某交通股份公司-績效考評(píng)管理辦法(已修改)
2025-06-17 11:19 本頁面
【正文】 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 1 x 交通股份有限公司 績效考評(píng)管理辦法 （經(jīng) 年 月 日 審議通過） 目 錄 第一章 總則 1。 1 績效考評(píng)意義 1． 2 績效考評(píng)原則 1． 3 績效考評(píng)周期 1． 4 績效考評(píng)者 1． 5 被考評(píng)者 第二章 績效考評(píng)內(nèi)容 2． 1 績效考評(píng)體系 2． 2 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2． 3 業(yè)績考評(píng) 2． 4 能力考評(píng) 2． 5 態(tài)度考評(píng) 2． 6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績效考評(píng)實(shí)施 3． 1 績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2 績效考評(píng)訓(xùn)練 3． 3 績效考評(píng)實(shí)施過程 第四章 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4． 1 員工薪酬調(diào)整 4． 2 員工晉升 4． 3 員工培訓(xùn) 4． 4 特殊情況處理 第五章 績效考評(píng)制度修訂 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 2 5． 1 績效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 5． 2 績效考評(píng)內(nèi)容修訂 第六章 績效考評(píng)文件使用與保存 6． 1 績效考評(píng)文件保存格式 6． 2 績效考評(píng)文件分類編號(hào) 6． 3 績效考評(píng)文件保存方法 6． 4 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限 第七章 績效考評(píng)申述 7． 1 申述條件 7． 2 申述形式 7． 3 申述處理 7． 4 申述反饋 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 1 第一章 總則 1． 1 績效考評(píng)意義 績效考評(píng)目的 績效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué) 、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基 本素質(zhì) 績效考評(píng) 使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作 績效 評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率 績效考評(píng)用途 了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn) 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 1． 2 績效考評(píng)原則 績效考評(píng)原則 公開的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事 實(shí)依據(jù) 反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績效考評(píng)的過程中，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋 公私分明原則：績效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行的考評(píng)，績效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)工作 時(shí)效性原則：績效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 2 替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績 1． 3 績效考評(píng)周期 績效考評(píng)時(shí)間安排 公司績效考評(píng)包括月度績效考評(píng)、季度 績效考評(píng)和年度績效考評(píng) 月度考評(píng)于每月最初 3 個(gè)工作日開展 季度考評(píng)一年開展四次，第一季度考評(píng)時(shí)間是 3 月 31 日 — 4 月 12 日， 第二季度考評(píng)時(shí)間是 6 月 30 日 — 7 月 12 日 第三季度考評(píng)時(shí)間是 9 月 30 日 — 10 月 12 日 第四季度考評(píng)時(shí)間是 12 月 30 日 — 第二年 1 月 12 日 年度考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是第二年 1 月 12 日 — 第二年 2 月 10 日 1． 4 績效考評(píng)者 績效考評(píng)者 基層崗位員工的 績效考評(píng)者是部門經(jīng)理 部門經(jīng)理的績效考評(píng)者是總經(jīng)理 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評(píng)實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的評(píng)估最終人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效評(píng)估會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求 對(duì)績效考評(píng)人要求：需要考評(píng)人熟練掌握績效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評(píng)工作。 1． 5 被考評(píng)者 被考評(píng)者 這一制度適用于天路公司總部高管以外的轉(zhuǎn)正員工，但下列員工除外： 月度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 5 個(gè)工作日的 員工不參與本月度考評(píng) 季度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1 個(gè)月的員工不參與本季度考評(píng) 年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評(píng) x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評(píng)管理辦法 3 第二章 績效考評(píng)內(nèi)容 2． 1 績效考評(píng)體系 績效考評(píng)體系定義 績效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)
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