【正文】 目部成本還原 ..........................................................4545第十三章 項目質(zhì)量管理 ......................................................46461 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃 ..................................................46462 檢驗與試驗 ..............................................................46463 質(zhì)量控制 ................................................................46464 質(zhì)量驗收 ................................................................47475 成品保護 ................................................................4747第十四章 項目安全與職業(yè)健康管理 ............................................48481 日常施工安全及職業(yè)健康管理 ..............................................48482 安全教育與培訓 ..........................................................48483 危險作業(yè)工作許可證 ......................................................48484 安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場安全文明施工） ..................................48485 應急救援 ................................................................48486 安全事故處理及成本分析 ..................................................49497 現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 ....................................................49498 消防工作 ................................................................49499 項目保安工作 ............................................................4949第十五章 項目環(huán)境管理 ......................................................50501 環(huán)境管理實施計劃 ........................................................50502 環(huán)境管理因素識別與控制 ..................................................50503 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 ..........................................................50504 環(huán)境應急準備與應急措施 ..................................................50505 衛(wèi)生防疫 ................................................................51516 項目節(jié)能減排 ............................................................5151第十六章 項目收尾管理 ......................................................52521 項目收尾工作計劃 ........................................................52522 現(xiàn)場清理 ................................................................52523 工程移交與工程竣工結(jié)算 ..................................................52524 工程資料歸檔及移交 ......................................................53535 保修期管理 ..............................................................53536 工程總結(jié)及項目部撤離 ....................................................54547 項目部撤消 ..............................................................5454中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂4第十七章 項目部信息及溝通管理 ..............................................55551 信息與溝通需求識別 ......................................................55552 項目信息管理計劃 ........................................................55553 日常信息管理 ............................................................5555第十八章 項目部綜合事務管理 ................................................57571 項目部綜合事務管理計劃 ..................................................57572 項目部辦公秩序管理 ......................................................57573 項目部生活服務管理 ......................................................57574 項目法律事務管理 ........................................................57575 項目 CI 形象管理 .........................................................57576 項目部資產(chǎn)管理 ..........................................................57577 項目部接待及重大活動管理 ................................................5858附錄一：術 語 ..............................................................5959附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 ............................................6161附錄三：表格 ................................................................6262CSCEC－PM－0101 項目啟動令 ...................................錯誤!未定義書簽。Comment [c1]: 顏色不符合 CI要求，正文也如此。63CSCEC－PM－0102 項目實施過程動態(tài)管理表 .......................錯誤!未定義書簽。68CSCEC－PM－0201 項目建設方基本情況調(diào)查表 .....................錯誤!未定義書簽。73CSCEC－PM－0301 項目部主要管理人員審批表 .....................錯誤!未定義書簽。77CSCEC－PM－0401 項目管理能力考核匯總表 .......................錯誤!未定義書簽。83CSCEC－PM－0503 項目部商務月度報告 ...........................錯誤!未定義書簽。92CSCEC－PM－0802 項目新技術開發(fā)或應用計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。96CSCEC－PM－0903 供貨商登記表 .................................錯誤!未定義書簽。102CSCEC－PM－1101 《項目生產(chǎn)與進度管理計劃》編制表 ............錯誤!未定義書簽。106CSCEC－PM－1203 項目成本控制及措施計劃表 ....................錯誤!未定義書簽。110CSCEC－PM－1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 ................錯誤!未定義書簽。114CSCEC－PM－1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 ................錯誤!未定義書簽。118CSCEC－PM－1603 項目部管理總結(jié)計劃表 ........................錯誤!未定義書簽。125CSCEC－PM－1701 項目部信息管理識別表 ........................錯誤!未定義書簽。130中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FBL發(fā)布令文件修訂 第 0 次修訂1中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂3前 言遵照公司領導關于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部市場與項目管理部牽頭，在總部有關職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎設施部、建筑事業(yè)部、八個各工程局、中國海外中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項目管理手冊》 （以下簡稱《手冊》 ） 。當前， “集團化、區(qū)域化、專業(yè)化”是中建的發(fā)展戰(zhàn)略， “大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營方針已深入人心，提高項目管理的能力和效益是全集團的根本性任務，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，制訂《項目管理手冊》 ，建立健全科學的項目管理機制、統(tǒng)一度量衡——規(guī)范項目管理制度，是中建股份實現(xiàn)新的“一最兩跨”不可或缺的重要基礎性工作。在項目管理過程中，承擔合同民事責任的企業(yè)對項目部提供服務，進行必要的監(jiān)督、指導和控制，項目部按照企業(yè)確定的目標、授予中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂4的權限、配備的資源，發(fā)揮項目管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責任目標。能夠熟練地運用先進理論及成熟經(jīng)驗，處理工程施工中的疑難技術問題，解決復雜的工程管理問題，不斷追求更加先進的工程項目管理方法和提升管理能力，是中建集團每個員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。當然， 《手冊》仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任?！獔猿殖掷m(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全健全項目管理考核，提高項目管理績效。加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。項 目 管 理 職 能 部 門 ： 企 業(yè) 建 立 職 能 管 理 部 門 ， 負 責 項 目 管 理 工 作 的 計 劃 、 組織 、 協(xié) 調(diào) 、 信 息 、 檢 查 、 考 核 、 指 導 等 日 常 工 作 。 項目部人員配備：企業(yè)按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。項目部黨的組織機構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關規(guī)定和程序設置。人員離職，應將手冊交回企業(yè)項目管理部門?！叭叀惫こ袒蚱渌厥夤こ?，也應依據(jù)有關協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。企業(yè)應將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施作準備。項目部班子可以參與并了解項目策劃。，由希望得到授權的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項目招標文件評審的基礎上，向授權企業(yè)提出項目授權申請，說明項目基本情況、申請授權的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務管理、法務管理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權企業(yè)與本級企業(yè)的關系等內(nèi)容