【導讀】做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質與特征的差異，（三）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結合起來。的各級從業(yè)人員，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。的原則，并考慮公司承受能力。資晉級、績效工資和獎金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。格和通貨膨脹因素進行必要的調整。在充分滿足上述基本原則的基礎上，薪酬設計遵循“從簡”原則。對經營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬?？兠芮邢嚓P，反映經營的成果。效益年薪主要是根據(jù)考核結果來核定。的指導思想，把變動工資與實際的工作績效考核結果掛鉤。員工的每月績效工資等于月名義工資乘以上季度考核系數(shù)。第四章具體規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家有關政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。職等內設立4個級別。

　　

【正文】 第三十七條 工資等級調整中，若等級達到相應崗位的最高限，則崗位等級工資不再變動。 20 第七章 工資特區(qū) 第三十八條 設立工資特區(qū)的目的 設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第三十九條 設立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格 為基礎，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第四十一條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預定標準； （二） 人才供求關系變化，不再是市場稀 缺人才。 21 第八章 其他獎勵 第四十二條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。相應獎項可以相應增減，并逐步建立，以健全公司的激勵體系。 第四十三條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 20xx～ 20xx0 元。 第四十四條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出建議的員工，經公司評審后給 予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元。 第四十五條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元。 第四十六條 全勤獎 對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 元。 第四十七條 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在 500～ 10000 元。 22 第九章 附加事項 第四十八條 試用期工資標準 （一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設計一套薪酬辦法。 （二）新員工試用期間按照同崗位最低崗位等級工資等級的 70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗位等級工資等級發(fā)放。 （三）確實有特殊技能的新員工經公司領導同意，進公司初期即可以執(zhí)行較高等級工資標準。 （四）新接收畢業(yè)生應參加工作當年的年度考核。 （五）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。 第四十九條 病事假期間工資發(fā)放標準 經主管領導批準請病事 假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照 個標準工作日計算，計算基數(shù)為月名義工資。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) 月名義工資 / 第五十條 對于華靖電力外派培訓的員工，按照國投華靖電力控股股份有限公司培訓管理相關規(guī)定執(zhí)行。 第五十一條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第五十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 1. 個人工資所得稅 2. 缺勤扣除額 3. 社?；稹⒆》抗e金個人負擔部分 4. 其它法令規(guī)定的事項 23 第十章 附則 第五十三條 本辦法自 20xx 年第 次董事會討論通過后執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 24 附件一 工資試算表 職能類 職級 崗級 年功工資 崗位等級工資 考核系數(shù) 月績效工資 崗位年底獎金基數(shù) 全年總收入 資深主管 一級 8800 1 8800 162800 二級 8200 1 8200 6 147600 高級主管 一級 7500 1 7500 131250 二級 7000 1 7000 5 119000 三級 6500 1 6500 107250 四級 6000 1 6000 4 96000 主管 一級 5400 1 5400 83700 二級 5000 1 5000 3 75000 三級 4600 1 4600 66700 四級 4200 1 4200 2 58800 主管助理 一級 3500 1 3500 47250 二級 3200 1 3200 1 41600 注：本表為簡化計算過程，假定考核系數(shù)為 1，年功工資都為 0，實際為每年增加 50 元 /月（考慮到國 投華靖公司剛剛成立不足一年，現(xiàn)在的年功工資都取 0） 25 業(yè)務類 職級 崗級 年功工資 崗位等級工資 考核系數(shù) 月績效工資 崗位年底獎金基數(shù) 全年總收入 資深項目經理 一級 8500 1 8500 175100 二級 7900 1 7900 8 158000 高級項目經理 一級 7200 1 7200 139680 二級 6700 1 6700 125960 三級 6200 1 6200 112840 四級 5700 1 5700 100320 項目經理 一級 5100 1 5100 5 86700 二級 4700 1 4700 77080 三級 4300 1 4300 67940 四級 3900 1 3900 59280 項目助理 一級 3200 1 3200 46720 二級 2900 1 2900 2 40600 注：本表為簡化計算過程，假定考核系數(shù)為 1，年功工資都為 0，實際為每年增加 50 元 /月（考慮到國投華靖公司剛剛成立不足一年，現(xiàn)在的年功工資都取 0）