某交通股份公司-項目管理辦法-wenkub
2023-07-24 19:52:27 本頁面
【正文】 等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程及時計量支付，按時結算。 織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。 具有一定的領導才能和較強的組織協(xié)調能力，在處理合同談判，經濟糾紛、方案選擇，突發(fā)事件等重大問題時，有較高的決策能力和應變能力。項目經理是項目的第一負責人。 第九條 項目經理在重大問題決策時，要聽取多 方意見，召集經理辦公會討論決定。 第六章 項目經理部從實際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務實的原 則設立若干個職能部門并報公司備案。 第三條 在股份公司范圍，不論是股份公司招攬還是分公司招攬的項目工程，均按此辦法實施管理。x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術篇 項目管理辦法 1 x 交通股份有限公司 項目管理辦法 （經 年 月 日 審議通過） 第一章 總則 第一條 為了加快股份公司轉機建制的步伐，實現(xiàn)既定的經營目標，規(guī)范股份公司各項工程的管理行為，把深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理的具體任務落到實處，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強市場競爭能力，推動股份公司經濟快速發(fā)展和全面進步，特制定本辦法。 第二章 項目經理部的領導體制 第四條 項目經理部是實施項目管理的臨時組織機構，不是常設的建制單位，項目工程竣工標志著其使命已經完成，按有關規(guī)定，經批準后即行解體。 第七條 項目經理本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在組織考察基礎上從取得項目經理資格的人員中選拔，由總經理聘任；副經理等人由項目經理負責提名，經總經理批準，職能部門負責人由項目經理聘任或解聘。 第十條 項目經理應按要求制定管理制度和議事制度。 第十三條 項目經理應具備的條件 必須具備良好的政治思想品質，反對分裂、維護祖國統(tǒng)一，光明正大，團結同志。項目副經理要依照項目經理的任職條件，擇優(yōu)聘用。 定項目的總體規(guī)劃和年度、月施工進 度計劃。 好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。 第十五條 項目經理的權力 項目經理有權力根據工 程項目的實際需要，設立項目管理的職能機構。 有權按程序決定采購在范圍內的工程材料和設備配件，工程用材如瀝青、水泥、鋼材以及機械、設備由股份公司統(tǒng)一訂購。 有權根據工作需要聘用、解聘工程技術人員、經營管理干部和各類技術工人。 第十七條 超、節(jié)承包成本的獎罰按股份公司的有關條款每年預兌現(xiàn)，竣工總兌現(xiàn)。 第十九條 股份公司每年對成績顯著、貢獻突出的項目經理授予 優(yōu)秀項目經理x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術篇 項目管理辦法 4 稱號，并將有關材料裝入本人檔案，作為考核干部，晉升職稱的重要依據。 第二十一條 項目經理觸犯法律的要依法處治。 后預算承 包。 第六章 項目的合同管理 第二十五條 合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實 現(xiàn)項目最基本的條件。 職能 部門的現(xiàn)場工程師要經常利用標書、圖紙等文件，規(guī)范對照檢查自己所作的工程，如有不符，應查明原因，必要時書面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質量、單價、效益及經濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。使一切經濟活動在總體計劃的控制下有序地進行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費、形象不佳、效益不好。 第三十條 計劃職能人員要求會應用價值工程、網絡技術、流動計劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計劃工作。在確立項目經理為第一責任人的前提下，由總工程師主持制訂質量目標和包括內部自檢體系等質量保證措施并付諸實施。 第三 十七條 對各種車輛、機械設備執(zhí)行定機定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴禁任何人員無證操作、嚴禁違章作業(yè)。 第四十條 項目經理部應對民用爆炸性物品加強管理，必須嚴格遵守公安部門對民用爆炸物品的管理條例，并且在現(xiàn)場專人管理，單獨存放，要求進出庫必須有嚴格的記錄和登記 手續(xù)。必要時要保護現(xiàn)場，接受有關部門的調查，認真進行事故處理。
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