某交通股份公司-績效考評(píng)管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 11:19本頁面
【導(dǎo)讀】x交通股份有限公司制度匯編人力資源篇?？冃Э荚u(píng)管理辦法1. 2．2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3．3績效考評(píng)實(shí)施過程。4．1員工薪酬調(diào)整。4．4特殊情況處理。5．1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)。制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和。績效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效評(píng)估，管。了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或。季度考評(píng)一年開展四次，第一季度考評(píng)時(shí)間是3月31日—4月12日，第二季度考評(píng)時(shí)間是6月30日—7月12日。參與績效評(píng)估會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。月度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過5個(gè)工作日的員工不參與本月度考評(píng)。績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指。由績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程
【正文】 理 不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。 定期考評(píng)期間修訂提議的受理：年度績效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員 會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總經(jīng)理將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定 制度修訂過程 在年度考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評(píng)制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效 第六章 績效 考評(píng)文件使用與保存 6． 1 績效 考評(píng)文件保存格式 考評(píng)文件保存格式 員工績效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列 各部門員工的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列 6． 2 績效 考評(píng)文件分類編號(hào) 績效考評(píng)文件編號(hào)方法 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 14 績效考評(píng)袋是指用于存放員工季度和年度績效考評(píng)表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績效考評(píng)袋編號(hào)，公司各員工績效考評(píng)袋編號(hào)唯一 考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè)數(shù)字組織，前 2 個(gè)數(shù)字表示年份，英文 A 代表月度考評(píng)，英文 B 代表季度考評(píng)，英文 C 代表年度考評(píng)，第 3 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 A001 的員工 20xx 年第一季度考評(píng)資料編號(hào)為 A001/01B1，同年第二季度考評(píng)資料編號(hào)為 A001/01B2， 20xx 年年度考評(píng)資料編號(hào)為 A001/01C1，依此類推。 6． 3 績效 考評(píng)文件保存方法 績效考評(píng)文件保存方法 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1 年后銷毀 在月度、季度績效考評(píng)完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作 在年度績效考評(píng)完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱 6． 4 績效 考評(píng)文件查閱權(quán)限 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限 為了達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要簽字的制度。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨 部門查閱 為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況， 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評(píng)文件 副總經(jīng)理有權(quán)查閱分管部門員工績效考評(píng)文件 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考評(píng)文件， 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件，人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 15 的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件 第七章 績效考評(píng)申訴 7． 1 申訴條件 申訴條件 在年度績效考評(píng)過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴 7． 2 申訴形式 申訴形式 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理 7． 3 申訴處理 申訴處理 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理 總經(jīng)理根據(jù)人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì) 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工年度考評(píng)成績 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績效考評(píng)人 對(duì)員工考評(píng)過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評(píng)人在考評(píng)過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不滿意 ,可以向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總經(jīng)理作為績效考評(píng)小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審 通過總經(jīng)理、績效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評(píng)成績。對(duì)于績效考評(píng)過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理和總經(jīng)理決定 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果 以總經(jīng)理最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn) x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 16 7． 4 申訴反饋 申訴反饋 人力資源部在申訴評(píng)審會(huì)完成后 2 天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果
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