公司員工薪資管理辦法-全文預覽
【正文】 管理類經營管理經營分析、策劃、企劃、投資、資產管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。第十四章 績效收益 第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。l 破格降級的條件是：1． 因個人過錯，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者?？荚u升（降）級原則上每一年進行一次。l 調薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊》。第三十八條 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應的子公司（中心）工資預算總額內。第三十四條 經試用合格后，根據員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。l 產假工資按每月450元計發(fā)。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。原則上博士實習生每月1000元，碩士實習生每月800元，本科和?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月350元。 第十九條 員工在法定工作時間內提供正常勞動前提下，一般生產工人每月工資不得低于400元，技術工人每月不得低于500元。部門內部節(jié)余工資可遞延使用。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。年資工資按標準執(zhí)行，不列入考核范圍。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務性質不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。附表二所列崗位及評值分數與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。使崗位的價值與崗位責任對稱。年資工資計發(fā)——與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。第六條 員工薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下： 管理類工資計發(fā) ——與崗位特性及工作績效掛鉤。第四條 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2001] 08 號 簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。不同類別的人員薪資構成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資l 技術研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資l 營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產工人薪資=工時*工時標準（或產量*單件產品標準單價）+年資工資* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內支出。直接工資計發(fā)——與產量或產值掛鉤。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應有的激勵
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