【正文】 標準及考核標準不同。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。 　　（四）人力資源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。 　　第三條 考核的組織管理 　?。ㄒ唬┟磕赀M行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。 　　第二條考核原則 　?。ㄒ唬┕_、公平、公正性原則。 　　本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。其中： 　?、?考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%； 　?、?90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%； 　?、?80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%； 　?、?60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%； 　　⑤ 50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。 　　管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 　　調(diào)任考核 　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。 　　考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。 　　第七條 考核內(nèi)容 　　主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。 　　公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。 　　第 十五 條 施行日期 公司績效考核管理辦法4 　　第一條 考核目的 　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 　　第 十一 條 考核加分 　　對于關(guān)鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。 　　五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。 　　第 六 條 考評分類 　　一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評； 　　二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評；過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進行考評； 　　三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。 　　第 五 條 考評機構(gòu)職責 　　一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定； 　　二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責 　　負責起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導(dǎo)； 　　2。 　　第 三 條 考評范圍及內(nèi)容 　　一、 考評范圍 　　本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。 　　第八條考核的組織管理 　　考核工作由人力資源部負責組織實施。 　?。ǘB(tài)度維度 　　指被考核人員對待工作的態(tài)度。 　?。ㄒ唬┛冃ЬS度： 　　績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 　?。嚎己藛T工本職工作任務(wù)完成的情況。 　?。ㄗⅲ褐袑邮侵父鞑块T經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。 　　考核流程： 　　員工本人或所在部門單位推薦或上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 　　考核對象：擬晉升人員?？碱}由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。 　　考核對象：行政管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。 　　考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正； 　　成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正； 　　成績僅合格者延長試用期； 　　成績不合格者予以辭退。 　　考核對象：試用期內(nèi)的員工。 　　所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認真、務(wù)實、客觀地參與考核工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司績效考核管理辦法 公司績效考核管理辦法 公司績效考核管理辦法1 　　一、總則 　　本制度所設(shè)定考核分如下幾種： 　　（1）轉(zhuǎn)正考核； 　　（2）專業(yè)考核； 　?。?）晉升考核； 　?。?）月度績效考核； 　?。?）年終績效考核。 　　各級管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標準，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。 　　三、各類考核內(nèi)容及程序 　?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)正考核： 　　考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。 　　b、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效、崗位知識、接受能力等。 　?。ǘ?、專業(yè)考核： 　　考核目的：了解員工專業(yè)知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。 　　考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應(yīng)用技巧。 　?。ㄈx升考核： 　　考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。 　　考核內(nèi)容與依據(jù)： 　　考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據(jù)： 　　a、新崗位的工作設(shè)想及建議； 　　b、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。 　　第二條原則 　　(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化； 　　(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效； 　　(三）客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤； 　　(四）以正激勵為主，負激勵為輔； 　　第三條適用范圍 　　本制度適用于公司中層及一般員工的考核。 　　每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 　?。嚎己斯芾砣藛T對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 　　第七條考核周期 　　公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。 　　第 二 條 目的與精神 　　為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。 　　二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。