美的空調(diào)公司部門績效考評管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 專項工作指標(biāo) 專項工作一 30% 由質(zhì)檢部在每月工作計劃中報送 專項工作二 ︰ 專項工作 N 綜合管理能力指標(biāo) 宣傳工作開展?fàn)顩r 作為加分項目考核 自主改善活動開展情況 4．技術(shù)工程部 指標(biāo)項目 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 備注 經(jīng)營控制指標(biāo) 質(zhì)量整改未完成項 30% 80% 1項 由質(zhì)檢部按月報送 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù) 30% 2次 由生產(chǎn)部按月報送 投資技改計劃完成情況 20% 2項 2項未按計劃進(jìn)度 專項工作指標(biāo) 專項工作一 20% 由技術(shù)工程部在每月工作計劃中報送 專項工作二 ︰ 專項工作 N 綜合管理能力指標(biāo) 宣傳工作開展?fàn)顩r 作為加分項目考核 自主改善活動開展情況 5．生產(chǎn)部 指標(biāo)項目 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 備注 經(jīng)營控制指標(biāo) 月生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成情況 30% 90% 內(nèi)： % 外： 98% 由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計 成品一次送檢合格率 30% 內(nèi)： 97% 外： 95% 由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計 目標(biāo)變動成本達(dá)成率 30% 由財務(wù)部按月測算 專項工作指標(biāo) 專項工作一 10% 專項工作二 ︰ 專項工作 N 綜合管理能力指標(biāo) 宣傳工作開展?fàn)顩r 作為加分項目考核 自主改善活動開展情況 三、相關(guān)指標(biāo)說明 5 1．綜合管理效果 指標(biāo)含義 反映責(zé)任部門綜合管理能力滿足公司整體運作要求的能力 設(shè)立目的 確保公司日常經(jīng)營管理活動正常運作 相關(guān)說明 ? 主要考評責(zé)任部門對公司決策（層）的參謀支持能力，考評責(zé)任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對相關(guān)部門的服務(wù)支持力度和及時性等； ? 對該指標(biāo)的考評主要為定性考評，考評結(jié)果分為 “不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”； ? 計分方式為：非常不滿意 =0 分、不太滿意 =50 分、一般 =80 分、較滿意 =90分、非常滿意 =100 分。 5．生產(chǎn)部 3 主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。 3．質(zhì)檢部 主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。 二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系 （一）各部門的職責(zé)定位及考核重點 1．管理部 主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各 項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。 2．部門績效考評的實施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、部門績效考評的原則和思路 1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以 成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。 5．部門績效考評的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財務(wù)部、生 2 產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。 對財務(wù)部的考評重點為：財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。 對技術(shù)工程部
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