【導(dǎo)讀】實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。工作的檢查與考核。象、內(nèi)容、評分方法,并附檢查與考核評分表。公司或片區(qū)經(jīng)理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。一領(lǐng)導(dǎo)下,由項目管理辦公室負(fù)責(zé)具體實施。專業(yè)組織單項檢查。應(yīng)作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。調(diào)”為主要內(nèi)容,從以下十一個方面,采取百分制累計記分方式進(jìn)行。項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。理)匯報公司(分公司)綜合情況及項目法施工情況;總考評分在70分以下為項目管理不合格單位。目給予500-20xx元獎勵。其中對于主要負(fù)責(zé)人給予10%的個人獎勵。第十四條本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。