【正文】 CEC46SG041）。 記錄：《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》（CSCEC46SG042）。 記錄：《計(jì)量器具配置計(jì)劃》（CSCEC46SG043）。 記錄：《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃》（CSCEC46SG044）。 項(xiàng)目物資與施工設(shè)備管理計(jì)劃 根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、《項(xiàng)目策劃書》等的要求和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃和施工設(shè)備需求總計(jì)劃，并根據(jù)合同及進(jìn)度計(jì)劃要求，編制物資（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃。 記錄：《主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃》（CSCEC46SG045）。 記錄：《主要施工設(shè)備需求計(jì)劃》（CSCEC46SG046）。 記錄：《物資（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃》（CSCEC46SG047）。 項(xiàng)目分包管理計(jì)劃 按照《項(xiàng)目策劃書》的要求，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確定總包自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的分包方式和進(jìn)場計(jì)劃以及甲指專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃。 記錄：《工程分包計(jì)劃表》（CSCEC46SG048）。 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案等，編制項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃：按照《項(xiàng)目策劃書》和施工合同對總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的要求，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；按照專業(yè)工程的特點(diǎn)，分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾、收尾等）對主要施工內(nèi)容的資源組織、施工順序、工藝流程進(jìn)行簡要部署策劃；結(jié)合工程的專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)施工的不同階段（如土方與基礎(chǔ)、主體、裝飾、市政及收尾等），分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置；結(jié)合專業(yè)施工情況，編制工作面移交工作計(jì)劃。 記錄：《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》（CSCEC46SG049）（附《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》）。 記錄：《項(xiàng)目主要（重要）節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃》（CSCEC46SG050）。 記錄：《主要施工部署》（CSCEC46SG051）。 記錄：《施工總平面布置圖》（CSCEC46SG052）（附《施工總平面布置圖》）。 記錄：《工作面移交工作計(jì)劃》（CSCEC46SG053）。 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 編制《項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）策劃書》，將“四算”對比分析，重點(diǎn)分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制訂項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對措施、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃等。 記錄：《項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對措施》（CSCEC46SG054）。 記錄：《項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃》（CSCEC46SG055）。 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃和特殊過程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃，同時(shí)或延后按照《項(xiàng)目策劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》。 記錄：《物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃》（CSCEC46SG056）。 記錄：《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》（CSCEC46SG057）。 記錄：《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（CSCEC46SG058）。 記錄：《特殊過程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃》（CSCEC46SG059）。 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃 項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理策劃，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識別并安排安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。同時(shí)或延后按照中建股份安全管理手冊要求編制《安全生產(chǎn)策劃書》。 記錄：《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃》（CSCEC46SG060）。 《重大危險(xiǎn)源識別及控制計(jì)劃》（CSCEC46SG061）。 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃 對項(xiàng)目實(shí)施的工作范圍進(jìn)行詳細(xì)分析，并相應(yīng)確定環(huán)境影響因素，對環(huán)境影響因素的重要性進(jìn)行評估，編制《項(xiàng)目環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表》，確定項(xiàng)目環(huán)保管理方案，同時(shí)或延后編制《環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃》。 記錄：《環(huán)境因素評估及控制計(jì)劃》（CSCEC46SG062）。 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃 項(xiàng)目部組織編制《項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃》，明確收尾管理計(jì)劃編制任務(wù)及責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟?記錄：《項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃》（CSCEC46SG063）。 記錄：《項(xiàng)目部管理資料歸檔表》（CSCEC46SG064）。 記錄：《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》（CSCEC46SG065）。 項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目部組織編制《項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表》，明確信息與溝通管理計(jì)劃編制任務(wù)及責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟?記錄：《項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表》（CSCEC46SG066）。 記錄：《項(xiàng)目部信息識別》（CSCEC46SG067）。 記錄：《項(xiàng)目部溝通計(jì)劃》（CSCEC46SG068）。 記錄：《項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫管理計(jì)劃》（CSCEC46SG069）。 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理計(jì)劃 依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》及現(xiàn)場條件，研究項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理方案，編制《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表》，責(zé)任部門或人員按照項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制安排中的要求完成編制任務(wù)，最終匯總形成項(xiàng)目《綜合事務(wù)管理計(jì)劃》。 記錄：《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表》（CSCEC46SG070）。 記錄：《CI設(shè)施配置計(jì)劃》（CSCEC46SG071）。 記錄：《臨建設(shè)施配置計(jì)劃》（CSCEC46SG072）。 記錄：《辦公區(qū)平面布置圖》（CSCEC46SG073）。 記錄：《生活區(qū)平面布置圖》（CSCEC46SG074）。 記錄：《臨水臨電設(shè)施計(jì)劃》（CSCEC46SG075）。 記錄：《臨時(shí)用電平面布置圖》（CSCEC46SG076）。 記錄：《現(xiàn)場給排水平面布置圖》（CSCEC46SG077）。 記錄：《辦公設(shè)備及用品配置計(jì)劃》（CSCEC46SG078）。 記錄：《生活設(shè)備及用品配置計(jì)劃》（CSCEC46SG079）。 記錄：《臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算匯總表》（CSCEC46SG080）。 記錄：《安保人員配置計(jì)劃》（CSCEC46SG081）。 目錄與匯總項(xiàng)目部應(yīng)指定專人及時(shí)收集審批后《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的組成部分， 匯總完成完整的《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》，并及時(shí)更新。 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的審批 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理按照專業(yè)組織編制和報(bào)審，在開工前編制并審批完成； 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃按專業(yè)分類編制基本完成后，項(xiàng)目部應(yīng)召集全體管理人員參加內(nèi)部審核會議，《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表》中的編寫責(zé)任部門/人對編寫內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，參會人員提出建議，形成統(tǒng)一意見后進(jìn)行修改完善，修改完善完成后按照審批流程向公司（分公司）報(bào)審。公司（分公司）按照實(shí)施計(jì)劃類型分專業(yè)進(jìn)行審批后，報(bào)公司（分公司）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理策劃評選 由分公司項(xiàng)目管理部每季度組織對當(dāng)季度新開工程的《項(xiàng)目管理策劃書》、《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行評選，并及時(shí)將評選結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)目管理部； 公司項(xiàng)目管理部對分公司上報(bào)的評選結(jié)果進(jìn)行匯總，并對當(dāng)年公司新開工程的《項(xiàng)目管理策劃書》、《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行評選，按照排名先后分別對前三名進(jìn)行獎勵，對后兩名（且得分80分）進(jìn)行處罰。第3章 工期管理1. 工作職責(zé) 公司工作職責(zé) 公司項(xiàng)目管理部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部工期履約管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查考核等管理工作，對公司項(xiàng)目工期履約管理過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保公司工期管理按照業(yè)主合同要求實(shí)現(xiàn)履約。 分公司工作職責(zé)，由項(xiàng)目管理部、預(yù)算成本部、合約法務(wù)部、人力資源部、物資部、科技部、財(cái)務(wù)部等部門組成相應(yīng)的工期管理組織機(jī)構(gòu)，并明確其工作職責(zé)，負(fù)責(zé)本單位工期履約的指導(dǎo)、督促、檢查和日常管理工作，主要工作職責(zé)如下：，全面履行項(xiàng)目工期管理的策劃、監(jiān)督評價(jià)、分析預(yù)警、考核指導(dǎo)職能。，對日常履約情況作出階段性評價(jià)。、預(yù)判，并對項(xiàng)目工期履約提出預(yù)警，納入重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。，落實(shí)獎罰制度；建立公司（分公司）項(xiàng)目工期管理臺帳，審核、審批項(xiàng)目部施工進(jìn)度管控計(jì)劃。，監(jiān)督責(zé)任項(xiàng)目對投訴中存在的問題進(jìn)行整改。 項(xiàng)目部工作職責(zé) 項(xiàng)目應(yīng)貫徹落實(shí)公司工期管理制度，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立工期管理臺賬，認(rèn)真記錄工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，對未按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)分析原因并上報(bào)分公司。對業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)度偏差進(jìn)行匯總，積極做好辦理工期簽證索賠工作。2. 施工計(jì)劃編制 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 進(jìn)度計(jì)劃按階段劃分可分為總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。 對建設(shè)和監(jiān)理單位申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃按編制的內(nèi)容可分為報(bào)審表、編制表、編制說明和計(jì)劃； 按計(jì)劃的不同類別可分為進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃（如勞動力配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等）。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容及要求 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》、合同文件等，編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃按約定報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)注意用詞統(tǒng)一，使用時(shí)根據(jù)需要能篩選和查找出指定內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃編制模板詳見附件一施工進(jìn)度總計(jì)劃、附件二節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則 施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不能突破業(yè)主合同中工期約定條款，如需調(diào)整應(yīng)獲業(yè)主認(rèn)可，否則不予以調(diào)整。 對關(guān)鍵線路影響較小的工序節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按周或月作出調(diào)整經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以調(diào)整，調(diào)整次數(shù)原則上不超過4次。 當(dāng)工程發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。公司（分公司）應(yīng)按照經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃配置資源，確保項(xiàng)目履約。3. 項(xiàng)目開竣工管理 項(xiàng)目推進(jìn)會 項(xiàng)目開工后1個月和竣工前2個月內(nèi)，分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門（技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資部等）召開項(xiàng)目推進(jìn)會，對項(xiàng)目進(jìn)行策劃和收尾交底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理展開項(xiàng)目實(shí)施策劃，并填寫《工程開、竣工推進(jìn)會記錄》。項(xiàng)目停工或復(fù)工由項(xiàng)目經(jīng)理填制《項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告》報(bào)公司批準(zhǔn)。 開工準(zhǔn)備 項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、人員、物資、施工設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等達(dá)到開工要求時(shí)，向公司（分公司）提出開工申請。 公司（分公司）應(yīng)為項(xiàng)目部配備符合《中國建筑臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房管理標(biāo)準(zhǔn)》的箱式房，并按照有關(guān)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配備裝配式道路、裝配式圍擋等臨建設(shè)施。 公司（分公司）對項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，向建設(shè)方提出開工申請，按約定辦理開工手續(xù)。4. 工期過程管控 項(xiàng)目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工程師，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制， 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制。 項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各工區(qū)、各作業(yè)隊(duì)，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行。 項(xiàng)目部應(yīng)建立例會制度，及時(shí)將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)、作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計(jì)劃有序?qū)嵤? 各工區(qū)或作業(yè)面工程師應(yīng)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。 項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中及時(shí)收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽證。5. 每日情況報(bào)告 項(xiàng)目部各責(zé)任工程師每天將項(xiàng)目實(shí)施及管理情況及時(shí)報(bào)告（報(bào)告提交時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)），項(xiàng)目部工程管理部門匯總，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理形成當(dāng)日項(xiàng)目整體的《每日情況報(bào)告》。《每日情況報(bào)告》是對項(xiàng)目部、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及各責(zé)任工程師考核的基本依據(jù)。6. 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào) 管理目的 《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是項(xiàng)目部月度項(xiàng)目實(shí)施具體情況的綜合報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理編制，按月上報(bào)公司（分公司）（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）,《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是對項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。 《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》填報(bào)要求《項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)》?！俄?xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》管理分工表號表格名稱項(xiàng)目編制部門分公司歸口閱處部門參閱部門審核領(lǐng)導(dǎo)表1項(xiàng)目總體運(yùn)行情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部門預(yù)算合約部門生產(chǎn)副總表2項(xiàng)目人員情況人力資源部門人力資源部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總表3項(xiàng)目工程量完成情況預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門項(xiàng)目管理部門總經(jīng)濟(jì)師表4項(xiàng)目分包情況法務(wù)部門合約法務(wù)部門預(yù)算成本部門總經(jīng)濟(jì)師表5項(xiàng)目物資采購情況物資部門物資部門財(cái)務(wù)部門總會計(jì)師表6項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資現(xiàn)場使用情況物資部門物資部門財(cái)務(wù)部門總會計(jì)師表7項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備部門設(shè)備部門財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)副總表8項(xiàng)目合同收入情況預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)濟(jì)師表9項(xiàng)目費(fèi)用支出情況財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師表10項(xiàng)目本期經(jīng)營利潤分析預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師表11項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部預(yù)算成本部門總會計(jì)師表12項(xiàng)目占用固定資產(chǎn)情況行政后勤部門行政后勤部門總會計(jì)師表13項(xiàng)目工程款拖欠情況財(cái)務(wù)資金部成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算部門總會計(jì)師表14項(xiàng)目拖欠供方情況財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部物資、設(shè)備部門總會計(jì)師表15項(xiàng)目質(zhì)量管理情況項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總表16項(xiàng)目安全管理情況安全部門安全部門生產(chǎn)副總表17項(xiàng)目本月進(jìn)度執(zhí)行情況項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總