【正文】 、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性?！妒謨浴反_定了項目策劃書、項目部責任書、項目部實施計劃書三項基本文件的管理要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報告》 ，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場每日情況報告》 ，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎(chǔ)，促進中建集團項目管理的規(guī)范化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。與時俱進地建設(shè)科學的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進意見反饋到中建集團總部股份公司市場與項目管理部。——堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。 中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂6 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。3 相關(guān)文件、中國建筑工程總公司《工程項目管理規(guī)范》 （集團標準 2022 年） ；、中國建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊》 （2022 年） ；、 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB/T503262022） ；、 《建筑工程項目總承包管理規(guī)范》 （GB/T503582022） ；、 《質(zhì)量管理體系 要求》 （GB/T19001：2022） 、 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 （GB/T24001：2022） 、 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001：2022） ；、 《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 （GB/TB50502－2022） ；、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；、中建股份《工程項目管理考核辦法》 、 《合同管理制度》 、 《CI 管理手冊》 ；、 《項目管理表格及示范文本》 、項目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。項目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。有關(guān)組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章《項目組織管理》 。5 項目管理職能 企業(yè)層級應承擔的項目管理職能（包括但不限于以下工作）序號 工作職 能 必要工作事項 時間期限 負責部門項目啟動 企業(yè)決定項目投標后 指定部門項目管理授權(quán) 項目啟動時 企業(yè)指派1 投標項目策劃 項目啟動時 投標管理部門中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂9項目情況調(diào)查 工程投標前 企業(yè)指派項目現(xiàn)金流分析 工程投標前 企業(yè)指派項目風險評估 工程投標前 企業(yè)指派投標總結(jié) 工程投標后 投標管理部門合同談判及簽署 工程開工前 合同管理部門履約保函或保證金 合同規(guī)定時間 企業(yè)指派合同評審 合同訂簽訂前及簽訂后 合同管理部門項目目標成本估算 合同簽訂后 成本管理部門合同交底 項目部組建后 合同管理部門客戶關(guān)系管理 項目部組建后 市場管理部門項目策劃書 項目啟動后 10 天內(nèi) 工程管理部門2 合同項目管理責任書 與項目策劃書同步 工程管理部門任命項目經(jīng)理 啟動時定人選中標后任命 人力資源部門建立項目部 項目策劃書發(fā)布后 人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織 項目部建立時 黨群部門制定項目人員職務(wù)說明書 工程開工前 人力資源部門4 組織確定項目薪酬制度 工程開工前 人力資源部門材料招標及采購 配合施工進度要求 物資管理部門分包招標及進場備案 配合施工進度要求 分包管理部門機械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進度要求 設(shè)備管理部門資金調(diào)配 配合項目資金收支情況 資金管理部門項目備用金及財務(wù)設(shè)賬 工程開工前 財務(wù)管理部門項目技術(shù)標準及方案論證 工程開工前 技術(shù)管理部門項目管理實施計劃審批 工程開工前 工程管理部門項目后勤保障與服務(wù) 工程開工前 相關(guān)部門5 服務(wù)項目法律事務(wù) 工程開工前 法務(wù)部門五大管理目標控制 配合工程進度 相關(guān)部門五大管理目標及資金預警 配合工程進度 相關(guān)部門項目履約控制 按合同規(guī)定 合同管理部門6 控制項目部三項報告的控制 月度及每個工作日歷天 指定部門日?？己?月、季、年 相關(guān)部門項目最終考核 工程竣工交付后 工程管理部門7 監(jiān)督項目審計與監(jiān)察 施工過程中及完工后 審計監(jiān)察部門建立標準化表格及格式文本 工程開工前 有關(guān)部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫 工程開工前及完工后 相關(guān)部門8項目制度建設(shè) 建立項目管理信息系統(tǒng) 工程開工前 信息管理部門工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門9 項目保修 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計使用年限內(nèi) 工程管理部門中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂10 項目部應承擔的管理職能（包括但不限于以下工作）序 號 工 作 職 能 必 要 工 作 事 項 時 間 期 限 負 責 人 員合 同 責 任 分 解 工 程 開 工 前 合 約 商 務(wù) 經(jīng) 理項目索賠與反索賠 工程開工前及過程中 成 本 工 程 師項目計劃成本及盈虧測算 工程開工前及季度 成 本 工 程 師項目商務(wù)月度報告 每月 5 日前 項目商務(wù)經(jīng)理1 合 同 管 理工 程 進 度 報 量 及 付 款 申 請 按 合 同 規(guī) 定 期 限 合 約 工 程 師項 目 管 理 實 施 計 劃 工 程 開 工 前 項目經(jīng)理2 計 劃項 目 經(jīng) 理 月 度 報 告 每月 5 日前 項目經(jīng)理項 目 組 織 機 構(gòu) 及 職 責 工 程 開 工 前 項 目 經(jīng) 理3 組 織項目人員崗位職務(wù)說明 書 人 員 到 崗 前 項 目 經(jīng) 理項 目 收 款 按 合 同 規(guī) 定 合 約 商 務(wù) 經(jīng) 理4 資 金 管 理項 目 付 款 按 合 同 及 工 程 進 度 項 目 經(jīng) 理項目設(shè)計 按合同規(guī)定 設(shè)計師施工組織設(shè)計及技術(shù)方 案 工 程 開 工 前 項目總工程師設(shè) 計 變 更 、 技 術(shù) 復 核 根 據(jù) 工 程 進 度 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工 程 技 術(shù) 資 料 按 工 程 進 度 資 料 工 程 師檢 驗 與 試 驗 按 工 程 進 度 試 驗 工 程 師5 設(shè)計及技術(shù)管理工 程 測 量 按 工 程 進 度 測 量 工 程 師物 資 招 標 及 訂 貨 按 項 目 實 施 計 劃 采 購 工 程 師6 物資管理材料進場驗收及使用控 制 按 工 程 進 度 控 制 材 料 工 程 師設(shè) 備 進 出 場 控 制 按 項 目 實 施 計 劃 機 械 工 程 師6 設(shè)備及料具管理設(shè) 備 使 用 管 理 按 現(xiàn) 場 實 際 情 況 機 械 工 程 師分 包 招 標 、 履 約 保 證 按 項 目 實 施 計 劃 合 約 工 程 師分 包 現(xiàn) 場 管 理 項 目 實 施 全 過 程 勞 務(wù) 管 理 工 程 師8 分包管理分 包 結(jié) 算 按 分 包 合 同 成 本 工 程 師生 產(chǎn) 及 進 度 管 理 計 劃 項 目 開 工 前 計 劃 管 理 工 程 師作業(yè)計劃及每日情況報 告 按 工 程 施 工 進 度 各 現(xiàn) 場 工 程 師項目部每日情況報告 每 一 個 工 作 日 項目部生產(chǎn)經(jīng)理9 生產(chǎn)及工期管理施 工 照 片 管 理 按 工 程 施 工 進 度 資 料 員10 成本管理 項 目 盈 虧 測 算 開 工 前 及 每 季 度 成 本 工 程 師11 質(zhì)量管理 質(zhì) 量 計 劃 、 實 施 與 控 制 項 目 實 施 全 過 程 質(zhì) 量 工 程 師12 安全及職業(yè)健康管 理 安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制 項 目 實 施 全 過 程 安全工程師13 環(huán)保管理 環(huán) 保 計 劃 及 實 施 與 控 制 項 目 實 施 全 過 程 環(huán) 保 工 程 師工 程 收 尾 計 劃 工 程 竣 工 前 計 劃 管 理 工 程 師工 程 交 付 按 合 同 規(guī) 定 項 目 經(jīng) 理檔 案 及 資 料 移 交 工 程 交 付 后 項 目 經(jīng) 理14 收尾管理工 程 總 結(jié) 工 程 交 付 后 項 目 經(jīng) 理15 保修 保修服務(wù) 合 同 保 修 期 項 目 經(jīng) 理信 息 與 溝 通 識 別 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師16 信息與溝通管理信 息 管 理 計 劃 工 程 開 工 前 信 息 工 程 師綜 合 事 務(wù) 管 理 計 劃 項 目 開 工 前 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理17 綜 合 事 務(wù) 管 理重 要 活 動 管 理 按 項 目 具 體 情 況 公 共 關(guān) 系 主 管中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂11 6 項目管理基本流程圖中建股份項目管理基本流程圖項目部管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目啟動組織項目投標簽訂項目承建合同組織項目策劃組建項目部簽訂項目管理責任書材料采購 、 設(shè)備料具租賃 、 分包招標形成并發(fā)布項目管理策劃書審批項目管理實施計劃書項目結(jié)算控制 、 項目風險控制 、 項目效能監(jiān)察 、 項目審計指定項目的聯(lián)系人或中標后的主要參與人員協(xié)助項目投標 、 市場調(diào)查 、 現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判建立現(xiàn)場管理機構(gòu)制訂項目管理實施計劃明確項目成本 、 工期 、 質(zhì)量 、安全 、 環(huán)?？刂颇繕思按胧┈F(xiàn)場準備及工程開工項目資金 、 成本 、進度 、 質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保管理監(jiān)控測算項目目標成本 、 現(xiàn)金流 ， 確定項目成本 、 進度 、質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保等目標項目資金管理項目物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理項目設(shè)計管理項目技術(shù)管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質(zhì)量管理項目環(huán)保管理項目成本預警項目進度預警安全生產(chǎn)預警項目竣工 、 交付項目保修項目部撤離項目結(jié)算項目總結(jié)項目資料整理 、 歸檔 、 移交項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤消項目經(jīng)理月度報告 、 商務(wù)經(jīng)理月度報告 、 生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告 ， 項目部月度 、 季度 、 年度成本 、 進度 、 資金分析 ， 安全 、 環(huán)保 、 文明施工檢查企業(yè)為項目部配備資源 、 提供服務(wù)項目管理能力評價或項目檢查考核尾款 、 保修款清收投標保函準備履約保函準備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務(wù)管理合同分解與交底企業(yè)審核項目部申報物資 、 分包需用計劃項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件項目授權(quán)中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂127 手冊使用與修訂 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導、項目管理部門、相關(guān)職能部門，各項目部領(lǐng)導及主要人員。 修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。，開展相應服務(wù)及管理，直到項目終止?！俄椖咳^程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)鏈接。投標前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面?！俄椖坎邉潟愤M行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布?！俄椖渴跈?quán)申請表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項目采用授權(quán)管理的方式后，辦理《工程項目授權(quán)管理書》及相應授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責權(quán)限、時間期限，確定被授權(quán)代表、責任及有關(guān)規(guī)定。在項目實施過程中，可以根據(jù)需要就特定項目的授權(quán)進行調(diào)整或補充。：《項 目 業(yè) 主 基 本 情 況 調(diào) 查 表 》 （C SCECPM0201） ；《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》 （C SCECPM0202） 。3 項目現(xiàn)金流分析、預付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應的投標策略及實施策略。對中標及未中標項目均應進行總結(jié)分析，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 附表：《工程投標總結(jié)表》 （C SCECPM0204） 。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應征求建設(shè)方意見。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。項目部崗位設(shè)置可參照 3－2 中的《項目部崗位設(shè)置參照圖》 。，應按照《項目部崗位說明書（格式表） 》確定人員職責?！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控熑螘分械囊蠓纸獠⒙鋵嵉较嚓P(guān)人員，編制項目部實施計劃。，項目部定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。：《項目部實施計劃編寫任務(wù)表》 （CSCECPM0303） 、 《項目經(jīng)理月度報告表》 （CSCECPM0304） 。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。月獎由企業(yè)按月度考核及成本降低實現(xiàn)情況確定。必要時也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被考核單位的項目管理能力。鉤