iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)09中建三局項目材料管理辦法-wenkub
2023-07-24 17:14:19 本頁面
【正文】 第二章 機構設置與人 員配備 第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導； 第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員 1－ 3 人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。 本資料 來自 中建三局項目材料管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。 第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。 第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。 第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。 第十七條 對進場的材料發(fā)現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。兩單工程量要一致，并于開始用料 24 小時前將兩單送項目材料組。 2 無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。在結
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