【正文】 設(shè)備。中交股份滬昆客專江西段三標(biāo)經(jīng)理部t物資管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為規(guī)范經(jīng)理部物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)滬昆鐵路公司有關(guān)物資管理辦法、局物資管理辦法、局標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理部管理辦法及局大宗物資集中采購招標(biāo)管理辦法，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。簡稱部管物資和建管物資，甲供物資設(shè)備的具體范圍見附錄1。第六條 甲供物資設(shè)備采購在鐵道部工程交易機構(gòu)進行招標(biāo)采購，甲控物資采購由經(jīng)理部組織，在滬昆鐵路江西公司監(jiān)督下，在南昌鐵路局工程交易中心進行公開招標(biāo)采購。經(jīng)理部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)經(jīng)理部物資的管理工作。負責(zé)甲供甲控物資申請（采購）計劃的上報，負責(zé)組織甲控物資的招投標(biāo)工作及甲控物資合同的評審、簽定；負責(zé)甲供甲控物資的組織供應(yīng)。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解物資使用方向，供求進度，供應(yīng)質(zhì)量，存在問題，成本控制和現(xiàn)場物資管理情況，推廣經(jīng)驗，表彰先進，提高物資管理水平。參與調(diào)概、變更、索賠等工作。負責(zé)建立物資管理、統(tǒng)計臺帳。做好物資回收和修舊利廢工作。第十一條 物資需求總計劃 項目施工組織設(shè)計審批后一個月內(nèi)，物設(shè)部以工程部和計劃合同部提供的工程材料需求量及標(biāo)后預(yù)算、施工生產(chǎn)計劃編制《物資需求總計劃》。經(jīng)理部每季度25日前上報經(jīng)理部次季度計劃，每月8日前上報次月計劃。物資采購計劃應(yīng)包括的基本內(nèi)容。：編制依據(jù)，物資設(shè)備供應(yīng)地點，收料人，聯(lián)系電話等。物資部門應(yīng)對供應(yīng)商提供合格物資的能力進行評價，如果供應(yīng)商不是制造商時還要評價制造商。評價的標(biāo)準(zhǔn)。合格供方的管理?！逗细窆┓? )季度綜合評定表》，并根據(jù)進場檢驗記錄統(tǒng)計分析進行再評價。物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括（但不限于）：、規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量驗收要求、數(shù)量、價格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決糾紛方式。經(jīng)理部、分部物設(shè)部應(yīng)建立《合同臺帳》。甲控甲控物資驗收合格后，由各分部保管。第二十四條 對未經(jīng)驗證或驗證不合格的物資不得辦理入庫（場）手續(xù)。 。驗證準(zhǔn)備、性能、特點、數(shù)量,確定存放地點及所需的防護措施,確定驗證方式。 :其方法為衡量、理論重量換算、查點法。 (3)計件物資的數(shù)量驗證，應(yīng)按查點法全部清點件數(shù)。 （4）各種物資的驗收頻次和取樣按試驗室相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)驗證和驗證中出現(xiàn)的上述三種情況，不得辦理入庫（場）手續(xù)，更不得發(fā)放使用。砂、石料不得邊進場邊檢驗，必須先檢驗后備料。檢驗不合格的物資必須按局《不合格品控制程序》規(guī)定辦理并做好記錄，并有處理意見及處理人簽字?；炷潦┕み^程中設(shè)專人負責(zé)填寫混凝土施工記錄，其中特別要標(biāo)明澆筑部位、水泥生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號、批號、水泥檢驗單編號、每盤水泥、砂、石、水用量、混凝土的等級、施工日期、工程負責(zé)人和試驗值班人員等。c) 不合格：物資不符合質(zhì)量要求。鋼筋棚（材料庫）必須建立詳細的鋼筋發(fā)放使用臺帳，使之具有可追溯性，且便于核算。遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放。三、貯存的物資按類別設(shè)庫存放易燃易爆、有毒有害的物資專庫存放，并設(shè)置相應(yīng)的防護措施。新舊物資分開存放。貨物碼放要下重上輕，應(yīng)控制碼放高度；散裝物資要有墊板和擋板，防止散失。庫存物資的發(fā)放必須堅持“三檢查”，并做到“三核對”。各分部物設(shè)部根據(jù)施工設(shè)計需用量，對物資發(fā)放進行監(jiān)控，實行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料將施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量內(nèi)。經(jīng)理部物設(shè)部嚴格按“設(shè)計數(shù)量”進行物資發(fā)放領(lǐng)用控制。 第三十七條 嚴格抓好所屬各分部民爆“五員”的培訓(xùn)工作。固定二至三人看守，配備聯(lián)絡(luò)電話，以及配備消防設(shè)施。 第四十條 購買爆炸物品。押運人員及駕駛員不得擅自離開或在附近吸煙、用火；運輸工具要符合安全規(guī)定，同一運輸工具禁止裝運引起爆炸的其它物品或搭乘無關(guān)人員。各分部在施工前做好大宗料的資源調(diào)查和供方評價，在比質(zhì)比價比運距的基礎(chǔ)上通過招標(biāo)等形式確定合作方，切實做好成本控制。第四十四條 周轉(zhuǎn)材料的使用管理周轉(zhuǎn)材料是指可在工程中周轉(zhuǎn)使用的工程材料，如：鋼模板、鋼跳板、腳手架、鋼管、臨時工程用的工字鋼、槽鋼及各種排架、鋼架、鋼梁、鋼軌、苫布、工具、量具、刃具等。對丟失的要及時補齊配套，對損壞的要及時修理達到使用標(biāo)準(zhǔn)。工程完工或部分完成后，各分部要將周轉(zhuǎn)性物資的使用情況及完好狀況及時上報經(jīng)理部物設(shè)部，以便上報局工程管理部。第十節(jié)　物資帳表管理第四十八條　物資原始憑證原始憑證填寫要按材料分類目錄順序填寫。凡上報的物資統(tǒng)計報表，必須由分部領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后方可生效。（3）物資消耗動態(tài)報表，月報，當(dāng)月報表于次月5日前上報。進出材料必須履行正規(guī)手續(xù)，做到領(lǐng)用有料單，各種材料有帳可查和有據(jù)可憑。要做到帳面潔凈、清晰，不得亂涂和隨意更改。（2）物資卡片。（6）調(diào)撥單。（10）機械設(shè)備租賃管理臺帳。第十一節(jié)　物資核算管理第五十二條　物資核算管理各分部應(yīng)建立一套完整的物資核算分析體系，按月開展材料核算工作，經(jīng)理部定期檢查物資責(zé)任成本目標(biāo)和指標(biāo)的落實和物資成本節(jié)超核算情況。每天做好用料記錄，按當(dāng)日完成的實物工作量和材料實際消耗，依據(jù)物資消耗定額分工序進行逐項核算。報告的格式如下：節(jié)超分析報告的主要材料包括：混凝土、鋼材、鋼絞線、水泥、砂、石料、木材、油料、粉煤灰、外加劑等。3盈虧情況。第十二節(jié)　物資檢查第五十四條　物資檢查經(jīng)理部每月進行一次物資管理工作大檢查，物設(shè)部有重點、有計劃、有組織的進行物資檢查。第十三節(jié) 附則第五十五條各分部根據(jù)本辦法結(jié)合本分部的實際，建立健全物資管理制度和管理細則，確保本辦法在本分部的貫徹落實。第五十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本表僅適用于進場材料及構(gòu)配件的試驗工作?！? 附件：　名 稱　規(guī)格及型號　本批數(shù)量　供貨單位　到達時間及地點　合格證編號　來源或產(chǎn)地　項目物設(shè)簽認　項目試驗簽認　年 月 日年 月 日取樣試驗情況取樣地點及日期年 月 日接樣日期年 月 日收 樣 人　檢驗人及檢驗日期年 月 日檢 驗 人　檢驗結(jié)果　試驗報告編號　注： 本表由項目物設(shè)部填寫簽字后發(fā)出→項目試驗人員會同監(jiān)理人員見證取樣后與試驗委托單一并報送試驗室→試驗室填寫收樣日期安排進行試驗，及時將試驗資料交分部試驗人員→項目試驗人員填寫后自存。第五十七條 物資基礎(chǔ)帳表表格附后。物資檢查的主要內(nèi)容。材料成本控制中存在的問題