【正文】 必要時(shí)也可通過建設(shè)單位、分包方或社會(huì)相關(guān)方了解被考核單位的項(xiàng)目管理能力。：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》 （CSCECPM0303） 、 《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》 （CSCECPM0304） 。，應(yīng)按照《項(xiàng)目部崗位說明書（格式表） 》確定人員職責(zé)。 附表：《工程投標(biāo)總結(jié)表》 （C SCECPM0204） 。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充?！俄?xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)鏈接。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《項(xiàng)目組織管理》 ?！獔?jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。多級(jí)法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 《手冊(cè)》規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級(jí)之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。115CSCEC－PM－1502 項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計(jì)劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯(cuò)誤!未定義書簽。74CSCEC－PM－0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） ...............錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版） 中國(guó)建筑股份有限公司2022 年 12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂1目 錄發(fā)布令 ........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書 ...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。104CSCEC－PM－1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 ..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。因此， 《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2 適用范圍本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書，落實(shí)項(xiàng)目策劃。2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 ”績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的 30％以內(nèi)。:《項(xiàng)目管理能力考核表》 （CSCEC－PM－0401） 。、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 工程開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)，說明項(xiàng)目基本情況、申請(qǐng)授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級(jí)企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。項(xiàng) 目 管 理 職 能 部 門 ： 企 業(yè) 建 立 職 能 管 理 部 門 ， 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 管 理 工 作 的 計(jì) 劃 、 組織 、 協(xié) 調(diào) 、 信 息 、 檢 查 、 考 核 、 指 導(dǎo) 等 日 常 工 作 。當(dāng)然， 《手冊(cè)》仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。130中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—FBL發(fā)布令文件修訂 第 0 次修訂1中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂3前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，總部市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎(chǔ)設(shè)施部、建筑事業(yè)部、八個(gè)各工程局、中國(guó)海外中海集團(tuán)、中建國(guó)際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 （以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》 ） 。110CSCEC－PM－1303 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 ................錯(cuò)誤!未定義書簽。92CSCEC－PM－0802 項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表 ...................錯(cuò)誤!未定義書簽。68CSCEC－PM－0201 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 .....................錯(cuò)誤!未定義書簽。67CSCEC－PM－0105 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書 ...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。91CSCEC－PM－0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 .......................錯(cuò)誤!未定義書簽。109CSCEC－PM－1302 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 ....................錯(cuò)誤!未定義書簽。129CSCEC－PM－1802 項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 ....................錯(cuò)誤!未定義書簽。這也將更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級(jí)集團(tuán)法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項(xiàng)目管理委員會(huì)及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0101. 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃文件修訂 第 0 次修訂13第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》 。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0101. 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃文件修訂 第 0 次修訂14 4 項(xiàng)目授權(quán)管理，一級(jí)企業(yè)可授權(quán)某個(gè)二級(jí)企業(yè)或聯(lián)合體（一級(jí)企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個(gè)二級(jí)企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目，二級(jí)企業(yè)也可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要授權(quán)某個(gè)三級(jí)企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目。：《現(xiàn)金流量分析表》 （C SCECPM0602） 。，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào) CSCEC—PM—0404 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核文件修訂 第 0 次修訂214 項(xiàng)目部績(jī)效考核，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級(jí)其它人員的水平?！俄?xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》是項(xiàng)目部工作的依據(jù)。：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》 （CSCEC－PM－0301） 。，通過《項(xiàng)目策劃書》 、 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》 ，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級(jí)管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， 。124CSCEC－PM－1606 項(xiàng)目部撤消令 ................................錯(cuò)誤!未定義書簽。105CSCEC－PM－1202 項(xiàng)目成本分析表 ..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。81CSCEC－PM－0502 合同責(zé)任分解及交底表 .........................錯(cuò)誤!未定義書簽。1前 言 ........................................................................33項(xiàng)目管理方針 ..................................................................55總 則 ........................................................................661 目的 ......................................................................662 適用范圍 ..................................................................663 相關(guān)文件 ..................................................................664 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ..............................................................665 項(xiàng)目管理職能 ..............................................................896 項(xiàng)目管理基本流程圖 ......................................................11117 手冊(cè)使用與修訂 ..........................................................1212第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 .......................................................13131 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 ............................................................13132 項(xiàng)目全過程管理 ..........................................................13133 項(xiàng)目策劃 ................................................................13134 項(xiàng)目授權(quán)管理 ............................................................1314第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理 ........................................................15151 項(xiàng)目調(diào)查分析 ............................................................15152 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................15153 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 ..........................................................15154 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) ............................................................1515第三章 項(xiàng)目組織管理 .........................................................16161 項(xiàng)目組織原則 ............................................................16162 項(xiàng)目部崗位及定員 ........................................................16163 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) ................................................16164 項(xiàng)目部責(zé)任書 ...........................................................