【正文】 必要時也可通過建設單位、分包方或社會相關方了解被考核單位的項目管理能力。：《項目部實施計劃編寫任務表》 （CSCECPM0303） 、 《項目經(jīng)理月度報告表》 （CSCECPM0304） 。，應按照《項目部崗位說明書（格式表） 》確定人員職責。 附表：《工程投標總結表》 （C SCECPM0204） 。在項目實施過程中，可以根據(jù)需要就特定項目的授權進行調整或補充?！俄椖咳^程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈結鏈接。有關組織機構及人員配備詳見第三章《項目組織管理》 ?！獔猿窒嚓P方滿意：以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，實現(xiàn)建設方滿意。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律， 《手冊》規(guī)定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的項目管理權責關系。115CSCEC－PM－1502 項目節(jié)能減排計劃表 ..........................錯誤!未定義書簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯誤!未定義書簽。74CSCEC－PM－0302 項目部崗位職務說明書（格式表） ...............錯誤!未定義書簽。項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司二○○九年十二月內部資料注意保密項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司2022 年 12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂1目 錄發(fā)布令 ........................................................錯誤!未定義書簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書 ...............................錯誤!未定義書簽。104CSCEC－PM－1201 項目盈虧預測匯總表 ..........................錯誤!未定義書簽。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯誤!未定義書簽。因此， 《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結合中建企業(yè)特色的基礎上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡，消除不同項目復雜的經(jīng)濟背景導致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質量、安全、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調工程管理的基本內容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或中建股份）范圍內房屋建筑工程項目。手冊持有人員應向內部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。2 項目風險分析，根據(jù)項目調查分析、投標評審等內容，評估項目實施風險，確定項目風險等級，制定相應投標策略。經(jīng)濟抵押應有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。 ”績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的 30％以內。:《項目管理能力考核表》 （CSCEC－PM－0401） 。、階段性獎勵及最終考核績效獎。《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。對于基礎管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應適當增加。4 項目投標總結 工程開標后，企業(yè)收集匯總開標信息，分析總結項目投標情況。，由希望得到授權的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項目招標文件評審的基礎上，向授權企業(yè)提出項目授權申請，說明項目基本情況、申請授權的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務管理、法務管理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權企業(yè)與本級企業(yè)的關系等內容?！叭叀惫こ袒蚱渌厥夤こ?，也應依據(jù)有關協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。項 目 管 理 職 能 部 門 ： 企 業(yè) 建 立 職 能 管 理 部 門 ， 負 責 項 目 管 理 工 作 的 計 劃 、 組織 、 協(xié) 調 、 信 息 、 檢 查 、 考 核 、 指 導 等 日 常 工 作 。當然， 《手冊》仍不夠細致，整體性還需加強，內容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任。130中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FBL發(fā)布令文件修訂 第 0 次修訂1中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂3前 言遵照公司領導關于“總結推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部市場與項目管理部牽頭，在總部有關職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎設施部、建筑事業(yè)部、八個各工程局、中國海外中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項目管理手冊》 （以下簡稱《手冊》 ） 。110CSCEC－PM－1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 ................錯誤!未定義書簽。92CSCEC－PM－0802 項目新技術開發(fā)或應用計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。68CSCEC－PM－0201 項目建設方基本情況調查表 .....................錯誤!未定義書簽。67CSCEC－PM－0105 工程項目授權管理書 ...........................錯誤!未定義書簽。91CSCEC－PM－0801 項目主要技術方案計劃表 .......................錯誤!未定義書簽。109CSCEC－PM－1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃 ....................錯誤!未定義書簽。129CSCEC－PM－1802 項目部重要活動管理計劃表 ....................錯誤!未定義書簽。這也將更好地發(fā)揮各級領導、工程技術人員的能力，提高中建集團的項目管理水平。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內若干二級集團法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項目管理委員會及管理章程，承擔相應管理責任。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0101. 項目啟動及策劃文件修訂 第 0 次修訂13第一章 項目啟動及策劃1 項目啟動管理，按有關程序評審，決定參與投標后，應由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)《項目啟動令》 。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0101. 項目啟動及策劃文件修訂 第 0 次修訂14 4 項目授權管理，一級企業(yè)可授權某個二級企業(yè)或聯(lián)合體（一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個二級企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項目，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項目。：《現(xiàn)金流量分析表》 （C SCECPM0602） 。，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人員。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批?！耙粛彾嘭煟粚６嗄堋钡娜藛T，其崗位工資可適當調高標準。中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂 第 0 次修訂214 項目部績效考核，企業(yè)要對項目部進行績效考核。，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應高于企業(yè)同級其它人員的水平?！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控熑螘肥琼椖坎抗ぷ鞯囊罁?jù)。：《項目部主要管理人員審批表》 （CSCEC－PM－0301） 。，通過《項目策劃書》 、 《項目部實施計劃》 ，制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。本手冊是企業(yè)內部文件，非經(jīng)允許，不能復制、贈送。海外房屋工程項目可按所在地區(qū)的特點，在執(zhí)行本《手冊》時適當修改。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， 。124CSCEC－PM－1606 項目部撤消令 ................................錯誤!未定義書簽。105CSCEC－PM－1202 項目成本分析表 ..............................錯誤!未定義書簽。81CSCEC－PM－0502 合同責任分解及交底表 .........................錯誤!未定義書簽。1前 言 ........................................................................33項目管理方針 ..................................................................55總 則 ........................................................................661 目的 ......................................................................662 適用范圍 ..................................................................663 相關文件 ..................................................................664 項目管理機構 ..............................................................665 項目管理職能 ..............................................................896 項目管理基本流程圖 ......................................................11117 手冊使用與修訂 ..........................................................1212第一章 項目啟動及策劃 .......................................................13131 項目啟動管理 ............................................................13132 項目全過程管理 ..........................................................13133 項目策劃 ................................................................13134 項目授權管理 ............................................................1314第二章 項目投標管理 ........................................................15151 項目調查分析 ............................................................15152 項目風險分析 ............................................................15153 項目現(xiàn)金流分析 ..........................................................15154 項目投標總結 ............................................................1515第三章 項目組織管理 .........................................................16161 項目組織原則 ............................................................16162 項目部崗位及定員 ........................................................16163 項目部組織機構及崗位職責 ................................................16164 項目部責任書 ...........................................................