中建三局項目成本管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:53:18 本頁面
【正文】 究、制定項目承包的合理方法與水平。第六條 項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第二條 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。第三條 項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。第七條 項目成本核算制包括預(yù)算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應(yīng)保持一致。第九條 公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員。生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員：①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。機械員：①建立健全機械設(shè)備使用臺班、金額臺帳。預(yù)算員：①編制各項成本費用預(yù)算。成本員：①建立健全成本核算臺帳。⑤組織成本分析及經(jīng)濟活動分析；⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。④及時辦理各項人工費結(jié)算，負責人工費結(jié)算的審核等工作。③應(yīng)用先進技術(shù)，努力降低成本；④負責項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結(jié)合自身實際，編制詳細的施工預(yù)算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。材料費的控制：實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。第十六條 項目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。第二十條 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。計算當月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證。第二十三條 工程結(jié)算收入的確認與入帳依據(jù)：必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。工期獎應(yīng)以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結(jié)算收入。 第四章 項目成本分析與考核第二十七條 成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方
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