【正文】 CSCECPM0304)。 在項目實施過程中，項目部定期對《項目部實施計劃書》進(jìn)行分析評審、修改 完善，保持計劃的時效性。 4. 2 企業(yè)可以對項目班子成員實行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押管理責(zé)任制。項目部崗位設(shè)置可參照 32 中的《項目部崗位設(shè)置參照圖》。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理， 應(yīng)征求建設(shè)方意見。 4 項目投標(biāo)總結(jié) 工程開標(biāo)后 ，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)情況。 附表 :《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》 （ CSCECPM0201 )。 4. 2 當(dāng)工程項目啟動時，由希望得到授權(quán)的企業(yè)（由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的 牽頭單位 )，在對項目招標(biāo)文件評審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項目授權(quán)申請 ，說 明項目基本情況、申請授權(quán)的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務(wù)管理、 法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè) 的關(guān)系等內(nèi)容。 3 項目策劃 項目啟動后，企業(yè)組織開展項目策劃。 人目啟動及朿戈丨 文件修訂 第 0 次修訂 第一章項目啟動及策劃 1 項目啟動管理 企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決 策人或其委托人簽發(fā)《項目啟動令》。 公 H , :x 系 出 ；i s I 1 m 業(yè) fi 木 I fS 1 6 6 n 程 i；ii 程 n 程 」」 163。合.女 5 持資資音,$ W 支力務(wù)反4人丁 v/i人則弓改 Hi ,ir\ 企 理 管厶卩 czr 項 i 組 家 問 S S 5 6 SKC □HH 5材部 合約部 拉 A郵 巧 口邵 187。 項目管理職能部門： 企業(yè)建立職能管理部門，負(fù)責(zé)項目管理工作的計劃、組織、 協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等曰常工作。 中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí) 行本手冊的配套文件。 一一 堅持持續(xù)改進(jìn) ：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管 理體系 ，建全項目管理考核，提高項目管理績效。 中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家，能夠 熟練地運(yùn)用先進(jìn)理論及成熟經(jīng)驗，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的 工程管理問題 ， 不斷追求更加先進(jìn)的工程項目管理 方法和提升管理能力，是中建 集團(tuán)每個員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。 2020 年，中建總公司發(fā)布了《項目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團(tuán)級 的項目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個新的階段。內(nèi)部資料 注意保密 項目管理手冊 (第一版） H 中國建筑股份有限公茍 二〇〇九年十二月 項目管理手冊 (第一版） 中國建筑腹份有限公句 2020 年 12 月 編委會組成名單 編委會主 任 易軍 編委會副主任 王祥明 王伍仁 總 編 王祥明 副 總 王伍仁 編委會成 員 毛志兵 馬劍忠 秦玉秀 肖緒文 編寫人 員 馬國榮 韓紹洪 王云 龍世軍 吳崢嶸 何昌杰 周德軍 王規(guī)蘭 編審人 員 任鐵栓 馬國榮 樊光中 劉勵新 虢明躍 李重文 李海建 校榮春 郝傳志 楊雙田 馬國榮 張翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 張 偉 姚新賓 趙兵元 項艷云 喬登 鄒驥 王振海 趙保東 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存 張華峰 荔宏峰 張瓊 楊曉 徐宏春 孫玉蓮 郭洪濤 郭成林 胡普生 常陸軍 李君 張運(yùn)龍 盧彥斌 白文山 李勇 陳紹業(yè) 周勇 蔡甫 王存貴 邵輝 丁建民 郭顯亮 劉亞平 薛激 劉楊 仲濟(jì)厚 鄒俊 中 國 建 筑 項 目 管 埋 手 冊 目錄 文件編號 文件修訂 CSCEC— PM— ML 第 0 次修訂 錄 發(fā)布令 .... 前言 ...... 項 目 管 理 方 針 . 總則 ...... 3 5 6 1 目 ％ ............................................................. 6 2 適用范圍 ..................................................................... 6 3 相關(guān)文件 .................................................................... 6 4 項目管理機(jī)構(gòu) ................................................................. 6 5 項目管理職能 ................................................................. 9 6 項目管理基本流程圖 .......................................................... 11 7 手冊使用與修訂 .............................................................. 12 第一章項目啟動及策劃 .......................................................... 13 1 項目啟動管理 ................................................................ 13 2 項目全過程管理 .............................................................. 13 3 3 項目策劃 . 4 項目授權(quán)管理 ................................................................ 14 第 二 章 項 目 投 標(biāo) 管 理 .......................................................... 15 1 項目調(diào)查分析 ............................................................... 2 項目風(fēng)險分析 ............................................................... 3 項目現(xiàn)金流分析 .............................................................. 15 4 項目投標(biāo)總結(jié) ................................................................ 15 第三章項目組織管理 ............................................................ 16 1 項目組織原則 ................................................................ 16 2 項目部崗位及定員 ............................................................ 16 3 項目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) ................................................... 16 4 項目部責(zé)任書 ................................................................ 17 5 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 ........................................... 17 6 黨群工作 .................................................................... 17 第四章項目部薪酬與項目考核 .................................................... 19 1 項目部薪酬管理 .............................................................. 19 2 項目管理能力考核 ............................................................ 19 4 項目部績效考核 .............................................................. 20 5 項目審計與監(jiān)察 .............................................................. 20 第五章項目合同管理 ........................................................... 1 合同曰常管理 ................................................................. 2 2 合同談判及索賠管理 ........................................................... 2 3 合同責(zé)任分解及交底 ........................................................... 2 4 項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理 ............................................ 2 1 中 國 建 筑 項 目 管 埋 手 冊 目錄 文件編號 文件修訂 CSCEC— PM— ML 第 0 次修訂 第六章項目資金管理 .............................................................. 23 1 工程款管理 ............................................................... 23 2 項目現(xiàn)金流管理 ............................................................... 23 3 合同履約保函及履約保證金 .................................................... 23 4 勞務(wù)人員工資支付管理 ......................................................... 24 5 工程拖欠款的管理 ............................................................. 24 6 項目尾款及保修款的管理 ...................................................... 25 7 項目銀行賬戶 與印鑒管理 ...................................................... 25 第七章項目設(shè)計管理 .............................................................. 26 1 設(shè)計管理體系 ................................................................. 26 2 設(shè)計策劃與計劃 ............................................................... 26 3 設(shè)計實施與控制 ............................................................. 26 第八章項目技術(shù)管理 .............................................................. 27 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 ............................................................. 27 2 圖紙會審 ..................................................................... 27 3 工 程洽商與設(shè)計變更 ..........