【正文】 可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。計算各個成本報告期的工程成本狀況。及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。確定現(xiàn)場施工配合比。對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進(jìn)展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。第二十四條 　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。第三章　項目經(jīng)理部的組建第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性原則；一次性原則。第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項合同額500萬元以上的工程；⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項合同額500萬元以下的工程；⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅浮⑦x擇聘任或基層和甲方推薦等方式。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件《中建三局項目經(jīng)理部審批表》的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第五章　項目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條 　項目經(jīng)理崗位職責(zé)受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。第二十八條 　施工員、工長崗位職責(zé) 參與施工方案的編制。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項。參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。編制月度降低成本計劃及成本控制措施。負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。合格項目經(jīng)理:完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo)，且項目成本降低率達(dá)到1－3％，項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程