iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)09中建三局項目材料管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 17:14本頁面
【導讀】生產(chǎn)成本，特制定本辦法。門統(tǒng)一招標采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。部分，業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導；“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、工定做的料具，應附圖紙并注明要求。料和品種和供應單位。月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。數(shù)量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方。法和企業(yè)的有關規(guī)定；復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。檢驗不合格的設備不允許使用。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組。2廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。目將限期整改，并給予批評和罰款。第二十八條本辦法由局工程部負責解釋。
【正文】 否則按貪污公款處理。 第五章 統(tǒng)計與核算 第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。 1 項目承包工程材料消耗表 2 項目承包工程主材預算與消耗對比表 3 項目承包周轉料具租賃結算表 4 項目承包周轉材料（非租賃）攤銷情況表 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。 第六章 獎罰辦法 第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負責核算。 第二十四條 項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標：鋼材 2%；木材 3%；水泥 %。 第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到 95 分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。 第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。 第七章 附 則 第二十七條 本辦法自 20xx 年 11 月 12 日起執(zhí)行，原有關規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。 第二十八條 本辦法由局工程部負責解釋。
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