【正文】 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)層級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂7項(xiàng)目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包” 、 “小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。本手冊的修訂由中建股份市場與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。：《項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表》（CSCECPM0102） 。：《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》 （CSCECPM0103） 。：《項(xiàng)目授權(quán)申請表》 （CSCEC－PM－0104） 、 《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書》（CSCEC－PM－0105） 。，企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂 第 0 次修訂16第三章 項(xiàng)目組織管理1 項(xiàng)目組織原則，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，按《項(xiàng)目策劃書》 、 《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求編寫《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》 。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂 第 0 次修訂186 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。通?？己宋鍌€(gè)階段：準(zhǔn)備工作完成階段（開工 1 個(gè)月左右） ；現(xiàn)場施工正常階段（開工。2 項(xiàng)目管理能力考核（針對特殊情況）對本層級及下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核；，也可審查單位申報(bào)的報(bào)表或資料。，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。 《月度報(bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會負(fù)責(zé)制定并發(fā)布《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》 。大分包項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。2 項(xiàng)目部崗位及定員 項(xiàng)目級別 特大型 大型（1級）大型（2 級） 中型（3 級） 中型（4 級）小型（5 級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)50 以上 17～54 9～44 9～36 6～28 6～9 3～6圖 3－1，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 3－1 中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在《項(xiàng)目策劃書》中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。對中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表》 （C SCECPM0203） ?！豆こ添?xiàng)目授權(quán)管理書》由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)項(xiàng)目管理部門。 項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。——堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)理論及成熟經(jīng)驗(yàn)，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程管理問題，不斷追求更加先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和提升管理能力，是中建集團(tuán)每個(gè)員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。當(dāng)前， “集團(tuán)化、區(qū)域化、專業(yè)化”是中建的發(fā)展戰(zhàn)略， “大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”經(jīng)營方針已深入人心，提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂《項(xiàng)目管理手冊》 ，建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡——規(guī)范項(xiàng)目管理制度，是中建股份實(shí)現(xiàn)新的“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。125CSCEC－PM－1701 項(xiàng)目部信息管理識別表 ........................錯誤!未定義書簽。114CSCEC－PM－1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表 ................錯誤!未定義書簽。106CSCEC－PM－1203 項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 ....................錯誤!未定義書簽。96CSCEC－PM－0903 供貨商登記表 .................................錯誤!未定義書簽。83CSCEC－PM－0503 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 ...........................錯誤!未定義書簽。73CSCEC－PM－0301 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 .....................錯誤!未定義書簽。63CSCEC－PM－0102 項(xiàng)目實(shí)施過程動態(tài)管理表 .......................錯誤!未定義書簽。1前 言 ........................................................................33項(xiàng)目管理方針 ..................................................................55總 則 ........................................................................661 目的 ......................................................................662 適用范圍 ..................................................................663 相關(guān)文件 ..................................................................664 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ..............................................................665 項(xiàng)目管理職能 ..............................................................896 項(xiàng)目管理基本流程圖 ......................................................11117 手冊使用與修訂 ..........................................................1212第一章 項(xiàng)目啟動及策劃 .......................................................13131 項(xiàng)目啟動管理 ............................................................13132 項(xiàng)目全過程管理 ..........................................................13133 項(xiàng)目策劃 ................................................................13134 項(xiàng)目授權(quán)管理 ............................................................1314第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理 ........................................................15151 項(xiàng)目調(diào)查分析 ............................................................15152 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................15153 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 ..........................................................15154 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) ............................................................1515第三章 項(xiàng)目組織管理 .........................................................16161 項(xiàng)目組織原則 ............................................................16162 項(xiàng)目部崗位及定員 ........................................................16163 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) ................................................16164 項(xiàng)目部責(zé)任書 ............................................................17175 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 ........................................17176 黨群工作 ................................................................1717第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 .................................................19191 項(xiàng)目部薪酬管理 ..........................................................19192 項(xiàng)目管理能力考核 ........................................................19194 項(xiàng)目部績效考核 ..........................................................20205 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 ..........................................................2020第五章 項(xiàng)目合同管理 .........................................................21211 合同日常管理 ............................................................21212 合同談判及索賠管理 ......................................................21213 合同責(zé)任分解及交底 ......................................................21214 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 ........................................2222中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂2第六章 項(xiàng)目資金管理 .........................................................23231 工程款管理 ..............................................................23232 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 ..........................................................23233 合同履約保函及履約保證金 ................................................23234 勞務(wù)人員工資支付管理 ....................................................24245 工程拖欠款的管理 ........................................................24246 項(xiàng)目尾款及保修款的管理 ..................................................25257 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理 ..................................................2525第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 ...............................