【正文】 例如：考評(píng)整體積分績(jī)效系數(shù)檔次10分以及10分以下010121214141515115171719192020以上2現(xiàn)在假定基本工資為500元，績(jī)效基本工資為800元?；竟べY同績(jī)效系數(shù)檔次結(jié)合。假設(shè)某員工在1999年3月份的整體積分為18分，那么他的總工資額就是600+800（18247。績(jī)效工資系數(shù)=整體積分247。例如：考評(píng)整體積分績(jī)效檔次工資額（人民幣元）10分以及10分以下010123001214400141760017199001920120020以上1400如果某一個(gè)員工在1999年3月的整體積分為16分，那么，他在這個(gè)月的總工資報(bào)酬就是400+600=1000元；如果整體得分是19分，那么其3月份的總工資報(bào)酬就是400+900=1300元?；竟べY報(bào)酬同績(jī)效工資檔次結(jié)合。出勤考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)按照原始記錄由辦公室負(fù)責(zé)人匯集交總經(jīng)理簽字，下發(fā)到財(cái)務(wù)部門之后進(jìn)行調(diào)整。具體操作如下： l 直接上級(jí)考評(píng)每月一次，占總考評(píng)積分的40%，當(dāng)月的考評(píng)結(jié)果必須于次月月初做出，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門。當(dāng)月嘉獎(jiǎng)一次計(jì)加當(dāng)月積分一次，加2分；當(dāng)月記功一次計(jì)加當(dāng)月積分一次，加4分；當(dāng)月警告一次計(jì)減當(dāng)月積分一次，減2分；當(dāng)月記過(guò)一次計(jì)減當(dāng)月積分一次，減4分。出勤考評(píng)按照缺勤積分減的方式進(jìn)行。l 出勤狀況考評(píng)。l 業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行。l 對(duì)于每一個(gè)考評(píng)要素以及每一個(gè)考評(píng)要素下的每一個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行權(quán)重的合理分配，在權(quán)重分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行總積分的計(jì)算。第五章 員工考評(píng)可選方案一、量化評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工考評(píng)的量化是人力資源戰(zhàn)略體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。四、 自我總結(jié)與面對(duì)面的交談相類似，可以由公司人事管理部門統(tǒng)一部署，在一定的階段（如季終、年終等）要求員工對(duì)照本員工考評(píng)辦法的規(guī)定，以文字形式對(duì)自己進(jìn)行考評(píng)。交談可以促使考評(píng)者和考評(píng)對(duì)象在面對(duì)面的交談中有效地溝通，包括考評(píng)對(duì)象對(duì)自己的不足的認(rèn)識(shí)，考評(píng)者幫助考評(píng)對(duì)象查找所存在的問(wèn)題和不足的原因等。一般來(lái)說(shuō)，只有具備高度責(zé)任感的員工才能夠較好地完成公司交辦的工作。員工工作的積極主動(dòng)性是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最需要、最可貴的動(dòng)力。工作態(tài)度有如下的內(nèi)涵： 自覺(jué)性。業(yè)務(wù)能力這是在公司特定環(huán)境中員工素質(zhì)和基礎(chǔ)能力相結(jié)合所產(chǎn)成的綜合能力，如對(duì)投資項(xiàng)目的理解力、對(duì)投資環(huán)境的判斷力、與同事和客商溝通的能力、組織協(xié)調(diào)工作的能力以及對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力等。在考評(píng)工作中，應(yīng)考慮員工的素質(zhì)能力。公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)要求員工樹立和堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神，每位員工在充分發(fā)揮個(gè)人能力的同時(shí)，還要和同事密切配合、協(xié)調(diào)一致，以集體的智慧和力量完成工作。這是相對(duì)于工作量的工作質(zhì)量，也就是說(shuō)工作完成的如何、結(jié)果是否達(dá)到了要求等。第三章 員工考評(píng)的內(nèi)容 一、 崗位績(jī)效員工考評(píng)應(yīng)該緊緊圍繞員工所處的工作崗位來(lái)進(jìn)行，將崗位職責(zé)說(shuō)明書中的內(nèi)容作為評(píng)定員工的基本依據(jù)，這樣才能使員工在考評(píng)工作中有所適從，真正促進(jìn)員工的工作積極性和績(jī)效的提高。要保證公司各項(xiàng)工作的有效完成，必須在報(bào)酬上向優(yōu)秀員工傾斜，注重員工工作的績(jī)效，以表率和效益促進(jìn)公司的發(fā)展?？紤]到公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，公司在注重員工工作效率和結(jié)果的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程的正規(guī)化、程序化和合法化，反對(duì)只顧結(jié)果、不管手段以及只顧眼前、不管明天的錯(cuò)誤行為方式，避免公司形象和利益的受損。同時(shí)，這樣做也維護(hù)了公司實(shí)行的逐級(jí)報(bào)告工作的原則和各級(jí)經(jīng)理責(zé)任制的管理機(jī)制。二、公開性員工考評(píng)應(yīng)該在公司內(nèi)部公布其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法以及考評(píng)的日期等，在考評(píng)結(jié)果正式產(chǎn)生后應(yīng)公布于眾，同時(shí)應(yīng)將更為詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋給考評(píng)對(duì)象本人，使其了解考評(píng)的真實(shí)情況。公司為了對(duì)員工進(jìn)行公平合理的增薪提職，有必要對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，以掌握應(yīng)該給哪些員工增薪提職的更多依據(jù)。 三、公司調(diào)整員工待遇的依據(jù) 公司實(shí)行“按勞分配”、“向能者傾斜”和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，對(duì)表現(xiàn)不同、績(jī)效不同的員工給予有差異的物質(zhì)和精神的待遇，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？诎豆締T工考評(píng)辦法第一章 員工考評(píng)的目的 一、促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用 本公司是一個(gè)專業(yè)性的投資開發(fā)公司，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制對(duì)員工提出了很高的要求。這就要求公司必須在發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)地對(duì)員工的能力和績(jī)效進(jìn)行及時(shí)的考評(píng)，為合理有效地配置公司的人力資源提供更多客觀可靠的依據(jù)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，必然給員工的薪資增長(zhǎng)和職務(wù)提高帶來(lái)許多機(jī)會(huì)。這是考評(píng)是否取得成功的關(guān)鍵問(wèn)題。直接上司最了解下屬的情況，對(duì)下屬的工作、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)等更有發(fā)言權(quán)。六、結(jié)果和過(guò)程相統(tǒng)一的原則員工考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持“注重結(jié)果，兼顧過(guò)程”的原則。八、提倡傾斜，兼顧公平；側(cè)重績(jī)效，兼顧素質(zhì)與能力將員工考評(píng)同員工報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：提倡傾斜，兼顧公平；側(cè)重績(jī)效，兼顧素質(zhì)和能力。因此，兼顧分配公平，兼顧員工素質(zhì)和能力，將有助于全體員工潛在素質(zhì)和能力最大限度的發(fā)揮。 工作效果。 工作的協(xié)調(diào)性。 二、素質(zhì)能力在很大程度上，員工崗位績(jī)效的好壞，取決于其素質(zhì)的高低和能力的大小。如投資發(fā)展部的員工所要掌握的有關(guān)投資理論、財(cái)務(wù)部員工所要掌握的財(cái)會(huì)知識(shí)以及電算技能等。因此，工作態(tài)度是員工考評(píng)的重要方面。公司是否有活力，要看員工在工作中是否有積極性和主動(dòng)性。敢于負(fù)責(zé)是公司各個(gè)崗位的共同要求之一。第四章 員工考評(píng)的方法 一、個(gè)別交談 根據(jù)公開、公平和考評(píng)