【總結(jié)】項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)施工單位檢查時間檢查人序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中建三局電廠項(xiàng)目物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項(xiàng)目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目物資管理綜合考評;負(fù)責(zé)對物資
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目成本,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目資金管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備臺帳施工單位:施工項(xiàng)目:(附表一)序號機(jī)械
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)會計制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃,成本核算,成本
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象(項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化管理,提高
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,確保上繳,超收提獎,欠收受罰,獎罰兌現(xiàn);各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源(勞資)部門為勞務(wù)分
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨(dú)立監(jiān)理,嚴(yán)格獎罰;第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立;質(zhì)量安全
【總結(jié)】XXX代建項(xiàng)目設(shè)計管理方案xxx·xxx建設(shè)工程項(xiàng)目(一期)設(shè)計管理包含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計階段的管理一方面是設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度的管理,但實(shí)際上設(shè)計階段更應(yīng)當(dāng)做好造價控制工作,力爭達(dá)到限額設(shè)計。設(shè)計階段著手對工程造價進(jìn)行控制,較之在施工階段控制更為重要,也更為有效。應(yīng)通過設(shè)計管理為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品。1、設(shè)計工作構(gòu)想(1)編制設(shè)計總控計
2025-04-24 22:53
【總結(jié)】代建項(xiàng)目管理策劃書編制:審核:(主管副總經(jīng)理)批準(zhǔn):(公司總經(jīng)理)生效日期:年月日編制單位:寧夏誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項(xiàng)目管理
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】項(xiàng)目代建管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:日期:項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章:項(xiàng)目前期管理一、工作范圍和職責(zé)由公司產(chǎn)品運(yùn)營中心及技術(shù)與品質(zhì)部協(xié)助項(xiàng)目管理部辦理有關(guān)建設(shè)
【總結(jié)】代建項(xiàng)目管理策劃書編制:審核:(主管副總經(jīng)理)批準(zhǔn):(公司總經(jīng)理)生效日期:
2025-05-13 23:43
【總結(jié)】國高網(wǎng)長深線青州至臨沭(魯蘇界)公路房建工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)青臨高速公路房建工程質(zhì)量管理,確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及青臨高速公路房建工程施工技術(shù)規(guī)范,結(jié)合青臨高速公路的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條參與青臨高速公路房建工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位或設(shè)備采購供應(yīng)商,必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條項(xiàng)目實(shí)行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、法人負(fù)
2025-04-12 03:32