【總結】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。
2025-04-07 04:17
【總結】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責2.1項目經(jīng)理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
2025-04-07 04:26
【總結】中建三局項目機械設備管理辦法第一章總則第一條機械設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分,必須做好工程項目機械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,強化機械綜合管理,加強基礎管理,合理使用機械,做好維修保養(yǎng),確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設備的效能,使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條施工項目機械設備來源的兩種方式:①本企業(yè)設備租賃公司(站)租用的施工
2025-04-07 04:28
【總結】11/11中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”、“安全第一,預防為主”的方針,加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領導,統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴格獎罰;第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的
【總結】第一篇:1-中建五局項目成本管理辦法 中建五局項目成本管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范施工項目的成本管理行為,強化各層級的項目成本管理責任,提升項目精細化管理水平,推進施工項目從投標至竣...
2024-10-28 21:51
【總結】項目代建資料管理辦法一、代建單位資料管理職責1、負責工程準備階段和竣工驗收階段的工程資料的管理工作,按有關部門的規(guī)定和要求進行報批,保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全,資料完整,設專人對工程準備階段文件和竣工驗收文件進行收集、整理和歸檔。2、在工程招標及與工程各參建單位簽訂合同或協(xié)議時,應對工程資料和工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求。3、向參與工程
2025-08-09 15:43
【總結】......項目代建資料管理辦法一、代建單位資料管理職責1、負責工程準備階段和竣工驗收階段的工程資料的管理工作,按有關部門的規(guī)定和要求進行報批,保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全,資料完整,設專人對工程準備階段文件和竣工驗
2025-04-12 11:07
【總結】3/19項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結算后解體。第三條小型
2025-04-18 02:03
【總結】廣東建設工程監(jiān)理有限公司代建項目管理辦法目錄一、目的 -1-二、適用范圍 -1-三、進場須知 -1-四、教育培訓 -1-五、組織管理規(guī)定 -2-六、現(xiàn)場管理規(guī)定 -3-七、施工管理規(guī)定 -4-八、函件處理
2025-04-15 00:08
【總結】山東省地礦局地質(zhì)勘查項目實施管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強對地質(zhì)勘查項目的管理,確保項目質(zhì)量,提高項目的經(jīng)濟社會效益,根據(jù)有關規(guī)定制定本辦法。第二條地質(zhì)勘查項目實施管理是指根據(jù)有關規(guī)定和技術標準,對地質(zhì)勘查項目的立項與認定、任務書的編寫、設計書的編制與審查、設計變更與報告制度、項目質(zhì)量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、成果資料匯交、項目竣
2025-08-10 10:46
【總結】中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)第一章總則第一條為了保護公司的合法權益,保障生產(chǎn)的順利進行,減少和避免對外糾紛,根據(jù)國家、省、市及中建三局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條以公司名義與建設單位(又稱業(yè)主)訂立建設安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營、合資、合作合同、協(xié)議等,應當遵守本辦法。第二章建設安裝工程承包合同第三
2025-04-18 07:49
【總結】中建三局項目審計管理辦法第一章總 則第一條為了適應企業(yè)經(jīng)營機制的轉換,促進國有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,健全企業(yè)的自我約束機制,制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目,必須在竣工結算后,經(jīng)過審計認定,方可按項目全額承包責任書兌現(xiàn)。對于停工達一年以上的項目,可進行事中審計,根據(jù)中間結算情況和成本控制情況進行預兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應以國家審計法規(guī)
2025-04-11 23:58
【總結】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責2.1項目經(jīng)理部負責本
2025-08-09 22:09