美的空調(diào)公司部門績(jī)效考評(píng)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 30% 由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送 專項(xiàng)工作二 ︰ 專項(xiàng)工作 N 綜合管理能力指標(biāo) 宣傳工作開展?fàn)顩r 作為加分項(xiàng)目考核 自主改善活動(dòng)開展情況 4．技術(shù)工程部 指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 備注 經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo) 質(zhì)量整改未完成項(xiàng) 30% 80% 1項(xiàng) 由質(zhì)檢部按月報(bào)送 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù) 30% 2次 由生產(chǎn)部按月報(bào)送 投資技改計(jì)劃完成情況 20% 2項(xiàng) 2項(xiàng)未按計(jì)劃進(jìn)度 專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 20% 由技術(shù)工程部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送 專項(xiàng)工作二 ︰ 專項(xiàng)工作 N 綜合管理能力指標(biāo) 宣傳工作開展?fàn)顩r 作為加分項(xiàng)目考核 自主改善活動(dòng)開展情況 5．生產(chǎn)部 指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 備注 經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo) 月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成情況 30% 90% 內(nèi)： % 外： 98% 由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì) 成品一次送檢合格率 30% 內(nèi)： 97% 外： 95% 由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)變動(dòng)成本達(dá)成率 30% 由財(cái)務(wù)部按月測(cè)算 專項(xiàng)工作指標(biāo) 專項(xiàng)工作一 10% 專項(xiàng)工作二 ︰ 專項(xiàng)工作 N 綜合管理能力指標(biāo) 宣傳工作開展?fàn)顩r 作為加分項(xiàng)目考核 自主改善活動(dòng)開展情況 三、相關(guān)指標(biāo)說明 5 1．綜合管理效果 指標(biāo)含義 反映責(zé)任部門綜合管理能力滿足公司整體運(yùn)作要求的能力 設(shè)立目的 確保公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)作 相關(guān)說明 ? 主要考評(píng)責(zé)任部門對(duì)公司決策（層）的參謀支持能力，考評(píng)責(zé)任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)支持力度和及時(shí)性等； ? 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)主要為定性考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為 “不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”； ? 計(jì)分方式為：非常不滿意 =0 分、不太滿意 =50 分、一般 =80 分、較滿意 =90分、非常滿意 =100 分。 5．生產(chǎn)部 3 主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場(chǎng)管理。 3．質(zhì)檢部 主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購(gòu)件、半成品和成品的檢測(cè)或委托檢測(cè)、質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)等；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實(shí)施管理、監(jiān)控和評(píng)價(jià)。 二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)指標(biāo)體系 （一）各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn) 1．管理部 主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對(duì)公司各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。 2．部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路 1．部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以 成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。 5．部門績(jī)效考評(píng)的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財(cái)務(wù)部、生 2 產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。 對(duì)財(cái)務(wù)部的考評(píng)重點(diǎn)為：財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉(cāng)管理狀況。 對(duì)技術(shù)工程部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1