公司績(jī)效管理辦法-資料下載頁
2025-01-20 22:04本頁面
【導(dǎo)讀】針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等做出明確的界定和具體的要求。平衡，避免造成類似員工績(jī)效考核指標(biāo)要求相差較大。人對(duì)考核結(jié)果的意見，并對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時(shí)修正。的行為表現(xiàn)，不影響被考核人本期的整體業(yè)績(jī)。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤?？己藭r(shí)間：必須在季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)完成上季考核工作?？己藚R總、考核結(jié)果發(fā)布等。仍不能積極進(jìn)取，則給予辭退。原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。
【正文】 除勞動(dòng)合同的員工。 （ 3） 對(duì)績(jī)效考核中弄虛作假的。 （ 4） 員工個(gè)人 嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 （ 5） 經(jīng) 總經(jīng)理 認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。 第十 二 條 出現(xiàn)下列情況時(shí)，績(jī)效自動(dòng)變更： （ 1）罰款 3 次，績(jī)效等級(jí)變?yōu)?B,繼續(xù)參與 績(jī)效 考核?？己朔?jǐn)?shù)低于等級(jí) B 時(shí)，則考核 成績(jī) 按分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng) 的 等級(jí)為 最終 考核成績(jī)；則考核分?jǐn)?shù)高于等級(jí) B 時(shí)，考核等級(jí)最高為 B 級(jí)。 （ 2）罰款 5次，績(jī)效等級(jí)變?yōu)?E。 第 五 章 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 第十 三 條 改進(jìn)計(jì)劃 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，考核主管與被考核員工共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 總經(jīng) 理 聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 考核主管指導(dǎo)、跟蹤被考核員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。 第 六 章 績(jī)效申訴 第十 四 條 申訴過程 申訴主體： 員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可 在 3日內(nèi) 向 人事行政 部進(jìn)行投訴。 申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。 申訴處理 ： （ 1） 人事行政 部在接到申訴后 7 日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見反饋申訴人。 （ 2）申訴人員對(duì) 人事行政 部的處理結(jié)果不服的，可向 總經(jīng)理 投訴， 總經(jīng)理 對(duì)投訴的裁決具有最終效 力 。 第 七 章 附 則 第 十 五 條 ： 本手冊(cè)自 2021年 6月 1日起正式實(shí)施 。 第 十 六 條： 本手冊(cè)由公司 人事行政 部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 第 十 七 條： 本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬公司 人事行政 部。
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