【正文】 力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100 分，通過 3 項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果 2． 5 態(tài)度考評(píng) 2． 5． 1 總述 態(tài)度考評(píng)定義 工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果 工作態(tài)度考評(píng)可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考評(píng)內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的 個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考評(píng) 2． 5． 2 員工崗位工作態(tài)度考評(píng) 一般員工工作態(tài)度主要考評(píng)以下方面： 出勤率的高低 是否認(rèn)真完成任務(wù) 做事效率是否高 是否遵守上級(jí)指示 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 2． 5． 3 部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng) 部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng)方式 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法 6 處理問題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員 工工作效率 是否注重員工培訓(xùn) 是否要求自己以身作則 是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 2． 6 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 績(jī)效考評(píng)中確定權(quán)重的確定方法： 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重 58%，工作能力權(quán)重 22%，工作態(tài)度權(quán)重 20% 成長(zhǎng)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重 49%，工作能力權(quán)重 %，工作態(tài)度權(quán)重 % 成熟期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重 46%，工作能力權(quán)重 31%，工作態(tài)度權(quán)重 23% 衰退期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重 68%，工作能力權(quán)重 16%，工作態(tài)度權(quán)重 16% 更生期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重 46%，工作能力權(quán)重 31%，工作態(tài)度權(quán)重 23% 20xx 年天路公司工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占 60%，工作能力占 20%，工作態(tài)度占 20% 第三章 績(jī)效 考評(píng)實(shí)施 3． 1 績(jī)效 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考評(píng)工作 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：黨委書記 執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理 其它小組成員：各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與各部門經(jīng)理 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求， 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并 負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法 7 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng) 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績(jī)效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考評(píng)工作的開展 績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見年度績(jī)效考評(píng)流程 3． 2 績(jī)效 考評(píng)者訓(xùn)練 考評(píng)者培訓(xùn)的目的 通過培訓(xùn)，使考評(píng)者掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，掌握考評(píng)方法，克服考評(píng)過程中常見的問題 績(jī)效考評(píng)體系對(duì)考評(píng)者的要求 要求績(jī)效考評(píng)者對(duì)被 考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解 要求績(jī)效考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 1 績(jī)效考評(píng)意義 1． 2 績(jī)效考評(píng)原則 1． 3 績(jī)效考評(píng)周期 1． 4 績(jī)效考評(píng)者 1． 5 被考評(píng)者 第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 2． 1 績(jī)效考評(píng)體系 2． 2 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2． 3 業(yè)績(jī)考評(píng) 2． 4 能力考評(píng) 2． 5 態(tài)度考評(píng) 2． 6 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3． 1 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2 績(jī)效考評(píng)訓(xùn)練 3． 3 績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程 第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4． 1 員工薪酬調(diào)整 4． 2 員工晉升 4． 3 員工培訓(xùn) 4． 4 特殊情況處理 第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法 2 5． 1 績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 5． 2 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存 6． 1 績(jī)效考評(píng)文件保存格式 6． 2 績(jī)效考評(píng)文件分類編號(hào) 6． 3 績(jī)效考評(píng)文件保存方法 6． 4 績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 第七章 績(jī)效考評(píng)申述 7． 1 申述條件 7． 2 申述形式 7． 3 申述處理 7． 4 申述反饋 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法 1 第一章 總則 1． 1 績(jī)效考評(píng)意義 績(jī)效考評(píng)目的 績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué) 、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基 本素質(zhì) 績(jī)效考評(píng) 使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作 績(jī)效 評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率 績(jī)效考評(píng)用途 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 提高員工