【正文】 M－0304 項目經(jīng)理月度報告 .............................錯誤!未定義書簽。67CSCEC－PM－0105 工程項目授權(quán)管理書 ...........................錯誤!未定義書簽。Comment [c1]: 顏色不符合 CI要求，正文也如此。68CSCEC－PM－0201 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 .....................錯誤!未定義書簽。77CSCEC－PM－0401 項目管理能力考核匯總表 .......................錯誤!未定義書簽。92CSCEC－PM－0802 項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。102CSCEC－PM－1101 《項目生產(chǎn)與進度管理計劃》編制表 ............錯誤!未定義書簽。110CSCEC－PM－1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 ................錯誤!未定義書簽。118CSCEC－PM－1603 項目部管理總結(jié)計劃表 ........................錯誤!未定義書簽。130中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FBL發(fā)布令文件修訂 第 0 次修訂1中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂3前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部市場與項目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎(chǔ)設(shè)施部、建筑事業(yè)部、八個各工程局、中國海外中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項目管理手冊》 （以下簡稱《手冊》 ） 。在項目管理過程中，承擔合同民事責(zé)任的企業(yè)對項目部提供服務(wù)，進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項目部按照企業(yè)確定的目標、授予中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂4的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項目管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責(zé)任目標。當然， 《手冊》仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。項 目 管 理 職 能 部 門 ： 企 業(yè) 建 立 職 能 管 理 部 門 ， 負 責(zé) 項 目 管 理 工 作 的 計 劃 、 組織 、 協(xié) 調(diào) 、 信 息 、 檢 查 、 考 核 、 指 導(dǎo) 等 日 常 工 作 。項目部黨的組織機構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置?！叭叀惫こ袒蚱渌厥夤こ?，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施作準備。，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項目招標文件評審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項目授權(quán)申請，說明項目基本情況、申請授權(quán)的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影視影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。4 項目投標總結(jié) 工程開標后，企業(yè)收集匯總開標信息，分析總結(jié)項目投標情況。，企業(yè)正式任命項目班子，組建項目部。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當增加。4 項目部責(zé)任書《項目策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目標、企業(yè)及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目部責(zé)任書》 ，在項目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項目部負責(zé)人簽署后生效。《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。圖3－2，項目部崗位設(shè)置參照標準中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂 第 0 次修訂20第四章 項目部薪酬與項目考核1 項目部薪酬管理。、階段性獎勵及最終考核績效獎。，應(yīng)制訂計劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報告。:《項目管理能力考核表》 （CSCEC－PM－0401） 。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當獎勵。 ”績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的 30％以內(nèi)。，編制《項目經(jīng)理月度報告》報企業(yè)（報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5 日） 。經(jīng)濟抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。 3 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)《項目策劃書》及《總則——項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖》，在《項目部實施計劃書》中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準后實施。 企業(yè)用《工程投標總結(jié)表》對項目投標進行總結(jié)。2 項目風(fēng)險分析，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，評估項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，制定相應(yīng)投標策略。，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本《手冊》的規(guī)定對項目部進行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務(wù)表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。：《項目啟動令》 （CSCECPM0101） 。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。 項目部由企業(yè)針對特定工程項目建立，是直接承擔項目管理職能的團隊，通常包括項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部職能人員、項目部責(zé)任目標、資源等內(nèi)容，項目部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內(nèi)容。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項目。 2022 年 12 月中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FZ項目管理方針文件修訂 第 0 次修訂5項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意的項目管理方針。因此， 《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項目復(fù)雜的經(jīng)濟背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。在上世紀九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)” 、“燕山石化擴建廠房” 、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀九十年代中后期，以一些集團內(nèi)三級企業(yè)為代表，把項目管理精細化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項目成本管理” 、 “項目責(zé)任承包” 、 “計算機輔助項目管理”等典型經(jīng)驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自 2022 年以來，集團內(nèi)的二級企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，深入開展項目管理精細化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制” 、 “項目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場管理標準” 、 “項目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團的項目管理整體水平起到了顯著的作用。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯誤!未定義書簽。112CSCEC－PM－1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 ..............錯誤!未定義書簽。104CSCEC－PM－1201 項目盈虧預(yù)測匯總表 ..........................錯誤!未定義書簽。94CSCEC－PM－0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書 ...............................錯誤!未定義書簽。70CSCEC－PM－0203 項目風(fēng)險評估表 ...............................錯誤!未定義書簽。項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司2022 年 12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂1目 錄發(fā)布令 ........................................................錯誤!未定義書簽。64CSCEC－PM－0103 項目策劃任務(wù)表 ...............................錯誤!未定義書簽。74CSCEC－PM－0302 項目部崗位職務(wù)說明書（格式表） ...............錯誤!未定義書簽。87CSCEC－PM－0601 工程收（付）款計劃表 ..........................................89CSCEC－PM－0602 項目現(xiàn)金流分析表 .............................錯誤!未定義書簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯誤!未定義書簽。107CSCEC－PM－1204 項目成本還原及指標分析 ......................錯誤!未定義書簽。115CSCEC－PM－1502 項目節(jié)能減排計劃表 ..........................錯誤!未定義書簽。126CSCEC－PM－1702 項目部信息管理計劃編制表 ....................錯誤!未定義書簽。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律， 《手冊》規(guī)定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的項目管理權(quán)責(zé)關(guān)系?！妒謨浴反_定了項目策劃書、項目部責(zé)任書、項目部實施計劃書三項基本文件的管理要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報告》 ，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場每日情況報告》 ，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎(chǔ)，促進中建集團項目管理的規(guī)范化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展?！獔猿窒嚓P(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。3 相關(guān)文件、中國建筑工程總公司《工程項目管理規(guī)范》 （集團標準 2022 年） ；、中國建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊》 （2022 年） ；、 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB/T503262022） ；、 《建筑工程項目總承包管理規(guī)范》 （GB/T503582022） ；、 《質(zhì)量管理體系 要求》 （GB/T19001：2022） 、 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 （GB/T24001：2022） 、 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001：2022） ；、 《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 （GB/TB50502－2022） ；、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；、中建股份《工程項目管理考核辦法》 、 《合同管理制度》 、 《CI 管理手冊》 ；、 《項目管理表格及示范文本》 、項目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。有關(guān)組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章《項目組織管理》 。 修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版?！俄椖咳^程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)鏈接?！俄椖坎邉潟愤M行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布。在項目實施過程中，可以根據(jù)需要就特定項目的授權(quán)進行調(diào)整或補充。3 項目現(xiàn)金流分析、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標策略及實施策略。 附表：《工程投標總結(jié)表》 （C SCECPM0204） 。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當縮減編制。，應(yīng)按照《項目部崗位說明書（格式表） 》確定人員職責(zé)?！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控?zé)任書》中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。：《項目部實施計劃編寫任務(wù)表》 （CSCECPM0303） 、 《項目經(jīng)理月度報告表》 （CSCECPM0304） 。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。必要時也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被考核單位的項目管理能力