公司績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 2） 用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個(gè)人主觀因素。 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。 考核時(shí)間： 必須在月度結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。 年度考核： 年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。 由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。 （ 3）獎(jiǎng)懲記錄 根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容劃定權(quán)重：工作任務(wù)類占 80% 工作態(tài)度類占 20% 日?？己?記錄為活動(dòng)分值 工作任務(wù)類與工作態(tài)度類所包含的 單獨(dú)每項(xiàng) 分值按：優(yōu)秀、良好、一般、合格、差進(jìn)行分值劃分，滿分最高為 10分。項(xiàng)數(shù)工作任務(wù)權(quán)重 工作態(tài)度類總分 =單獨(dú)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)總和247。 具體等級(jí)如下表： 考核等級(jí) 特級(jí) 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 等級(jí)代號(hào) A+ A B C D E 考核分?jǐn)?shù) 100 分以上 9199 分 8190 分 7180 分 6170 分 60 分以下 績(jī)效工資 100% 90% 70% 50% 30% 0
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