房產(chǎn)公司績效考核管理辦法-全文預覽
【正文】 總得分不能超過120分。二期商品房銷售65%銷售率%(______前取得預售證)回款____萬元銷售率=已售房套數(shù)/總套數(shù)*100% 元旦后每推遲一天取得預售證，銷售率標準下降2%，元月15日后取得不考核。部門內(nèi)部風氣工作關系融洽，無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項扣10分領導交辦的其他工作0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領導根據(jù)完成情況酌情加減分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責不明確單項扣5分；任一員工目標不明確單項扣5分；忙閑不均單項扣10分。前述情況發(fā)生時，部門負責人也可請求國內(nèi)公司對其進行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。二、經(jīng)營目標20%任務完成時間/頻率工作標準考核細則費用20%公司管理費用控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表B任一項超支1%單項扣5分，任一項節(jié)約1%單項獎5分(總額超支不獎分)。內(nèi)部崗位培訓組織崗位培訓并有簡要培訓記錄每少一次單項扣5分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項扣20分。報建、資質(zhì)升級20%項目一期報建審批5月30日前完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理每推遲10天（日歷天數(shù)）單項扣20分。公司組織的員工培訓提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分；培訓滿意率低于80%按缺一次計算。公司文化及員工團隊意識建設18% 公司文化理念建設12月31日本部門員工認同公司文化理念抽查合格率高于80%公司抽查合格率低于80%，單項扣40分，高于80%低于90%。第七章 附則第十六條、本辦法由公司人力資源部負責制訂、解釋及修訂。第五章 考核結(jié)果的管理第十二條、考核指標和結(jié)果的修正須按如下規(guī)定辦理：考核結(jié)束后績效委員會及人力資源部應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。第四章 考核結(jié)果的應用第九條、考核結(jié)果等級分布具體規(guī)定如下：分數(shù)段90分以上8089707970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十條、考核結(jié)果與調(diào)薪規(guī)定如下：根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標準如下表所示：考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升降級數(shù)1001當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。第一章 考核管理第六條、本公司的考核機構(gòu)如下：績效管委會：是本公司最高考核機構(gòu)，負責公司管理人員經(jīng)營和管理績效考核以及相關職能績效考核，公司監(jiān)事會主席是績效管委會擔任負責人。第三條、本績效考核管理辦法適用于公司全體管理人員。第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標。第五條、本績效考核管理辦法的基本考核
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