(cái)務(wù)管理部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開工前 技術(shù)管理部門項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批 工程開工前 工程管理部門項(xiàng)目后勤保障與服務(wù) 工程開工前 相關(guān)部門5 服務(wù)項(xiàng)目法律事務(wù) 工程開工前 法務(wù)部門五大管理目標(biāo)控制 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門項(xiàng)目履約控制 按合同規(guī)定 合同管理部門6 控制項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制 月度及每個(gè)工作日歷天 指定部門日常考核 月、季、年 相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核 工程竣工交付后 工程管理部門7 監(jiān)督項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 施工過程中及完工后 審計(jì)監(jiān)察部門建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開工前 有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù) 工程開工前及完工后 相關(guān)部門8項(xiàng)目制度建設(shè) 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工程開工前 信息管理部門工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門9 項(xiàng)目保修 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi) 工程管理部門中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂10 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）序 號(hào) 工 作 職 能 必 要 工 作 事 項(xiàng) 時(shí) 間 期 限 負(fù) 責(zé) 人 員合 同 責(zé) 任 分 解 工 程 開 工 前 合 約 商 務(wù) 經(jīng) 理項(xiàng)目索賠與反索賠 工程開工前及過程中 成 本 工 程 師項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算 工程開工前及季度 成 本 工 程 師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 每月 5 日前 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1 合 同 管 理工 程 進(jìn) 度 報(bào) 量 及 付 款 申 請(qǐng) 按 合 同 規(guī) 定 期 限 合 約 工 程 師項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 計(jì) 劃 工 程 開 工 前 項(xiàng)目經(jīng)理2 計(jì) 劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 月 度 報(bào) 告 每月 5 日前 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 職 責(zé) 工 程 開 工 前 項(xiàng) 目 經(jīng) 理3 組 織項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明 書 人 員 到 崗 前 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 收 款 按 合 同 規(guī) 定 合 約 商 務(wù) 經(jīng) 理4 資 金 管 理項(xiàng) 目 付 款 按 合 同 及 工 程 進(jìn) 度 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 按合同規(guī)定 設(shè)計(jì)師施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方 案 工 程 開 工 前 項(xiàng)目總工程師設(shè) 計(jì) 變 更 、 技 術(shù) 復(fù) 核 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 度 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工 程 技 術(shù) 資 料 按 工 程 進(jìn) 度 資 料 工 程 師檢 驗(yàn) 與 試 驗(yàn) 按 工 程 進(jìn) 度 試 驗(yàn) 工 程 師5 設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工 程 測(cè) 量 按 工 程 進(jìn) 度 測(cè) 量 工 程 師物 資 招 標(biāo) 及 訂 貨 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 采 購(gòu) 工 程 師6 物資管理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控 制 按 工 程 進(jìn) 度 控 制 材 料 工 程 師設(shè) 備 進(jìn) 出 場(chǎng) 控 制 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 機(jī) 械 工 程 師6 設(shè)備及料具管理設(shè) 備 使 用 管 理 按 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí) 際 情 況 機(jī) 械 工 程 師分 包 招 標(biāo) 、 履 約 保 證 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 合 約 工 程 師分 包 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過 程 勞 務(wù) 管 理 工 程 師8 分包管理分 包 結(jié) 算 按 分 包 合 同 成 本 工 程 師生 產(chǎn) 及 進(jìn) 度 管 理 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 開 工 前 計(jì) 劃 管 理 工 程 師作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào) 告 按 工 程 施 工 進(jìn) 度 各 現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告 每 一 個(gè) 工 作 日 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理9 生產(chǎn)及工期管理施 工 照 片 管 理 按 工 程 施 工 進(jìn) 度 資 料 員10 成本管理 項(xiàng) 目 盈 虧 測(cè) 算 開 工 前 及 每 季 度 成 本 工 程 師11 質(zhì)量管理 質(zhì) 量 計(jì) 劃 、 實(shí) 施 與 控 制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過 程 質(zhì) 量 工 程 師12 安全及職業(yè)健康管 理 安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過 程 安全工程師13 環(huán)保管理 環(huán) 保 計(jì) 劃 及 實(shí) 施 與 控 制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過 程 環(huán) 保 工 程 師工 程 收 尾 計(jì) 劃 工 程 竣 工 前 計(jì) 劃 管 理 工 程 師工 程 交 付 按 合 同 規(guī) 定 項(xiàng) 目 經(jīng) 理檔 案 及 資 料 移 交 工 程 交 付 后 項(xiàng) 目 經(jīng) 理14 收尾管理工 程 總 結(jié) 工 程 交 付 后 項(xiàng) 目 經(jīng) 理15 保修 保修服務(wù) 合 同 保 修 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理信 息 與 溝 通 識(shí) 別 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師16 信息與溝通管理信 息 管 理 計(jì) 劃 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師綜 合 事 務(wù) 管 理 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 開 工 前 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理17 綜 合 事 務(wù) 管 理重 要 活 動(dòng) 管 理 按 項(xiàng) 目 具 體 情 況 公 共 關(guān) 系 主 管中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂11 6 項(xiàng)目管理基本流程圖中建股份項(xiàng)目管理基本流程圖項(xiàng)目部管理職能企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目啟動(dòng)組織項(xiàng)目投標(biāo)簽訂項(xiàng)目承建合同組織項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書材料采購(gòu) 、 設(shè)備料具租賃 、 分包招標(biāo)形成并發(fā)布項(xiàng)目管理策劃書審批項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目結(jié)算控制 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 、 項(xiàng)目效能監(jiān)察 、 項(xiàng)目審計(jì)指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人員協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo) 、 市場(chǎng)調(diào)查 、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查協(xié)助合同談判建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃明確項(xiàng)目成本 、 工期 、 質(zhì)量 、安全 、 環(huán)保控制目標(biāo)及措施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程開工項(xiàng)目資金 、 成本 、進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保管理監(jiān)控測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本 、 現(xiàn)金流 ， 確定項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保等目標(biāo)項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目環(huán)保管理項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項(xiàng)目竣工 、 交付項(xiàng)目保修項(xiàng)目部撤離項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目資料整理 、 歸檔 、 移交項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目最終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部撤消項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 、 商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告 、 生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報(bào)告 ， 項(xiàng)目部月度 、 季度 、 年度成本 、 進(jìn)度 、 資金分析 ， 安全 、 環(huán)保 、 文明施工檢查企業(yè)為項(xiàng)目部配備資源 、 提供服務(wù)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核尾款 、 保修款清收投標(biāo)保函準(zhǔn)備履約保函準(zhǔn)備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務(wù)管理合同分解與交底企業(yè)審核項(xiàng)目部申報(bào)物資 、 分包需用計(jì)劃項(xiàng)目核定企業(yè)采購(gòu)物資及分包的價(jià)格與條件項(xiàng)目授權(quán)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂127 手冊(cè)使用與修訂 使用本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門。 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂6 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，希望各級(jí)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋到中建集團(tuán)總部股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。上世紀(jì)八十年代初，國(guó)家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來，為適應(yīng)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級(jí)企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。119CSCEC－PM－1604 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 ............................錯(cuò)誤!未定義書簽。111CSCEC－PM－1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 ......................錯(cuò)誤!未定義書簽。103CSCEC－PM－1102 項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。93CSCEC－PM－0803 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 ...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。78CSCEC－PM－0402 項(xiàng)目部實(shí)施過程績(jī)效考核匯總表 .................錯(cuò)誤!未定義書簽。69CSCEC－PM－0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 .......................錯(cuò)誤!未定義書簽。15 頁后頁眉處的 CI沒有顯示全。66CSCEC－PM－0104 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。75CSCEC－PM－0303 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表 .................錯(cuò)誤!未定義書簽。90CSCEC－PM－0603 工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 ...................錯(cuò)誤!未定義書簽。100CSCEC－PM－1003 分包商登記表 ................................錯(cuò)誤!未定義書簽。108CSCEC－PM－1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 ....................錯(cuò)誤!未定義書簽。116CSCEC－PM－1601 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 ........................錯(cuò)誤!未定義書簽。128CSCEC－PM－1801 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 ................錯(cuò)誤!未定義書簽。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。借助于《手冊(cè)》 ，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。4