【正文】 力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100 分，通過 3 項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評結(jié)果 2． 5 態(tài)度考評 2． 5． 1 總述 態(tài)度考評定義 工作態(tài)度是對某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的 個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考評 2． 5． 2 員工崗位工作態(tài)度考評 一般員工工作態(tài)度主要考評以下方面： 出勤率的高低 是否認(rèn)真完成任務(wù) 做事效率是否高 是否遵守上級指示 是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 2． 5． 3 部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評 部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評方式 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 6 處理問題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否關(guān)心員工成長及員 工工作效率 是否注重員工培訓(xùn) 是否要求自己以身作則 是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 2． 6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 績效考評中確定權(quán)重的確定方法： 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 對于評估內(nèi)容側(cè)重也不同 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績權(quán)重 58%，工作能力權(quán)重 22%，工作態(tài)度權(quán)重 20% 成長期：工作業(yè)績權(quán)重 49%，工作能力權(quán)重 %，工作態(tài)度權(quán)重 % 成熟期：工作業(yè)績權(quán)重 46%，工作能力權(quán)重 31%，工作態(tài)度權(quán)重 23% 衰退期：工作業(yè)績權(quán)重 68%，工作能力權(quán)重 16%，工作態(tài)度權(quán)重 16% 更生期：工作業(yè)績權(quán)重 46%，工作能力權(quán)重 31%，工作態(tài)度權(quán)重 23% 20xx 年天路公司工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績占 60%，工作能力占 20%，工作態(tài)度占 20% 第三章 績效 考評實(shí)施 3． 1 績效 考評領(lǐng)導(dǎo)小組 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績效考評工作 組長：總經(jīng)理 副組長：黨委書記 執(zhí)行副組長：人力資源部經(jīng)理 其它小組成員：各副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人與各部門經(jīng)理 組長負(fù)責(zé)提出年度績效考評總體要求， 副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督考評過程并 負(fù)責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 7 執(zhí)行副組長負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案 小組成員負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展 績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程 3． 2 績效 考評者訓(xùn)練 考評者培訓(xùn)的目的 通過培訓(xùn)，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗(yàn)，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題 績效考評體系對考評者的要求 要求績效考評者對被 考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 1 績效考評意義 1． 2 績效考評原則 1． 3 績效考評周期 1． 4 績效考評者 1． 5 被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1 績效考評體系 2． 2 績效考評標(biāo)準(zhǔn) 2． 3 業(yè)績考評 2． 4 能力考評 2． 5 態(tài)度考評 2． 6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績效考評實(shí)施 3． 1 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2 績效考評訓(xùn)練 3． 3 績效考評實(shí)施過程 第四章 績效考評結(jié)果運(yùn)用 4． 1 員工薪酬調(diào)整 4． 2 員工晉升 4． 3 員工培訓(xùn) 4． 4 特殊情況處理 第五章 績效考評制度修訂 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 2 5． 1 績效考評制度修訂委員會 5． 2 績效考評內(nèi)容修訂 第六章 績效考評文件使用與保存 6． 1 績效考評文件保存格式 6． 2 績效考評文件分類編號 6． 3 績效考評文件保存方法 6． 4 績效考評文件查閱權(quán)限 第七章 績效考評申述 7． 1 申述條件 7． 2 申述形式 7． 3 申述處理 7． 4 申述反饋 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 1 第一章 總則 1． 1 績效考評意義 績效考評目的 績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué) 、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基 本素質(zhì) 績效考評 使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作 績效 評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率 績效考評用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn) 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 提高員工