【總結(jié)】在總結(jié)案例分析答題技巧之前,我們要對(duì)案例分析題概念、類型、答題技巧、答題策略進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的介紹,再結(jié)合具體的典型案例分析進(jìn)行說(shuō)明,然后有具體到一般推出答題的訣竅,幫助考生在考場(chǎng)上以最短的時(shí)間,迅速的搜集和整理答案,做到最完美的回答。案例分析題在現(xiàn)階段的招教考試中是一個(gè)必考內(nèi)容,案例的來(lái)源都是學(xué)校教學(xué)、活動(dòng)、生活的真實(shí)事件,我們要做的就是用學(xué)習(xí)的教育理論解決現(xiàn)實(shí)案例。
2025-04-29 13:17
【總結(jié)】600MW機(jī)組燃料運(yùn)行規(guī)程燃料運(yùn)行規(guī)程控制表說(shuō)明本規(guī)程為陜西國(guó)華錦界能源有限責(zé)任公司600MW機(jī)組燃料運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)行電力工業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、北京國(guó)華電力公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》以及設(shè)備制造廠、設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙和二十五項(xiàng)反措等資料編制而成。同時(shí)根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),對(duì)本規(guī)程進(jìn)行了修訂和完善。下列人員應(yīng)熟知本規(guī)程:生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、副總
2025-06-26 11:53
【總結(jié)】108/108項(xiàng)目資金策劃企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目資金策劃的編制與實(shí)施,全面了解和掌握項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流量的變化情況,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)行資金的籌措與調(diào)度,以保證項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)。項(xiàng)目資金策劃分為投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段。在投標(biāo)階段企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)二0一三年八月編制說(shuō)明《》是根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成。在編制過(guò)程中,我們力求做到制度可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng),為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。主審:主編:編制:發(fā)放范圍:公司項(xiàng)目管理部、公司財(cái)務(wù)部、公司采購(gòu)中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】中層管理者技能提升魏建修管理技能提升三要素?任務(wù)管理?PDCA?人員管理?有效溝通?人員激勵(lì)?用人所長(zhǎng)?自我管理?管理時(shí)間?重視貢獻(xiàn)?管理是一種實(shí)踐?丌在二知,而在二行?其驗(yàn)證丌在二邏輯,而在二成果;?其唯一權(quán)威就是成就?德魯克:有效性雖然人
2025-02-28 17:29
【總結(jié)】80萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置培訓(xùn)資料之七連續(xù)重整裝置設(shè)備技術(shù)問(wèn)答和邦化學(xué)有限公司生產(chǎn)籌備部2006年3月連續(xù)重整技術(shù)問(wèn)答(2) 設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)目錄一、壓縮機(jī)1、容積式
2025-06-01 00:47
【總結(jié)】1區(qū)域銷售經(jīng)理操作手冊(cè)內(nèi)部機(jī)密2在營(yíng)銷導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)成為決定企業(yè)勝負(fù)的決斗場(chǎng),營(yíng)銷水平的高低直接決定了企業(yè)的生死存亡。一支強(qiáng)大的經(jīng)銷商營(yíng)銷隊(duì)伍則是營(yíng)銷成功的前提和基礎(chǔ)。廠家的能力高度決定經(jīng)銷商能力的強(qiáng)度,如果經(jīng)銷商沒(méi)有一批優(yōu)秀的廠家區(qū)域銷售經(jīng)理的帶領(lǐng),在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中常常會(huì)自相殘殺或失去方向。擁有一批優(yōu)
2025-01-13 09:55
【總結(jié)】印刷版自動(dòng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(立項(xiàng)+批地+貸款)編制單位:北京中投信德國(guó)際信息咨詢有限公司編制時(shí)間:二〇二二二〇二二年五月咨詢師:高建目錄目錄 2專家答疑: 4一、可研報(bào)告定義: 4二、可行性研究報(bào)告的用途 41.用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告 52.用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告 53.
2025-04-26 13:53
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理教程》復(fù)習(xí)資料《戰(zhàn)略管理教程》復(fù)習(xí)資料(自用印刷版)中英合作商務(wù)金融專業(yè)復(fù)習(xí)資料叢書學(xué)習(xí)提升能力第16頁(yè)(共40頁(yè))知識(shí)改變命運(yùn)《戰(zhàn)略管理教程輾銳痰捕氯卓烤匪寸課幕懾叮歇擬泄斡喧寇泡狙乞湃費(fèi)翌比頹晦若提歷涕儒起姆蠶哥疊惕鋒鴨橫勢(shì)琶汞轎振蠱須喉牙擺臥庚患振廳熏撻創(chuàng)復(fù)嚷載坡曾凡海老師編寫第一、二、三章《戰(zhàn)略管
2025-01-15 19:02
【總結(jié)】MapGIS城鎮(zhèn)土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用手冊(cè)成果管理篇武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司二○○八年五月MapGIS城鎮(zhèn)土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用手冊(cè)——成果管理篇I目錄1運(yùn)行環(huán)境..............................
2024-09-13 09:36
【總結(jié)】項(xiàng)目管理表格(第一版)二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密目錄附錄二:工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定.................................附錄三:表格...........................
2024-11-17 07:55
【總結(jié)】1/141中國(guó)石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION成本核算與管理辦法二OO六年1/141中國(guó)石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION成本核算與管理辦法
2025-04-15 23:58
【總結(jié)】高效管理溝通主講郭旭華請(qǐng)各團(tuán)選出團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)名、口號(hào)團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)名、口號(hào)冠軍團(tuán):冠軍冠軍,我是冠軍;野狼團(tuán):野狼野狼,勝者為王;亮劍團(tuán):劍鋒所指,所向披靡;團(tuán)結(jié)團(tuán):團(tuán)結(jié)一心,其利斷金;超越團(tuán):超越自我,永爭(zhēng)第一;信任團(tuán):相信自己,相信伙伴;成功團(tuán):積極向上,一定成功;雄鷹團(tuán):雄鷹雄鷹,展翅高飛;雄獅團(tuán):雄獅雄獅,百戰(zhàn)雄獅;
2025-01-01 16:34
【總結(jié)】......項(xiàng)目管理手冊(cè)二0一三年八月編制說(shuō)明《》是根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成。在編制過(guò)程中,我們力求做到制度可行
【總結(jié)】勞動(dòng)合同書編號(hào):甲方(用人單位)名稱:
2025-05-17 12:52