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正文內(nèi)容

中建xx局項目組織管理辦法-wenkub

2023-04-30 23:41:47 本頁面
 

【正文】 立職能部門或工作崗位。具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型項目⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項合同額1億元以上的工程;⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。第五條 公司(分公司)應建立管理和技術人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項目的要求,做好人才儲備、培訓、調(diào)配工作。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結算后解體。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。具備以下條件之一且達不到大型以上標準者為中型項目⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項合同額3000萬元以上的工程;⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。選聘并按權限審批項目管理人員,并確定其職責和權限?! ⌒⌒晚椖恳税粗本€職能式項目組織設置項目經(jīng)理部。第十一條 項目經(jīng)理應取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”,且其資格應與項目規(guī)模相匹配。第十四條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部,經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批;其他項目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。第二十二條  對特大型項目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標準5080人。組織編制項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。直接負責項目管理實施規(guī)劃的實施。第二十六條  項目黨支部書記崗位職責制定支部工作計劃并組織實施。第二十七條  現(xiàn)場設計師崗位職責深化施工設計,就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化,指導施工,控制效果。配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。向班組工人進行技術交底。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。負責機械設備安全措施的落實。根據(jù)預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力使用分析。編制項目經(jīng)理部工資支付表,報上級主管單位審核后進行發(fā)放。負責落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應時間。做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作,建立工程耗料帳,嚴格控制工程用料。第三十三條  試驗員崗位職責參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗計劃的編制。協(xié)助推廣“四新”技術。參與擬定工程承包合同及分包合同草案。參加編制項目管理實施規(guī)劃,以及特殊分部分項工程作業(yè)設計。負責鋼筋、預埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃,參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。負責專業(yè)檢查,隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。第三十八條  成本員崗位職責依據(jù)國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。接待來方人員。第四十一條  項目經(jīng)理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。第七章 項目經(jīng)理部的解體第四十二條  項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標實現(xiàn)后應及時解體。其余項目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。職業(yè)項目經(jīng)理:全面完成項目全額責任承包的各項指標,且項目成本降低率達到3%以上,項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。以上只需具備其中一條即應定為不合格項目經(jīng)理。附件:中建三局項目經(jīng)理部審批表 中建三局  項目經(jīng)理部審批表工程名稱工程簡稱
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