【正文】 異的員工。因此在設(shè)定業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬時(shí)，業(yè)務(wù)部門同級(jí)別人員相對(duì)職能部門而言固定薪酬部分較低，而依賴于考核的年底獎(jiǎng)金基數(shù)較高。 具體辦法由綜合部另行制定。 （五） 工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。 6 （三） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 5 表 2－ 2 崗 位變動(dòng)范圍 最低限制等級(jí) 最高限制等級(jí) 綜合部經(jīng)理 高級(jí)主管 4 級(jí) 資深主管 2 級(jí) 行政主管 主管 4 級(jí) 主管 1 級(jí) 人力資源主管 主管 4 級(jí) 主管 1 級(jí) 信息主管 主管 4 級(jí) 主管 1 級(jí) 財(cái)會(huì)部經(jīng)理 高級(jí)主管 4 級(jí) 資深主管 2 級(jí) 會(huì)計(jì) 主管 4 級(jí) 主管 1 級(jí) 出納 主管助理 2 級(jí) 主管 4 級(jí) 證券部經(jīng)理 高級(jí)主管 4 級(jí) 資深主管 2 級(jí) 證券管理 主管 4 級(jí) 主管 1 級(jí) 信息披露 主管 4 級(jí) 主管 1 級(jí) 資本運(yùn)作部經(jīng)理 高級(jí)主管 4 級(jí) 資深主管 1 級(jí) 運(yùn)作項(xiàng)目主管 主管 4 級(jí) 高級(jí)主管 1 級(jí) 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 資 深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 一般項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理助理 項(xiàng)目助理 2 級(jí) 項(xiàng)目助理 1 級(jí) 第十一條 保險(xiǎn) 公式（ 2－ 1）：保險(xiǎn) =醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等） （一） 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 4 表 2－ 1 現(xiàn)有職級(jí) 崗位等級(jí)體系對(duì)照表 職能 部門崗位等級(jí)序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級(jí)序列 新體系職等職級(jí) 原職務(wù) 新體系職等職級(jí) 原職務(wù) 資深主管 1 級(jí) 資深業(yè)務(wù)主管一級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí) 資深主管 2 級(jí) 資深業(yè)務(wù)主管二級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 2 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí) 高級(jí)主管 1 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 高級(jí)主管 2 級(jí) 部門經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 級(jí) 部門經(jīng)理 高級(jí)主管 3 級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 3 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí) 高級(jí)主管 4 級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí) 主管 1 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 主管 2 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng) 理 2 級(jí) 主管 3 級(jí) 業(yè)務(wù)主管一級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 3 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí) 主管 4 級(jí) 業(yè)務(wù)主管一級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí) 主管助理 1 級(jí) 業(yè)務(wù)主管助理一級(jí) 項(xiàng)目助理 1 級(jí) 項(xiàng)目助理一級(jí) 主管助理 2 級(jí) 業(yè)務(wù)主管助理二級(jí) 項(xiàng)目助理 2 級(jí) 項(xiàng)目助理二級(jí) 第十條 國(guó)投華靖公司現(xiàn)有崗位和崗位等級(jí)的關(guān)系。 （二） 項(xiàng)目管理部門設(shè)立資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理等四個(gè)職等，資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立 4 個(gè)級(jí)別。 第八條 崗位等級(jí)工資 ， 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對(duì)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值大小。年底獎(jiǎng)金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 華靖電力 員工收入 總體上 包括以下幾個(gè)組成部分 。 （二） 副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高層管理人員采用崗位績(jī)效工資制度，其收入由崗位工資和效益年薪構(gòu)成，崗位工資反映崗位的價(jià)值，效益年薪主要是根據(jù)考核結(jié)果來(lái)核定。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是：貢獻(xiàn) 、 能力和責(zé)任 ，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。 激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)考核結(jié)果在工資晉級(jí)、績(jī)效 工資和獎(jiǎng)金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。 第二條 凡國(guó)投華靖電力控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為華靖電力）總部的各級(jí)從業(yè)人員，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實(shí)施。 第三條 薪酬設(shè)計(jì) 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循 公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性 及可持續(xù)發(fā)展的原則 ，并考慮公司承受能力。 可持續(xù)發(fā)展原則：整體薪酬水平應(yīng)當(dāng)可以根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)格和通貨膨脹因素進(jìn)行必要的調(diào)整。 第五條 薪酬體系 根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪 2 酬體系： （一） 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理采 用與效益掛鉤的年薪制。 （三） 其他各級(jí)員工 實(shí)行 崗位等級(jí) 工資制 。 （一） 年功工資 （二） 崗位等級(jí)工資 （三） 變動(dòng)工資，包括每月績(jī)效工資和年底獎(jiǎng)金。 （四） 保險(xiǎn)，保險(xiǎn)是華靖電力正式在冊(cè)員工依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策所能享受到的一種福利。我們認(rèn)為在服從公司對(duì)具體工作安排的大局下，崗位等級(jí)相同的員工，其崗位本身價(jià)值是大致相當(dāng)?shù)模唧w貢獻(xiàn)大小反映在工作績(jī)效和表現(xiàn)上。 （三） 公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國(guó)投公司原有體系對(duì)部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng) 崗位等級(jí)。是指職能部門崗位和崗位等級(jí)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系：每個(gè)崗位只能在某個(gè)崗位等級(jí)范圍內(nèi)變動(dòng)，當(dāng)晉升到該崗位的最高檔后不再變動(dòng)。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國(guó) 家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。 具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。 第十二條 參數(shù)設(shè)定的原則 部門經(jīng)理及以下員工崗位等級(jí)工資設(shè)立共分 12 級(jí)（不含高管），由下到上逐級(jí)升高，且間距逐漸增大，體現(xiàn)對(duì)高級(jí)別人才的尊重和積累效應(yīng)。 第十三條 參數(shù)設(shè)定 各項(xiàng)參數(shù)的具體取值參見附表一《工資試算表》。總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金不得超過(guò)工資總額的 10%，具體數(shù)額由董事會(huì)確定。 第十七條 實(shí)施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則； （二）參照國(guó)內(nèi)同類上市公司中等偏上水平，應(yīng)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。 效益年薪反映公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人履行職責(zé)的情況變動(dòng)。 效益年薪的基本值是參考市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)投內(nèi)部其他控股子公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)后制定的。 其中 K1+K2+K3+K4+K5=100% 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇參見下表： 表 3－ 1 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選 擇 對(duì)象 業(yè)績(jī)指標(biāo) 董事長(zhǎng) 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 資產(chǎn)負(fù)債率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率 資本擴(kuò)張率 總經(jīng)理 利潤(rùn)計(jì)劃完成率 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)負(fù)債率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率 成本費(fèi)用利用率 考核指標(biāo)的選取、具體數(shù)值和權(quán)重的確立由董事會(huì)在年度初確定。 第二十一條 為強(qiáng)化董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收