公司某年安全工作報告(印刷版)(完整版)
【正文】 能源公司2016年安全工作報告 劉生江（2016年1月） 同志們： 剛剛過去的2015年，公司全面實現(xiàn)了安全工作各項奮斗目標。根據(jù)公司《關于認真做好2015年安全生產工作的決定》文件精神，制定了《2015年安全生產重點工作落實計劃》、細化分解28項工作任務，確保了全年安全工作按計劃有序推進。累計識別（調查）出1422項工作任務，776種設備、設施、材料物質、工器具，43種緊急情況，46種職業(yè)危害因素，15種環(huán)境因素。 3全面推廣建立員工個人違章記錄檔案和安全信譽等級積分制度，定期統(tǒng)計分析不安全行為，研究制定防范措施；通過誡勉談話、培訓考試、曝光、親情教育、罰款等“過五關”手段來控制和矯正不安全行為，引導職工認識“三違”危害、拒絕“三違”現(xiàn)象。 五是夯實應急管理基礎，提高應急處置能力。兩煤礦、運銷處等單位完成了職業(yè)危害識別并在作業(yè)現(xiàn)場設置了警示牌，明確了作業(yè)場所職業(yè)危害因素。 八是大力營造安全文化氛圍，職工安全意識得到提升。 三是隨著郭家灣煤礦聯(lián)合試運轉進入正常生產階段，青龍寺煤礦在四季度將轉入試生產階段，作業(yè)安全風險加大，安全生產管理人員在安全法規(guī)掌握、專業(yè)技術、風險辨識能力、規(guī)范化管理等方面需進一步提升。進一步完善安全績效考核和安全風險抵押制度。 四、全面落實崗位標準作業(yè)流程，強化不安全行為管控根據(jù)煤礦建設、生產，煤炭外運、檢修作業(yè)、物資裝卸、接觸化學用品等工作任務，全面落實崗位標準作業(yè)流程，做到人、 8流程的全面匹配。 六、加強應急管理基礎工作，提高應急處置能力 各單位要完善應急管理機構，確定專兼職管理人員，做好應急救援預案和礦井災防計劃的編制、修訂、審查、培訓、演練等 9提高預案和計劃的可操作性。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理職能，提高班組長的業(yè)務能力和管理水平，調動和增強班組長安全管理的積極性和責任感。以“百日安全生產”活動、“安全生產月”活動為契機，加大輿論宣傳力度，營造安全文化氛圍，使員工牢固樹立“我要安全、要我安全”的思想和意識，逐步形成員工安全價值觀和自覺行為規(guī)范。希望大家進一步統(tǒng)一思想，提高認識，恪盡職守，扎實工作，促進公司安全生產邁上新臺階。加大職業(yè)病防治宣傳教育力度，普及職業(yè)危害及防護知識，完善個體防護配備。要針對重點災害風險做好事故演練，各單位要制訂年度演練計劃，每季度至少組織一次實戰(zhàn)模擬演練，并做好演練效果評價。各單位要組織崗位員工全面學習崗位標準作業(yè)流程，定期測評，并通過行為觀察、安全檢查等方式，推動崗位作業(yè)流程的貫徹執(zhí)行。堅持開展崗位作業(yè)活動、 7作業(yè)環(huán)境、設備、設施等日常生產過程的風險評估，加大礦井系統(tǒng)性危險源辨識和風險評估，全面識別礦井水、火、輔助運輸、頂板等系統(tǒng)性災害和風險評估工作。 五是各類培訓、演練形式的效果評價需進一步改進。觀看《生命不能重來》等宣傳教育片、舉辦了內容豐富、寓教于樂的 5
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