【正文】 可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作，參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。 編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。第二十四條 　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第十六條 發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。第三章　項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性原則；一次性原則。第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以上的工程；⑹單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以下的工程；⑷單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以下的安裝、裝飾工程。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采取：競(jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件《中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。第五章　項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條 　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。第二十八條 　施工員、工長(zhǎng)崗位職責(zé) 參與施工方案的編制。 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工作事故。編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到1－3％，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程