【正文】 M－0304 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 .............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。67CSCEC－PM－0105 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū) ...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。Comment [c1]: 顏色不符合 CI要求，正文也如此。68CSCEC－PM－0201 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 .....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。77CSCEC－PM－0401 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 .......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。92CSCEC－PM－0802 項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表 ...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。102CSCEC－PM－1101 《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表 ............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。110CSCEC－PM－1303 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 ................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。118CSCEC－PM－1603 項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表 ........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。130中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—FBL發(fā)布令文件修訂 第 0 次修訂1中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂3前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，總部市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門(mén)職能部門(mén)、海外事業(yè)部、 、基礎(chǔ)設(shè)施部、建筑事業(yè)部、八個(gè)各工程局、中國(guó)海外中海集團(tuán)、中建國(guó)際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 （以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》 ） 。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂4的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。當(dāng)然， 《手冊(cè)》仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。項(xiàng) 目 管 理 職 能 部 門(mén) ： 企 業(yè) 建 立 職 能 管 理 部 門(mén) ， 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 管 理 工 作 的 計(jì) 劃 、 組織 、 協(xié) 調(diào) 、 信 息 、 檢 查 、 考 核 、 指 導(dǎo) 等 日 常 工 作 。項(xiàng)目部黨的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置?！叭叀惫こ袒蚱渌厥夤こ?，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目基本情況、申請(qǐng)授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過(guò)程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級(jí)企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。，必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或影視影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。4 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)《項(xiàng)目策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》 ，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。圖3－2，項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0404 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核文件修訂 第 0 次修訂20第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1 項(xiàng)目部薪酬管理。、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。:《項(xiàng)目管理能力考核表》 （CSCEC－PM－0401） 。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績(jī)效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ”績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的 30％以內(nèi)。，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日） 。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《總則——項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D》，在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。 企業(yè)用《工程投標(biāo)總結(jié)表》對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。，被授權(quán)企業(yè)的職能部門(mén)按本《手冊(cè)》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。，企業(yè)以工程管理部門(mén)牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃。：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》 （CSCECPM0101） 。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。 項(xiàng)目部由企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。2 適用范圍本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。 2022 年 12 月中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—FZ項(xiàng)目管理方針文件修訂 第 0 次修訂5項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。因此， 《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開(kāi)放前沿的項(xiàng)目部，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國(guó)貿(mào)” 、“燕山石化擴(kuò)建廠房” 、 “廈門(mén)感光材料廠”等一批杰出管理的工程項(xiàng)目，對(duì)全集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，以一些集團(tuán)內(nèi)三級(jí)企業(yè)為代表，把項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級(jí)法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管理” 、 “項(xiàng)目責(zé)任承包” 、 “計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用；自 2022 年以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)的二級(jí)企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過(guò)程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制” 、 “項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)” 、 “項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對(duì)提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。112CSCEC－PM－1401 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 ..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。104CSCEC－PM－1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。94CSCEC－PM－0901 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 ...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書(shū) ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。70CSCEC－PM－0203 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司2022 年 12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂1目 錄發(fā)布令 ........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。64CSCEC－PM－0103 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 ...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。74CSCEC－PM－0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表） ...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。87CSCEC－PM－0601 工程收（付）款計(jì)劃表 ..........................................89CSCEC－PM－0602 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 .............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計(jì)劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。107CSCEC－PM－1204 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 ......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。115CSCEC－PM－1502 項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。126CSCEC－PM－1702 項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 ....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。多級(jí)法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 《手冊(cè)》規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級(jí)之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。《手冊(cè)》確定了項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三項(xiàng)基本文件的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報(bào)告》 ，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場(chǎng)每日情況報(bào)告》 ，以三項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個(gè)日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)中建集團(tuán)項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。——堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。3 相關(guān)文件、中國(guó)建筑工程總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2022 年） ；、中國(guó)建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊(cè)》 （2022 年） ；、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB/T503262022） ；、 《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》 （GB/T503582022） ；、 《質(zhì)量管理體系 要求》 （GB/T19001：2022） 、 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 （GB/T24001：2022） 、 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001：2022） ；、 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GB/TB50502－2022） ；、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；、中建股份《工程項(xiàng)目管理考核辦法》 、 《合同管理制度》 、 《CI 管理手冊(cè)》 ；、 《項(xiàng)目管理表格及示范文本》 、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第三章《項(xiàng)目組織管理》 。 修訂本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開(kāi)展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)鏈接?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》進(jìn)行必要的評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。 附表：《工程投標(biāo)總結(jié)表》 （C SCECPM0204） 。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。，應(yīng)按照《項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)（格式表） 》確定人員職責(zé)?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表》 （CSCECPM0303） 、 《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》 （CSCECPM0304） 。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。必要時(shí)也可通過(guò)建設(shè)單位、分包方或社會(huì)相關(guān)方了解被考核單位的項(xiàng)目管理能力