【正文】 中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號CSCEC46SG004項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：此表格引用總公司項(xiàng)目管理手冊CSCECPM0201表。 投訴處理回復(fù)報(bào)告應(yīng)全面說明投訴發(fā)生的原因、責(zé)任人員、處理措施及效果、提升顧客滿意度的補(bǔ)救措施、進(jìn)一步避免投訴的預(yù)控辦法等。分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)填報(bào)《顧客投訴處理記錄》。對無效投訴，受理部門應(yīng)向投訴方作出解釋并回復(fù)說明原因。，由項(xiàng)目管理部門辦理項(xiàng)目終止手續(xù)，并正式撤消項(xiàng)目部。 工期（分包商）管理中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。超保修范圍時，應(yīng)在公司（分公司）預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報(bào)價書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。 廢舊物資處置必須經(jīng)公司（分公司）核查、批準(zhǔn)，須有三人以上共同參與，做好記錄。 工程清理 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃進(jìn)行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時設(shè)施拆除、場地恢復(fù)等工作。 施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。每月20日前應(yīng)把工期管理臺賬錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。并對預(yù)警情況跟蹤直至預(yù)警解除。 各工區(qū)或作業(yè)面工程師應(yīng)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。3. 項(xiàng)目開竣工管理 項(xiàng)目推進(jìn)會 項(xiàng)目開工后1個月和竣工前2個月內(nèi)，分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門（技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資部等）召開項(xiàng)目推進(jìn)會，對項(xiàng)目進(jìn)行策劃和收尾交底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理展開項(xiàng)目實(shí)施策劃，并填寫《工程開、竣工推進(jìn)會記錄》?？傔M(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃按約定報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。、預(yù)判，并對項(xiàng)目工期履約提出預(yù)警，納入重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。 記錄：《安保人員配置計(jì)劃》（CSCEC46SG081）。 記錄：《辦公區(qū)平面布置圖》（CSCEC46SG073）。 記錄：《項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表》（CSCEC46SG066）。 《重大危險(xiǎn)源識別及控制計(jì)劃》（CSCEC46SG061）。 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃和特殊過程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃，同時或延后按照《項(xiàng)目策劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》。 記錄：《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》（CSCEC46SG049）（附《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》）。 記錄：《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃》（CSCEC46SG044）。 記錄：《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計(jì)劃》（CSCEC46SG036）。 記錄：《簽證索賠策劃表》（CSCEC46SG031）。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 按《項(xiàng)目策劃書》中《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》人員規(guī)定，參照《手冊》“附錄二：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖” 和“附錄三：項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)”確定《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》和《項(xiàng)目部管理人員配備》，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后實(shí)施。 編寫任務(wù) 項(xiàng)目部組建后，根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部組織編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》。 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析，真實(shí)反映項(xiàng)目各時點(diǎn)的現(xiàn)金流情況，為項(xiàng)目投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施提供決策依據(jù)。 記錄：《物資（設(shè)備）采購方案》（CSCEC46SG014）。 主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件、合同規(guī)定和業(yè)主要求，依據(jù)公司（分公司）自身管理水平和資源組織能力，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析后分棟號確定各主要節(jié)點(diǎn)工期。 記錄：《項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)》（CSCEC46SG006）。 記錄：《發(fā)包人資信調(diào)查評估表》（CSCEC46SG003）。 由公司（分公司）投標(biāo)管理部門牽頭，公司（分公司）負(fù)責(zé)人主持召開標(biāo)前會，分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門、投標(biāo)人員、擬派項(xiàng)目班子人員參加，由公司（分公司）營銷負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，編制《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》，明確編制要點(diǎn)、編制責(zé)任部門/責(zé)任人、編制完成時間及審批流程，責(zé)任部門/責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)，按照《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》審批流程進(jìn)行審批。 執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。2. 編制的依據(jù) 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T504302007)； 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T503582005)； 《卓越績效評價準(zhǔn)則》(GB/T195802012)； 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（idtISO9000：2005）(GB/T190002008)； 《質(zhì)量管理體系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T190042008)； 《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》（idtISO9004：2008）(GB/T190042008)； 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T240012004)； 《職業(yè)健康安全管理體系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)； 中建股份《項(xiàng)目管理手冊》及公司相關(guān)管理制度； 中建四局《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊》及實(shí)施指引。2. 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目調(diào)查 工程概況 根據(jù)已知工程現(xiàn)場資料、設(shè)計(jì)圖紙和可調(diào)查到的工程情況等，盡可能詳細(xì)填報(bào)主要建設(shè)概況、主要建筑概況、主要結(jié)構(gòu)概況及建筑設(shè)備安裝概況等工程概況，并對重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析。 記錄：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表》（CSCEC46SG005）。 項(xiàng)目部授權(quán) 項(xiàng)目部授權(quán)按照單項(xiàng)授權(quán)、綜合授權(quán)（任命授權(quán)、財(cái)務(wù)資金授權(quán)、經(jīng)營活動授權(quán)）文件為準(zhǔn)，并遵守聯(lián)簽制度，按照聯(lián)簽的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)聯(lián)簽責(zé)任。 記錄：《設(shè)計(jì)管理策劃表》（CSCEC46SG012）。 記錄：《工程量清單差異分析表》（CSCEC46SG018）。3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編制原則 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》由項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》、合同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，并按公司（分公司）規(guī)定程序?qū)徟琼?xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件。確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等相關(guān)方的基本情況，填報(bào)《項(xiàng)目相關(guān)方情況》。 記錄：《合同主要內(nèi)容》（CSCEC46SG028）。 記錄：《項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)劃》（CSCEC46SG034）。 記錄：《檢測與驗(yàn)收工作計(jì)劃》（CSCEC46SG041）。 項(xiàng)目分包管理計(jì)劃 按照《項(xiàng)目策劃書》的要求，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確定總包自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的分包方式和進(jìn)場計(jì)劃以及甲指專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃。 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 編制《項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）策劃書》，將“四算”對比分析，重點(diǎn)分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制訂項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對措施、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃等。 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃 項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理策劃，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識別并安排安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。 記錄：《項(xiàng)目部管理資料歸檔表》（CSCEC46SG064）。 記錄：《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表》（CSCEC46SG070）。 記錄：《辦公設(shè)備及用品配置計(jì)劃》（CSCEC46SG078）。第3章 工期管理1. 工作職責(zé) 公司工作職責(zé) 公司項(xiàng)目管理部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部工期履約管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查考核等管理工作，對公司項(xiàng)目工期履約管理過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保公司工期管理按照業(yè)主合同要求實(shí)現(xiàn)履約。2. 施工計(jì)劃編制 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 進(jìn)度計(jì)劃按階段劃分可分為總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。 對關(guān)鍵線路影響較小的工序節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按周或月作出調(diào)整經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以調(diào)整，調(diào)整次數(shù)原則上不超過4次。4. 工期過程管控 項(xiàng)目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工程師，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制， 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制。 《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》填報(bào)要求《項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)》。項(xiàng)目應(yīng)通過《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》如實(shí)上報(bào)進(jìn)度情況，項(xiàng)目對業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)度偏差進(jìn)行匯總，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部必須在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。 公司項(xiàng)目管理部對所有項(xiàng)目工期狀態(tài)進(jìn)行匯總成臺賬，并對節(jié)點(diǎn)進(jìn)度偏差大的項(xiàng)目督促分公司制定趕工措施并跟蹤執(zhí)行情況（見附件六公司工期管理臺賬）。項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表如下：類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)狀全區(qū)域視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時設(shè)施圍墻位置、高度1~2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1~2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部 1每棟 1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護(hù)設(shè)備1～2基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力試驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～3預(yù)制樁試樁樁長、接頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制作時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆筑砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處一張樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆筑澆筑作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆筑作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆筑砼的坍落度、含氣量試驗(yàn)1～2鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔、構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆筑砼澆筑砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～2防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫與豎勾縫帶狀填縫材施工狀況、搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6屋頂液狀填縫材、塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材、塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況、材料等各施工步驟 1～2屋頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓縫磚或壓縫砼施工狀況各施工步驟 1～2木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、格柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度、施工狀況、膠粘劑等1～2金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～2粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌和劑1～2門窗框周圍填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～2涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～3其他各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn)各1～2注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。工程技術(shù)資料歸檔及移交按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行。 公司（分公司）依據(jù)現(xiàn)場核查情況，必要時編制保修技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。11. 項(xiàng)目完工總結(jié) 項(xiàng)目完工總結(jié)要求 項(xiàng)目竣工后60日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》報(bào)公司項(xiàng)目管理部，否則不得進(jìn)行承包兌現(xiàn)?！俄?xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容后，分公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目最終考核的申請，并相應(yīng)提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目檔案移交證明、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等資料。工程管理部門應(yīng)對投訴的內(nèi)容進(jìn)行初步審查。初步回復(fù)應(yīng)告知顧客投訴處理的初步安排。處理時間較長的，其間應(yīng)加強(qiáng)與顧客溝通。 對重復(fù)問題的處理 重復(fù)出現(xiàn)同類問題未采取糾正和預(yù)防措施的，對項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取處罰或問責(zé)。 項(xiàng)目策劃管理表格項(xiàng)目部授權(quán)表格編號CSCEC46SG009項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目屬性□總部授權(quán)事業(yè)部 □二級法人項(xiàng)目 □三級法人項(xiàng)目 □總部授權(quán)二級法人項(xiàng)目 □二級法人授權(quán)三級法人的項(xiàng)目 □總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項(xiàng)目 □二級法人建立的聯(lián)合體項(xiàng)目項(xiàng)目授權(quán)性質(zhì)□綜合授權(quán) □單項(xiàng)授權(quán)綜合授權(quán)單項(xiàng)授權(quán)綜合說明：制表審核批準(zhǔn)時間時間時間項(xiàng)目策劃管理表格主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表格編號CSCEC46SG