某交通股份公司-績效考評管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 11:19本頁面
【導(dǎo)讀】x交通股份有限公司制度匯編人力資源篇?？冃Э荚u管理辦法1. 2．2績效考評標(biāo)準(zhǔn)。3．3績效考評實(shí)施過程。4．1員工薪酬調(diào)整。4．4特殊情況處理。5．1績效考評制度修訂委員會。制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和?？冃Э荚u使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管。了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或。季度考評一年開展四次，第一季度考評時間是3月31日—4月12日，第二季度考評時間是6月30日—7月12日。參與績效評估會，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。月度考評期內(nèi)累計(jì)不到崗超過5個工作日的員工不參與本月度考評?？冃Э荚u標(biāo)準(zhǔn)是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評指。由績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。能力，參照能力考評標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程
【正文】 理 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進(jìn)行修改。 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是考評制度修訂委員 會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交委員會，人力資源部針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總經(jīng)理將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定 制度修訂過程 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效 第六章 績效 考評文件使用與保存 6． 1 績效 考評文件保存格式 考評文件保存格式 員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評文件再時間順序排列 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列 6． 2 績效 考評文件分類編號 績效考評文件編號方法 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 14 績效考評袋是指用于存放員工季度和年度績效考評表的檔案袋，人力資源部以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號唯一 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號季度資料編號由 1 個英文字母和 3 個數(shù)字組織，前 2 個數(shù)字表示年份，英文 A 代表月度考評，英文 B 代表季度考評，英文 C 代表年度考評，第 3 個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為 A001 的員工 20xx 年第一季度考評資料編號為 A001/01B1，同年第二季度考評資料編號為 A001/01B2， 20xx 年年度考評資料編號為 A001/01C1，依此類推。 6． 3 績效 考評文件保存方法 績效考評文件保存方法 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1 年后銷毀 在月度、季度績效考評完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 在年度績效考評完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱 6． 4 績效 考評文件查閱權(quán)限 績效考評文件查閱權(quán)限 為了達(dá)到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨 部門查閱 為了解下屬員工歷年績效考評情況， 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況。 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件 副總經(jīng)理有權(quán)查閱分管部門員工績效考評文件 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考評文件， 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 15 的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件 第七章 績效考評申訴 7． 1 申訴條件 申訴條件 在年度績效考評過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴 7． 2 申訴形式 申訴形式 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理 7． 3 申訴處理 申訴處理 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理 總經(jīng)理根據(jù)人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績 申訴評審會還需要確定績效考評人 對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意 ,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報(bào)告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審 通過總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由總經(jīng)理和總經(jīng)理決定 對于二次評審結(jié)果 以總經(jīng)理最終決定的評審意見為準(zhǔn) x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 16 7． 4 申訴反饋 申訴反饋 人力資源部在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報(bào)告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1