【正文】 7 項目部撤消 ..............................................................5454中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂4第十七章 項目部信息及溝通管理 ..............................................55551 信息與溝通需求識別 ......................................................55552 項目信息管理計劃 ........................................................55553 日常信息管理 ............................................................5555第十八章 項目部綜合事務(wù)管理 ................................................57571 項目部綜合事務(wù)管理計劃 ..................................................57572 項目部辦公秩序管理 ......................................................57573 項目部生活服務(wù)管理 ......................................................57574 項目法律事務(wù)管理 ........................................................57575 項目 CI 形象管理 .........................................................57576 項目部資產(chǎn)管理 ..........................................................57577 項目部接待及重大活動管理 ................................................5858附錄一：術(shù) 語 ..............................................................5959附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 ............................................6161附錄三：表格 ................................................................6262CSCEC－PM－0101 項目啟動令 ...................................錯誤!未定義書簽。71CSCEC－PM－0204 工程投標(biāo)總結(jié)表 ...............................錯誤!未定義書簽。81CSCEC－PM－0502 合同責(zé)任分解及交底表 .........................錯誤!未定義書簽。95CSCEC－PM－0902 物資采購比價會審表 ...........................錯誤!未定義書簽。105CSCEC－PM－1202 項目成本分析表 ..............................錯誤!未定義書簽。113CSCEC－PM－1402 項目重大危險源識別表 ........................錯誤!未定義書簽。124CSCEC－PM－1606 項目部撤消令 ................................錯誤!未定義書簽。2022 年，中建總公司發(fā)布了《工程項目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團級的項目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個新的階段。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， 。內(nèi)涵解釋：——堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行；——堅持系統(tǒng)化項目管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政運行效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。海外房屋工程項目可按所在地區(qū)的特點，在執(zhí)行本《手冊》時適當(dāng)修改。項目部組織機構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構(gòu)參照《典型項目部組織機構(gòu)圖》 。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。2 項目全過程管理，由企業(yè)項目管理部門或指定的部門建立《項目全過程動態(tài)管理表》，對項目從啟動、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動態(tài)管理。，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按《關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設(shè)資金賬戶、處理財務(wù)報表及會計核算。，通過《項目策劃書》 、 《項目部實施計劃》 ，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項目風(fēng)險。沒有中標(biāo)的項目即行終止。：《項目部主要管理人員審批表》 （CSCEC－PM－0301） 。，根據(jù)實際工作的需要，企業(yè)人力資源部門將有關(guān)人中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項目組織管理文件修訂 第 0 次修訂17員派駐項目部或招回企業(yè)另行安排?！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控?zé)任書》是項目部工作的依據(jù)。企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進(jìn)行分析、評比和考核。，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其它人員的水平。工程完工， 《項目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，企業(yè)對項目部進(jìn)行最終績效考核與獎勵。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂 第 0 次修訂214 項目部績效考核，企業(yè)要對項目部進(jìn)行績效考核。當(dāng)企業(yè)或下屬機構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。“一崗多責(zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。項目部崗位設(shè)置參照圖序號 部門 崗位名稱 人員配置 主要職責(zé)1 項目經(jīng)理 1 全面負(fù)責(zé)2 項目黨組織書記 1 黨群工作3 合約商務(wù)經(jīng)理 1 合約、采購、成本4 項目總工 1 技術(shù)5 生產(chǎn)經(jīng)理 1 工程施工組織及控制6項目領(lǐng)導(dǎo)班子機電經(jīng)理 1 機電工程施工7 質(zhì)量總監(jiān) 1 質(zhì)量監(jiān)督8專業(yè)職能人員 安全總監(jiān) 1 安全生產(chǎn)監(jiān)督9 合約工程師 2或按需要配置 合同管理10 合約部 成本工程師 2或按需要配置 成本管理11 物資工程師 1 物資采購12 材料工程師 1 物資驗收、計量、倉儲13器材部機械工程師 1 機械設(shè)備管理14 后勤保衛(wèi) 1 后勤及現(xiàn)場保安15 信息工程師 1 信息管理16 政工干事 1 黨務(wù)、工會及其它有關(guān)事務(wù)17綜合部公共關(guān)系主管 1 公共關(guān)系18 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 2或按需要配置 內(nèi)業(yè)技術(shù)19 測量工程師 1 工程測量20 資料員 1 工程資料21技術(shù)部試驗工程師 1 工程試驗22 鋼筋工程師 1 鋼筋翻樣23 模板工程師 1 模板設(shè)計24 混凝土工程師 1 砼級配、計劃、調(diào)度25 裝修工程師 1 工程裝修26 計劃管理工程師 1 現(xiàn) 場 計 劃 、 平 面 布 置 與 調(diào) 度27工程部勞務(wù)管理工程師 1 現(xiàn)場勞務(wù)管理28 給排水工程師 1 給排水工程29 電氣工程師 1 電氣工程30 設(shè)備工程師 1 工程設(shè)備安裝31 曖通工程師 1 曖通工程32機電部弱電工程師 1 弱電工程33 質(zhì)量部 質(zhì)量工程師 按法律規(guī)定配備 質(zhì)量檢驗34 安全環(huán)保 部 安全環(huán)保工程師 按法律規(guī)定配備 安全監(jiān)督35 會計 1 會計工作36 財務(wù)部 出納 1 出納工作中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項目組織管理文件修訂 第 0 次修訂19說明：質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)由企業(yè)根據(jù)項目實際安排考慮是否進(jìn)項目領(lǐng)導(dǎo)班子；企業(yè)也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承擔(dān)現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師；工作職責(zé)由企業(yè)人力資源部門根據(jù)實際情況制定崗位職務(wù)說明書。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。：《項目部崗位說明書（格式表） 》（CSCECPM0302）。，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。：《現(xiàn)金流量分析表》 （C SCECPM0602） 。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0202. 項目投標(biāo)管理文件修訂 第 0 次修訂15第二章 項目投標(biāo)管理1 項目調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0101. 項目啟動及策劃文件修訂 第 0 次修訂14 4 項目授權(quán)管理，一級企業(yè)可授權(quán)某個二級企業(yè)或聯(lián)合體（一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個二級企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項目，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權(quán)某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項目。3 項目策劃，企業(yè)組織開展項目策劃。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0101. 項目啟動及策劃文件修訂 第 0 次修訂13第一章 項目啟動及策劃1 項目啟動管理，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)《項目啟動令》 。 中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂8典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖 安 全總 監(jiān)企 業(yè) 本 部測 量作 業(yè)隊 作 業(yè)隊 作 業(yè)隊 作 業(yè)隊 作 業(yè)隊其 它專 業(yè)分 包單 位業(yè) 主指 定分 包單 位 作 業(yè)隊 作 業(yè)隊 作 業(yè)隊 作 業(yè)隊采購工程師材料工程師機械工程師合約工程師成本工程師后勤保衛(wèi)主管公共關(guān)系主管模板工程師鋼筋工程師測量工程師試驗工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師混凝土工程師勞務(wù)管理工程師質(zhì)量工程師弱電工程師暖通工程師設(shè)備工程師電氣工程師給排水工程師信息管理工程師環(huán)保工程師安全工程師資料員器 材 部合 約 部 綜 合 部 設(shè) 計 技 術(shù) 部質(zhì) 量 部機 電 部工 程 部 安 全 環(huán) 保 部合 約商 務(wù)經(jīng) 理總 工程 師生 產(chǎn)經(jīng) 理質(zhì) 量總 監(jiān)項 目 經(jīng) 理 、 黨 組 織 書 記企 業(yè) 支 持 系 統(tǒng)人 力 資 源財 務(wù) 資 金項 目 管 理 與 質(zhì) 量 安 全 、 技 術(shù)合 約 、 采 購 、 機 電政 工 行 政顧 問 專 家 組裝修工程師計劃管理工程師設(shè)計師財 務(wù) 部會計出納注：企業(yè)參照本圖建立項目部組織機構(gòu)時，項目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實際情況適當(dāng)調(diào)整。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級集團法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團的項目管理水平。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進(jìn)行。129CSCEC－PM－1802 項目部重要活動管理計劃表 ....................錯誤!未定義書簽。117CSCEC－PM－1602 項目部管理資料歸檔表 ........................錯誤!未定義書簽。109CSCEC－PM－1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃 ....................錯誤!未定義書簽。101中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂5CSCEC－PM－1004 分包商年度評審記分表 ........................錯誤!未定義書簽。91CSCEC－PM－0801 項目主要技術(shù)方案計劃表 .......................錯誤!未定義書簽。76CSCEC－P