【正文】 之日起執(zhí)行。3．18．8物資部做好各個分包隊伍用料核算工作，給分包結(jié)算提供準確依據(jù)3．19內(nèi)業(yè)管理3．19．1材料管理的關(guān)鍵圖表應上墻，其中包括：現(xiàn)場材料平面布置圖，現(xiàn)場材料業(yè)務(wù)流程圖，主要材料供應進度表，主要材料耗用控制趨勢圖，周轉(zhuǎn)料具使用情況一覽表。3．18．5．3物資部按月度對物資進行盤點，盤清實物真實存量；同時材料盤點要與工程盤點同步，防止因盤點不對口或不真實造成虛盈實虧或虛虧實盈，確保工程材料成本和工程成本的真實性。3．18．4項目部專職成本核算員，做好項目材料帳務(wù)稽核和成本核算，保證項目成本數(shù)據(jù)準確、可靠。3．18項目材料成本管理3．18．1項目部建立經(jīng)理負責的材料成本責任體系，落實成本管理責任。3．17．5分包、外聯(lián)隊伍的材料使用和管理，無論采取何種用工形式，項目都將在勞務(wù)合同中明確材料的使用責任和獎罰方法，遵守項目材料管理的各項規(guī)章制度。自拌砼應與節(jié)能辦要求接軌使用散裝水泥，以利于降低成本；砂石由材料人員會同攪拌站/施工作業(yè)班組過磅共同會簽收料，減少人為因素造成的損耗，并堅持砼澆筑完畢后的及時工程收方簽認制度；3．17．2．4周轉(zhuǎn)料具應注意用量和費用的管理，把架子工程和模板工程的周轉(zhuǎn)料具用量分離開來，由預算部門及時向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費用的洽商和必要的索賠手續(xù)；物資部門負責停工期間向出租單位辦理有關(guān)報停事宜；3．17．2．5對于木枋、木模板等周轉(zhuǎn)消耗性材料要加強計劃的管理控制與核實，由工程技術(shù)部門、勞務(wù)分包單位、工長根據(jù)施工方案各自提出需用量，經(jīng)三方協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)分包單位按量包干、編號標識使用。在施工過程中，項目將分不同階段采取不同的控制方式，控制材料消耗。3．15周轉(zhuǎn)料具租賃管理3．15．1物資部門應設(shè)立專職人員，負責周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收維修等項工作；項目部優(yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉(zhuǎn)料具，在上海分公司周轉(zhuǎn)料具不能滿足需要時，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，物資部可向社會合理租賃項目所需的周轉(zhuǎn)料具；3．15．2按批準的施工組織設(shè)計和施工方案，由項目工程技術(shù)部門提出周轉(zhuǎn)料具需用總量和分期租賃申請計劃，申請計劃應寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間，在租賃使用期前20天報送物資部門，物資部門應在5日內(nèi)予以審核確認；3．15．3物資部門按審核確認的周轉(zhuǎn)料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責任和權(quán)利；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費收取標準；定額損耗率；交接、運輸方式；質(zhì)量要求及賠償規(guī)定；租賃費結(jié)算時間及結(jié)算方式；其它事項等；3．15．4工長是施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具合理使用的責任人，具體負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具的申請、驗收、退租等管理工作。3．11物資的標識3．11．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產(chǎn)品標識，只作待驗、已檢合格標識；3．11．2 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標識，標識內(nèi)容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；3．11．3鋼筋應作產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，標識內(nèi)容應注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；3．11．4進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；3．11．5危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；3．11．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標識。3．7緊急放行物資3．7．1 因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如砼)，不允許緊急放行使用；3．7．2所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項目技術(shù)負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時，才準放行使用, 其格式見附表九。3．6．2．2 試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。3．5 供貨安排項目物資部采購員按照物資采購計劃的要求，按時組織物資的進場。3．4．4采購合同的簽訂 3．4．4．1采購合同由項目經(jīng)理部審核、批準、簽署，采購合同（訂單）應注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準、環(huán)保要求、驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等內(nèi)容。3．4．3供應商評選3．4．3．1 由項目物資部對資格預審合格的供應商進行綜合評價，并負責對供應商的資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進行評價，對經(jīng)銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價，評價記錄格式見附表五。3．3．3項目物資部在辦理材料認價或批價手續(xù)時，向業(yè)主申報的材料價格須明確是否含運費和采購及保管費，并請業(yè)主予以確認，避免因工作不細致而造成不必要的損失，以確保材料結(jié)算收入完整。3．2．3．2計劃在執(zhí)行過程中，遇到工程洽商、變更等，工程部門應及時提出變更補充，并反饋預算部門，滿足工程使用和核算需要。3．2．2材料計劃的時效性3．2．2．1單位工程材料需用計劃編制完成時間應在圖紙到達后10－15天完成，根據(jù)工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣闆r，單位工程材料需用計劃可按分部分項編制完成。經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目技術(shù)負責人批準后的物資需用計劃，由編制人員按采購分類報項目物資部,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方，記錄格式見附件一。2．10鋼筋加工廠會同物資部門檢尺/過磅驗收、交接物資；根據(jù)料表按“先進先出法”加工、發(fā)放成型鋼筋；采取有效措施降低損耗，提高出材率；會同物資部門處置廢材，掌握數(shù)量；按周動態(tài)盤點庫存物資，通知物資部門及時核對鋼筋庫存量，保證材料良性循環(huán)供應；按月報送加工用量、庫存量，作為結(jié)算、節(jié)超分析的依據(jù)。2．6勞資部門負責對勞務(wù)分包單位落實項目有關(guān)物資管理辦法、制度和成本控制措施；協(xié)助相關(guān)部門進行項目成本控制，協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題。2．2項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負責收集、平衡物資需用計劃、申請計劃，編制采購計劃,報項目經(jīng)理部審定、備案； 負責編制物資檢驗試驗計劃,按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置； 負責現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理； 負責授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作、施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應商選擇評價資料報項目經(jīng)理部； 協(xié)助工程部門做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進場、安裝、退場工作。中建三局電廠項目物資管理辦法（試行稿）1．總則 對建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。2．3 工程技術(shù)部門根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標準圖集、施工組織設(shè)計等資料負責編制材料需用計劃，配合物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用；負責組織砼澆筑完畢后的工程階段性盤點收方工作。2．7質(zhì)檢部門負責厡材料、成品、半成品的加工和使用過程中的質(zhì)量監(jiān)督、驗收把關(guān)和糾正、整改、處罰工作。3．管理程序 3．1采購方式3．1．1甲方提供；3．1．2項目部采購；3．1．3分包方采購。3．2．1．3在施工圖紙不能按時提供期間，可按投標報價數(shù)量或估算需用量編制工程階段性備料計劃作為工程供料依據(jù)，待單位工程材料計劃編制完成后，按照工程需用量予以調(diào)整。3．2．2．2月度材